BusinessCulture & leisurePersonal stories & conversations
Korridoren - podcast

Korridoren

30% synes godt om
881 følgere

Kom med ind i magtens korridorer, når Kristian Jørgensen og Anders Skotlander møder Danmarks mest betydningsfulde kulturpersoner, samfundsdebattører, topchefer og iværksættere. I redaktionen er Lisbet Krogh.

Seneste episoder

Vis alle
Sørine Gotfredsen: Unge har svært ved at finde fodfæste
22/2 2020

Sørine Gotfredsen: Unge har svært ved at finde fodfæste

Teolog og journalist Sørine Gotfredsen mener, at vi lever i et underholdningssamfund, hvor danskerne har svært ved at finde en tro. Mens unge danskere vokser op i en reality-kultur, hvor de ikke har nogen problemer med at smide tøjet og være nøgne for åben skærm, har de til gengæld svært ved at blotte sig, når det kommer til tro. Interview: Anders Skotlander DET VURDERER TEOLOG OG JOURNALIST SØRINE GODTFREDSEN "Vi har ikke særlig mange tabuer tilbage længere i samfundet, men troen er faktisk en af dem. Troen på gud er noget af det allermest personlige at tale om. Det rummer mange modsætningsfyldte spørgsmål mellem viden og tro. Når du taler om at tro, så lægger du hele din person frem og blotter dig på mange måder. Det er det mest tabubelagte og nøgne, man kan gøre i dag," fortæller Sørine Gotfredsen. Sørine Gotfredsen er teolog, journalist og debattør og har i en årrække været både skribent og radio- og Tv-anmelder på forskellige aviser. Sideløbende med sit virke som journalist, har hun været sognepræst i forskellige kirker, senest i Jesuskirken i Valby. I dette interview fortæller Sørine Gotfredsen om sin barndom, sin tro, om værdierne i det danske samfund og manglen på den religiøse opmærksomhed særligt blandt de unge. For det bliver stadigt sværere for unge danskere at finde en tro og de værdier, der ligger i det at blive kristen. For religionen får stadigt sværere arbejdsbetingelser, forklarer teologen. "Der er meget dårlige muligheder for at blive religiøse i dag. Vi lever i en underholdningskultur, som er uden sidestykke. Vi behøver ikke at tænke os om særlig længe af gangen, vi skal underholdes, bekræftes og mores. Vi lever i en flygtig og larmende tilværelse, som er anti-religiøs," fortæller Sørine Gotfredsen. Hun håber, at der kommer en modreaktion, og at danskerne en dag indser, at de ikke kan blive ved med at leve på den måde. CV FOR SØRINE GODFREDSEN Sørine Godtfredsen er født 1967 1993 Journalist, Journalisthøjskolen 1994 Journalist, Aktuelt 1998 Journalist, Ekstra Bladet 2002 Journalist, Kristligt Dagblad 2004 Afslutter Cand.theol, Københavns Universitet 2009 Sognepræst i Valby BØGER En pagt for livet Regine Marias Stjerner Mig og miraklerne

