Lightning Talks

El tipado estático se ha hecho un hueco en la comunidad de JavaScript de la mano de TypeScript, Flow y sucedáneos. Es la feature más pedida en la encuesta de State of JS. Hoy Romulo Cintra, Web enthusiast en Igalia y miembro del TC39 nos cuenta acerca de la propuesta Type Annotations (https://github.com/tc39/proposal-type-annotations) y cómo se pretende incluir tipado estático de forma nativa en JavaScript. Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Según las escuelas de negocios: un Modelo de madurez es el grado en el que una compañía asimila o integra buenas prácticas en lo que respecta a la dirección de diversos programas o proyectos. Comprende diversos factores, como herramientas de medición, criterios de evaluación, entre otros. Además, es muy utilizado para realizar y refinar los procesos de desarrollo de software. Mediante este modelo, se pueden analizar todas las competencias en cuanto a dirección de proyectos, para luego compararlas con estándares nacionales o internacionales. De esta comparación se puede establecer qué es lo que se necesita cambiar o mejorar. En esta ocasión charlamos con Sergio E. Zamora entrenador acreditado por la universidad de Kanban para conocer un poco más sobre el Modelo de Madurez de Kanban #CompartimosExperiencias​​​​ #LightningTalks​​​​ #ModeloMadurezKanban Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ​​​​ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram​​​​ - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/​​​​ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX​

En los primeros días de su adopción, la metodología ágil parecía ser diametralmente opuesta a la oficina de gestión de proyectos (PMO) basada en procesos, que en la mayoría de los casos correspondía a una metodología de planificación y entrega al estilo de Waterfall. Agile era un enfoque más ágil de la gestión de proyectos, mientras que Waterfall estipulaba una estructura rígida y basada en documentos. Lo mismo ocurre hoy en día, pero en los últimos años ha surgido una creciente asociación entre los profesionales de Agile y la PMO. Ambos ya no se excluyen mutuamente. De hecho, la disciplina de la gestión de proyectos ha evolucionado para incluir activamente ambas metodologías en la empresa. Ricardo Sastre es Principal Consulting Project Management en Microsoft con más de 20 años de experiencia liderando proyectos, muchos de los cuales han sido liderando PMOs, nos acompaña para hablarnos de ello. Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Actualmente, la mayoría de las organizaciones de TI son ágiles. Agile cambia la forma de trabajar no sólo del equipo de desarrollo sino de otros departamentos como RRHH, Finanzas y PMO, etc. Para hablarnos del papel que juega la PMO en la transformación digital nos acompaña Pedro Balsa, Managing Director de Leapman y Vicepresidente 1º de PMI - Madrid. Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

El Dr. Meredith Belbin identificó los Roles de Equipo durante un estudio único sobre equipos que se llevó a cabo en la Henley Business School y que empleaba un juego de simulación de negocio. En 1969, el Dr. Belbin fue invitado a utilizar este business game como punto de partida de un estudio sobre el comportamiento de los equipos. Este fue el origen de una larga investigación que permitió al Dr. Meredith Belbin publicar en 1981 su Teoría de Roles de Equipo Belbin, una de las más importantes en el campo de la psicología y cuya repercusión en la forma de entender y desarrollar el trabajo en equipo ha sido enorme y continúa vigente en nuestros días como un sistema para maximizar el potencial de las personas y los equipos. Si quieres saber más, te animamos a que veas la entrevista que mantuvimos con Vladimir Livshits y el cual nos dará una explicación sobre los mismos y por qué es tan importante identificarlos en las organizaciones. Para conocer más sobre Vladimir Livshits te dejamos sus redes sociales: http://vladimirlivshits.com/ Facebook: @Vladicoach Instagram: vl.coach Síguenos en nuestras redes para estar al día de las novedades: - Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ - Instagram: https://lk.autentia.com/instagram - LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ - Facebook: https://goo.gl/o8HrWX