El desplome de IBM
Este martes la acción de IBM se desplomó más de un 25% en una sola jornada. La masacre ha sido de tal calibre que ha superado incluso su anterior plusmarca, que se produjo el 19 de octubre de 1987, una fecha que ha pasado a la historia de la Bolsa como Lunes Negro. En aquel entonces IBM se hundió junto a todo el mercado, esta vez se ha hundido prácticamente sola. Unos 67.000 millones de dólares de capitalización se evaporaron en unas horas y sus directivos entraron en modo de máxima alerta .
El detonante fue una simple carta. Arvind Krishna, consejero delegado de la empresa desde hace 6 años, adelantó a los inversores los resultados preliminares del segundo trimestre, algo que no estaba obligado a publicar hasta el 22 de julio, pero que decidió hacerlo una semana antes. Informaba de unos ingresos de 17.200 millones, ligeramente por encima de lo previsto, y un beneficio por acción ajustado de 2,93 dólares frente a los 3 que se esperaban. Nada especialmente llamativo de primeras, salvo por una frase concreta en la que Krishna reconocía que las cosas habían ido peor de lo previsto y de lo que él mismo había vaticinado hace solo unos meses.
Krishna no hablaba de una empresa que esté perdiendo clientes, sino una empresa cuyos clientes gastan el dinero en otra cosa. Con la memoria disparada de precio, los directores de sistemas de otras empresas están priorizando la compra de memoria por encima de otros gastos de capital. Un contrato de software se puede aplazar al mes de octubre, un lote de módulos de memoria quizá ya no esté disponible o lo esté a un precio mucho mayor. El software se ha convertido así en la variable de ajuste. No se cancela su compra, se aplaza, pero el trimestre perdido está perdido para siempre.
La prueba la encontramos en la cotización de empresas que se dedican a la fabricación de memoria. SK Hynix subió casi un 9% tras poner en producción su módulo HBM4 de 12 capas, Samsung y Kioxia ganaron un 6%, y ASML, que fabrica las máquinas que hacen chips, también subió. En definitiva, que cada dólar que no fue a una licencia de IBM se fue a un módulo de memoria.
La cuestión es que, en contratos de software, IBM ha crecido un 5%, aproximadamente la la mitad de lo prometido. Pero lo problemático no es eso, sino que la venta de servidores se ha contraído un 7% cuando la propia compañía había previsto un 1%. IBM no tiene una crisis de costes, que podría arreglarse con un plan de ajuste, sino de demanda, algo que depende de terceros.
No es, además, la primera sacudida bursátil que sufren este año. El 23 de febrero la acción cayó un 13% tras anunciar Anthropic que Claude Code podía mapear y documentar bases de código COBOL en pocas semanas. Ahí lo que peligra son las horas facturables en un negocio que aporta a IBM unos 5.000 millones cada trimestre. Otras empresas dedicadas a negocios parecidos como Workday, ServiceNow, Salesforce y Accenture también han bajado sin que ninguna de ellas publicase nota alguna. Es lo que los inversores han bautizado como “SaaSpocalipsis”, el apocalipsis de las empresas de software como servicio. IBM tiene el problema añadido de que su software va atado a su hardware. Si la tendencia persiste tendrán que tomar medidas serias, tanto como reinventarse de nuevo, algo que IBM ha hecho ya varias veces.
En La ContraRéplica:
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