1t 49m
Søren Ejlersen: Jeg var elendig til at lede
22/2 2020

Søren Ejlersen: Jeg var elendig til at lede

Manden bag Arstiderne er ifølge ham selv ikke den store leder, men i højere grad en gal opfinder. Interview: Anders Skotlander Efter i fem år at have leveret maden til Verdensudstillingen på Expo 1992 i Spanien og siden arbejdet på en række restauranter rundt om i Danmark, tog kokken Søren Ejlersen i 1997 springet videre. Først stiftede han Urte-Compagniet sammen med den biodynamiske landmand, Heiner Aldinge, og året efter Aarstiderne sammen med madiværksætteren Thomas Hartung. Koncept blev undfanget henover en halmballe på et madmarked, de to mænd afholdt. 45.000 KUNDER I DANMARK OG SVERIGE "Igennem fem år havde jeg eftersøgt et flow for alle mine aktiviteter, og jeg havde stadig mere svært ved at se mig selv rejse rundt fra restaurant fra restaurant og være tre måneder her og et halvt år der. Vi kastede os begge to fuldt ud i idéen, fordi vi menter, at der her var noget interessant at grundforske nærmere. For mit vedkommende var det dog først, da vi begge fusionerede vores to set-ups, Barritskov Grøntsagshave og Urte-Compagniet, at tingene tog fart,” siger Søren Ejlersen om baggrunden for Arstiderne, der i dag 15 år efter har 45.000 kunder i Danmark og Sverige. Søren Ejlersen fortæller i dette Tv-interview med Korridoren om sin barndom, sin familie, om karrieren og om sig selv som inkompetent leder. Han fortæller også om iværksætteri, om branding, om succes samt interessen for økologi og at ændre danskernes holdning til mad. "KUNDERNE VÆLTER IND” "Først da Thomas og jeg går sammen, danner et aktieselskab, køber en firmabil til mig og går hårdt i kødet på at dække hele Danmark og leverer trækasserne helt ud på trappestenene, så gik det fra eksperiment til forretning. Allerede efter et par måneder efter vi er startet, så vælter det ind med kunder. Meget hurtigt går det op for os, at vi har fundet noget, der er særdeles interessant og fyldt med god energi,” siger Søren Ejlersen, der forklarer, at Thomas Hartung mere er strategen i samarbejdet, mens Søren Ejlersen er den, der ofte eksekverer opgaverne. Søren Ejlersen er uddannet kok og har arbejdet for dansk gastronomi, siden han blev ansat som køkkenchef på Verdensudstillingen i Spanien i 1992. Her lærte han om ledelse, og om at holde fast på egen vilje. SØREN EJLERSENS CV Født 1967 1992 Selvstændig restauratør, Expo92 1997 startede Urte-Compagniet 1999 Stiftede Aarstiderne med vennen Thomas Harttung 2004 Udgiver 'Aarstiderne” 2005 Udgiver 'Haver Til Maver’ 2008 Udgiver 'Guld og Grønne Sager’, Aarstidernes Kød, DVD Køkkenet (DVD, 2008) 2008 Får E-handelsprisen 2010 'Nye Livretter’

1t 34m
Per Wimmer: Jeg elsker at bryde grænser
22/2 2020

Per Wimmer: Jeg elsker at bryde grænser

Finansmand Per Wimmer er med egne ord en pioner, der går efter at flytte grænsen for det mulige. Det tænder mig at springe i faldskærm over Mount Everest, når det ikke er gjort før, fortæller han i dette Korridoren-interview. Interview: Anders Skotlander 15. september 2008 krakkede den amerikanske finanskæmpe Lehman Brothers. Konkursen var et chok for markedet og forstærkede finanskrisen med det samme. Som nystartet finansbank stod danske Per Wimmers investeringsbank, Wimmer Bank, over for en alvorlig trussel. Men i stedet for at måtte dreje nøglen om kort efter opstart, markerede Lehman-konkursen et strategiskifte, som på sigt gavnede virksomheden og bragte den styrket igennem finanskrisen, fortæller Per Wimmer i dette interview med Korridoren. STRATEGISKIFTE PÅ STEDET "Vi valgte to ændringer i vores strategi, der stillede os i en stærkere position efter finanskrisen. Nummer et var, at jeg dagen efter, Lehman krakkede, valgte at skære alle udgifter ned til det minimale. For jeg vidste, at hvis Lehman gik ned, ville det brede sig til mange andre dele af finanssektoren. Tidligere kiggede vi ikke på omkostninger, fordi vi bare spenderede, hvad det krævede for at hente ny forretning hjem. Fordi det handler om at vinde mere business og vækste. Men nu skar vi ind til benet, fordi miljøet ikke længer var til at skabe de samme indtægter,” siger Per Wimmer og fortsætter: "Nummer to var, at vi ikke brugte gæld eller leverage. Mange af investeringsbankerne havde brugt gæld til at finansiere deres investeringer, men det turde vi ikke. Det er lidt konservativt, men det betyder i dag, at vi ikke har nogen gæld og ingen rentebetalinger”. NEJ TIL STILLING I DET HVIDE HUS I dette interview med Per Wimmer fortæller den danske finansmand, der til daglig bor i London, hvor hans bank er etableret, om sin barndom og ungdom, sine uddannelsesophold i England, Frankrig og USA, om da han sagde nej til en stilling i Det Hvide Hus under Præsident Clinton, om at nå sine mål, og om de mange fritids- og velgørenhedsprojekter, der fylder hans fritid. Per Wimmer er uddannet jurist fra Københavns Universitet og har læst økonomi på Havard University. Sidenhen blev han headhuntet til Goldman Sachs, et job han valgte i stedet for en stilling i Det Hvide Hus som en del af præsident Clintons stab. Tal og jura fylder dog langt fra alt i Per Wimmers univers. Per Wimmer er også en eventyrer, der løbende kaster sig over udfordrende og fysisk krævende eventyrprojekter. I 2008 skrev han verdenshistorie sammen med vennen Ralph Mitchell, da de kastede sig ud i tandemspring over verdens højeste punkt, Mount Everest. Herudover har Per Wimmer de seneste ti år stræbt efter at blive Danmarks første mand i rummet, noget han dog ikke ventes at blive. PER WIMMERS CV 1968 Født i Slagelse 1987 Student fra Slagelse Gymnasium 1992 MA Jur fra University of London 1993 Jurist fra Københavns Universitet 1996 Konsulent hos Mckinsey & Co. 1998 Økonomi fra Havard University 1998 Direktør, Goldmann Sachs 2007 Stifter, Wimmer Financial 2011 Skriver bogen 'Wall Street’ 2014 Udgiver bogen 'The Green Bubble’

1t 13m
Politigerningen er fantastisk livsgivende, fortæller Per Larsen
22/2 2020

Politigerningen er fantastisk livsgivende, fortæller Per Larsen

Den tidligere chefpolitiinspektør, Per Larsen, føler stadig en dyb kærlighed og respekt for politifaget. Interview af: Kristian Jørgensen En af de sager som Per Larsen særligt huskes for, er sagen mod Blekingegadebanden i slutfirserne, som han stod for håndteringen af i sin tid som leder af PET. Det var en sag, der krævede ekstra ressourcer, og som trak mentale tænder ud, mindes Per Larsen. HÆNGT UD SOM IDIOTER "PET blev i store dele af pressen hængt til tørre som idioter og psykopater. Bl.a. i det hæderkronede Land & Folk, der lavede sammenligninger med Jens Langkniv, der hærgede i Davbjerg Dås. Problemet var, at vi ikke havde nogen beviser (de første år). Og så var det fantastisk at stå med hele bevismaterialet i hånden, og vi fik lavet en flot politisk sag,” siger Per Larsen i interviewet med Korridoren. Her kan du bl.a. høre Per Larsen fortælle om sin barndom, den tidlige karriere der begyndte ved en tilfældighed, ledelse, sine værdier og det at have magt og succes. MAN SKAL IKKE STARTE MED AT FORDØMME ANDRE Tænker man ellers tilbage på Per Larsen og de utallige interviews, som Politiets nok mest elegante repræsentant har givet gennem årene, mindes man en meget klart kommunikerende og sympatisk gesandt for statens udøvende magt. Også i Politiets interne rækker var Per Larsen kendt for sin meget udadvendte, åbne og kommunikerende stil. Dog er det ikke rollen som formidler, han savner i dag, men de mennesker, han var sammen med igennem årene. "Jeg savner ikke medierne, magten eller jobbet. Det er menneskene, som jeg savner allermest i dag,” fortæller Per Larsen, når han kigger tilbage på sit gamle job på Politigården. Per Larsen blev ansat i Københavns Politi i 1966. Herefter steg han langsomt men sikkert i graderne, indtil han i 2007 blev chefpolitiinspektør. Det gjorde Per Larsen til én af de mest markante og mest magtfulde politiledere i Danmark. I en årrække var han kriminalinspektør i PET, hvor han stod i spidsen for efterforskningen af Blekingegadebanden. Per Larsen er i dag formand for Børnerådet og vicepræsident for Kræftens Bekæmpelse, hvor han har efterfulgt Ebbe Sand.

1t 35m
Ole Michelsen: Filmen har været min ventil i livet
22/2 2020

Ole Michelsen: Filmen har været min ventil i livet

Filmanmelder Ole Michelsen har i over 17 år guidet os igennem filmens univers i tv-programmet Bogart. Det har samtidig hjulpet ham selv til at komme igennem svære tider af sit liv. Interview af: Anders Skotlander OLE MICHELSEN: VI SKAL ALLESAMMEN MISTE DEM, VI ELSKER Døden har fyldt en del i Ole Michelsens liv, da han har oplevet at miste sin far til selvmord, kone og ikke mindst sin datter Trine. Tidligere filmanmelder Ole Michelsen har givet danskerne eventyrlige oplevelser i filmens verden på DR i programmet Bogart. Og film har samtidig været den lise, som har båret ham igennem personlige kriser. "Det har givet mig en pause at gå ind i filmens univers, sådan har jeg altid haft det. I selv de værste stunder i mit liv, har filmen altid givet mig en kæmpe oplevelse, hvor jeg har kunne grine, græde eller blive forundret. Jeg har været med oppe på lærredet, så jeg spiller altid med i alle de film, som jeg ser. Måske i en usynlig rolle, men jeg er med,” siger Ole Michelsen. DET HØRER DU OM I INTERVIEWET I dette interview med Korridoren fortæller Ole Michelsen om sin barndom og dengang, da interessen for film begyndte. Du hører ham sætte ord på karrieren som journalist og anmelder, om at have succes og magt som anmelder i et landsdækkende medier, og så hører du om et liv i ekstraordinær modgang. DØDEN HAR SAT MIT LIV I PERSPEKTIV Ole Michelsen har haft døden helt tæt ind på livet ad flere omgange, hvor han har måttet tage afsked med sin nærmeste familie. Noget der med årene givet ham et mere nuanceret syn på livet. "Vi skal alle miste, dem vi elsker, det er grundvilkåret. Men ikke nødvendigvis i den rækkefølge, som jeg har oplevet det. Trine havde lidt, og hun havde et meget vanskeligt liv. Hun dør næsten på det rigtige tidspunkt. Jeg skal ikke være sorgfuld, fordi hun ikke fik x antal år, men i stedet acceptere, at hun fik dét liv. Hun fik de 42 år, og det gør mig roligere. Jeg tillader mig at tro, at hun dør på det rigtige tidspunkt, selvom det lyder barskt,” siger Ole Michelsen. Efter mere end 17 år er Ole Michelsen stoppet som filmanmelder og lever i dag af at holde foredrag.

1t 15m
Niels Bjørn Christiansen: Der skal tjenes penge
22/2 2020

Niels Bjørn Christiansen: Der skal tjenes penge

Koncernchef Niels Bjørn Christiansen kom til Danfoss midt i en tid præget af finansiel krise, nedskæringer og fyringer. Hør hvordan han skabte ny vækst. Interview: Anders Skotlander SÅDAN TOG NIELS BJØRN CHRISTIANSEN DANFOSS GENNEM KRISEN Selvom Danfoss var i en dyb krise, da Niels Bjørn Christiansen overtog roret, holdt han hovedet koldt. Det var ikke første gang, at topchefen skulle håndtere en krisesituation. I dette Korridoreninterview fortæller Danfosschef, Niels Bjørn Christiansen, hvordan han fik styret Danfoss gennem den største krise i virksomhedens historie og ændret forretningen og skabt ny vækst. "Det er ikke første gang, at jeg har drevet igennem en krisesituation. Hvis topchefen går i eklatant panik, så falder det hele fra hinanden. Den sværeste periode er, når verdens efterspørgsel falder (…). Du ved, at du har et problem, men du er ikke gået i gang med at løse det,” siger Niels Bjørn Christiansen, som i interviewet bl.a. også fortæller om sin barndom, karrieren, ledelse, værdier og om at have og anvende magt. FOR LIDT INNOVATION – FOR RINGE INDTJENING Set i et større perspektiv førte krisen i Danfoss også positive ting med sig. Niels Bjørn Christiansen fik gjort virksomheden endnu skarpere. Danfoss var ikke innovative nok og var blevet overhalet indenom at mindre og mere agile virksomheder. Og så var virksomhedens indtjening for ringe, hvilket der blev rådet bod på med en ny indtjeningsstrategi. "Vi var ikke dygtige nok til at udnytte vores position som global virksomhed. Virksomheden har været præget af ingeniører, som er opslugt at teknikken og mindre af at tjene penge, " fortæller Niels Bjørn Christiansen i interviewet. Niels Bjørn Christiansen har ud over en forretningsmæssig stærk forståelse også stærke kommunikative evner. Han lægger stor vægt på at skabe klare retningslinjer og fælles fodslag i organisationen. Niels B. Christiansen har desuden engageret sig som formand for regeringens Vækstteam for Energi og Klima, som næstformand for Dansk Industri og som bestyrelsesmedlem i Provinsindustriens Arbejdsgiverforening. Han bidrager tillige med sin erfaring og viden som bestyrelsesmedlem i en række betydende danske virksomheder.

1t 26m
Morgens Nørgaard: De fleste akademikere tør ikke starte egen virksomhed
22/2 2020

Morgens Nørgaard: De fleste akademikere tør ikke starte egen virksomhed

Når først folk fra handelsskolen eller universitet har lavet en SWOT-analyse, ender de med at miste modet og ikke starte noget op, siger Mogens Nørgaard. Interview: Anders Skotlander MOGENS NØRGAARD: JEG ER ALDRIG BANGE FOR AT TRÆFFE BESLUTNINGER Det er langt fra de færreste, der har mod på at starte egen virksomhed. Men for Mogens Nørgaard føles det naturligt, bl.a. fordi han aldrig er bange for at træffe beslutninger. "Jeg tænkte på, om jeg skulle blive snigmorder. Men jeg vurderede, at der ikke var nok penge i det”. Sådan lød reaktionen bl.a. fra it-direktør Morgens Nørgaard til netsitet Version 2 kort efter, han i 2013 blev afskediget fra it-virksomheden Miracle, som han selv havde været med til at grundlægge. Mogens Nørgaard, der i dag ejer virksomheden Fair & Square, er nok Danmarks mest provokerende it-direktør. I dette Korridoreninterview, der blev lavet, mens Mogens Nørgaard var direktør i Miracle A/S, kan du komme helt tæt på it-millionæren, der forstår at skabe overskrifter og er berømt for at drive sine virksomheder på en utraditionel måde. Her fortæller Mogens Nørgaard åbenhjertet om barndommen, familien, karrieren samt sit syn på succes samt det lede og stå i spidsen for en virksomhed. BLIVER ALDRIG NERVØS "Jeg er aldrig bange for noget, jeg bliver aldrig nervøs. Lige bortset fra en musical, som jeg engang har skrevet, bliver jeg aldrig bange. Så derfor er det ikke svært for mig at træffe beslutninger,” siger Mogens Nørgaard om det at være i centrum i en stor virksomhed og træffe de vigtige beslutninger. Mogens Nørgaard grundlagde Miracle A/S i 2000 sammen med vennen Lasse Christensen. På trods af at it-boble sprang kort efter, voksede virksomheden støt og roligt. IT VED ET TILFÆLDE Det var imidlertid en lang række tilfældigheder, som førte til livet som it-iværksætter. Et ophold på University of Louisiana gav ham et indblik i it-verdenen, senere fik han et studenterjob med it, og en dag kom hans "gamle ven Ole” og havde skaffet ham et fuldtidsjob i et it-firma. Herfra gik turen til Sparekassen SDS, der senere blev til Unibank og senere igen Nordea, og it-virksomheden Oracle. En dag ringede han ven Lasse Christensen, som var økonom, med et tilbud, Mogens Nørgaard ikke kunne sige nej til. "Du må kende nogen inden for it, og jeg ved, hvordan man holder bankerne lykkelige. Skal vi ikke danne et it-firma. Jo, det lyder da meget sjovt, svarede jeg. Men så synes jeg, at du skal være administrerende direktør, for jeg er kendt for at være en ballademager. Nørgaard, hvor er jeg glad for, at du selv foreslår det, sagde Lasse,” fortæller Mogens Nørgaard om den dag, da han og Lasse Christensen initierede Miracle A/S.

47m
Michael Juul Eriksen: Det eneste der betyder noget er at vinde
22/2 2020

Michael Juul Eriksen: Det eneste der betyder noget er at vinde

Forsvarsadvokat Michael Juul Eriksen har ført og vundet nogle af de mest spektakulære sager for bl.a. Jønke, Brian Sandberg og Camilla Broe. Hør hvad der skal til for at vinde. Interview: Kristian Jørgensen MICHAEL JUUL ERIKSEN: JEG GØR ALT FOR AT MIN KLIENT BLIVER FRIKENDT Michael Juul Eriksen bliver også kaldt 'stjerneadvokat’ eller 'rockeradvokat’ og bruger helt bevidst pressen for at få sine budskaber frem. Modsat andre advokater skyr forsvarsadvokat Michael Juul Eriksen ingen midler, når det kommer til forsvare sine klienter, som ofte er anklaget i nogle af de mest kontroversielle sager i forbindelse med mord, vold, narko og økonomisk kriminalitet. "Jeg gør alt inden for det lovlige, hvis det kan få min klient fri. Nogle advokater er for fine til at omgås med pressen og har nogle værdier omkring det, men sådan har jeg det ikke," fortæller Michael Juul Eriksen i dette super spændende interview med Korridoren. DET KAN DU HØRE OM Her kan du bl.a. høre Michael Juul Eriksen fortæller om sin barndom, jurastudiet, sine metoder og værdier, og om at udtale sig i en sag til pressen uden, at det påvirker ens klients muligheder for frifindelse. MIN ENESTE INTERESSE ER KLIENTENS INTERESSE "Pressen kan være med til at påvirke resultatet i en sag. Hvis jeg mener, at det gavner klienten at få belyst sagen i pressen, så stiller jeg mig gerne op. Det er ikke et mål i sig selv at komme i pressen," pointerer forsvarsadvokaten. Michael Juul Eriksen erkender, at hans metoder, kan opfattes som usædvanlige og til tider barske, fordi han ikke går i vejen for at blande sig i politiets arbejde. Det gør ham heller ikke populær blandt politikfolk og anklagere, fremgår det af interviewet. "Man må selv bestemme, om man vil fortælle sine cellekammerater de næste ti år, at min forsvarsadvokat havde en høj moral, eller om man hellere vil gå rundt på fri fod og sige: "Min forsvarsadvokat fik mig fri," forklarer Michael Juul Eriksen, der altså vil vinde for enhver pris inden for lovens rammer. DEN STØRSTE SEJR: DATTEREN FRIKENDT Michael Juul Eriksens største sejr er ifølge ham selv, da han fik frikendt datteren, Louise Suldrup. Datteren var anklaget for at have stukket sin egen mor ihjel i sit hjem, mens hun var i selskab med datteren og ægtemanden. "Den dag der blev afsagt dom i Suldrup-sagen, det var en stor sag. Jeg havde gjort mig upopulær med Nordjyllands politi, der var ikke mulighed for at anke. Så ét ord afgjorde om det var en succes eller fiasko. Jeg kan stadig få kuldegysninger ved tanken om det, da de (red. nævningene) siger: "Nej, hun er ikke skyldig”. Der var så mange følelser på ét sekund ," erindrer Michael Juul Eriksen

1t 4m
Mads Peter Veiby: Jeg var bange for at sige op i banken
22/2 2020

Mads Peter Veiby: Jeg var bange for at sige op i banken

Der skulle et kast til med lykkemønten, før teleselskabsstifter, Mads Peter Veiby, fik taget mod til sig og sagde op i sin bank for at blive selvstændig. Interview: Anders Skotlander MADS PETER VEIBY: DU BEHØVER IKKE EN GENIAL OPFINDELSE – BARE GÅ I GANG Vil du være selvstændig, men er du bange for det ukendt? Så frygt ikke: Første skridt mod din succes er at se på muligheder og komme i omdrejninger, fortæller stifter af M1, Mads Peter Veiby. 'Kom bare i gang, lad være med at blive bremset af om din idé fungerer og lav et realistisk budget, så du har styr på din økonomi'. Sådan lyder de to råd fra iværksætter og ophavsmand til det tidligere teleselskab, M1 A/S, Mads Peter Veiby, som i 2009 solgte selskabet til Telmore for et trecifret millionbeløb, til opstartende iværksættere. I dette Korridoreninterview med Mads Peter Veiby kan du høre ham fortælle om sin barndom, karriere, drømme og syn på ledelse, og om hvordan du selv kommer i gang med din egen virksomhed og får succes. "Man hører gerne om de her solstrålehistorier om en person, der sætter sig ned og f.eks. opfinder isterningeposen, som nok er det mest kendte eksempel. Det er sgu da godt tænkt. Men dem findes der få af. Hvis din idé blot går på at købe nogle flasker vand og sælge dem til nogle kiosker for 50 ør per flaske, så gå bare i gang. Lad være med at være hæmmet af at det ikke er nogen banebrydende, Georg Gearløs-nytænkende ting. Kom bare i gang med det. For når du er i gang, så kan det være, at du finder på en ny distribution. Og så har du en udvikling,” siger Mads Peter Veiby, der i dag har en række af iværksætterprojekter bag sig. M1 A/S havde på salgstidspunktet en årlig omsætning på over 100 mio. kr. og mere end 100.000 kunder. Selskabet havde flere gange vundet Børsens Gazellepris og tilmed vundet den prestigefyldte pris Ernst & Young Entreprenuer of the Year. Mads Peter Veiby er født i Aalborg, hvor han sammen med sin mor og storebror voksede op i en lille lejlighed. Fritiden brugte Mads Peter Veiby på at arbejde for at tjene lommepenge. Bl.a. samlede han som 11 årig skrald i Tivoli Karolinelund i Aalborg. Da Mads Peter Veiby blev ældre, valgte han at blive bankelev, men lysten til at starte sin egen virksomhed bankede i kroppen på ham. Og det blev en forløsning at sige op og endelig kunne koncentrere sig m at udvikle sin egen virksomhed. "Det er svært at arbejde i en bank og så sige "nu vil jeg lige finde på en genial infrastrukturudvikling til et teleselskab”. Det gør man ikke. Du er nødt til at være i det for at prøve det på din egen krop og mærke, hvad der fungerer bedst,” siger Mads Peter Veiby. Mads Peter Veiby er uddannet bankassistent hos Nordea i Hellerup og har siden taget en HD i afsætning fra CBS (Copenhagen Business School).

1t 4m