Isabel Muñoz, directora del INGESA: "El reto es equilibrar eficiencia, equidad y calidad"

Paula Corrales (HRU de Málaga): “La innovación tecnológica funciona mejor cuando se aborda de manera transversal”.

En este episodio de Pioneras en Salud, nos adentramos en los entresijos de la gestión de un centro hospitalario de gran envergadura de la mano de Paula Corrales, directora Económico-Administrativa y de Servicios Generales del Hospital Regional Universitario de Málaga. Junto a Patricia Anguera, directora de Comunicación de Essity, analizamos los desafíos de liderar una "pequeña gran ciudad" con cerca de 8.000 profesionales, donde la planificación es el motor que permite equilibrar la presión asistencial con la calidad del servicio.  A lo largo de esta conversación, Paula pone en valor la importancia de la “gestión invisible” donde factores como la logística, el mantenimiento de instalaciones, la limpieza, los sistemas tecnológicos y la alimentación hospitalaria son piezas fundamentales que, aunque a menudo pasan desapercibidas, definen la experiencia real y el bienestar del paciente desde que entra por la puerta hasta que recibe el alta. Además, el episodio, dedica un espacio fundamental al liderazgo femenino y la necesidad de generar referentes para las futuras generaciones.

Carolina Arroyo, directora de Market Access y RR.II. de Oximesa Nippon Gases: "Necesitamos un diálogo transparente con la administración para cubrir las necesidades reales del sistema".

En este episodio de Pioneras en Salud, nos sumergimos en la estrategia de acceso al mercado de la mano de Carolina Arroyo, directora de Market Access y Relaciones Institucionales de Oximesa Nippon Gases, en conversación con César García, responsable de comunicación de Philips Ibérica. Reflexionamos sobre cómo el Market Access actúa como un eje fundamental para conectar la innovación con los ciudadanos, analizando los factores clave que condicionan la incorporación de tecnología al sistema público: evidencia científica, sostenibilidad y alineación estratégica. A lo largo del capítulo, abordamos la necesidad de un diálogo transparente con la administración, el reto de la equidad territorial mediante plataformas compartidas y el impacto de la inteligencia artificial y la sostenibilidad en el cuidado del paciente.

Marina Pollán, directora del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII): "El conocimiento que se genera y no se traslada es conocimiento perdido"

En este episodio Pioneras en Salud, nos adentramos en el papel estratégico de la ciencia y la investigación de la mano de Marina Pollán, directora del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII), y Luis Suárez, director de Comunicación en España de Johnson & Johnson Medtech. A través de la trayectoria de Marina, como la primera directora que ha desarrollado toda su carrera en la institución, analizamos el avance del liderazgo femenino y la responsabilidad de asumir retos en un sector donde más del 75% son mujeres.  Durante la conversación, exploramos cómo el uso de datos de calidad, accesibles y exactos pueden ser fundamentales para orientar las decisiones en tecnología sanitaria; cómo el reto es transformar los resultados en conocimiento útil y reflexionamos sobre la importancia de la colaboración público-privada. Todo con el objetivo de avanzar en previsión y conocimiento.

Emilia de Alonso, directora general de Hologic: ‘Invertir en salud de la mujer es la decisión más inteligente que puede tomar un sistema’

En este episodio de Pioneras en Salud, nos adentramos en el impacto transformador del diagnóstico precoz de la mano de Emilia de Alonso, directora general de Hologic y miembro de la Junta Directiva de Fenin. Junto a Sara Martín, responsable de comunicación de BD, analizamos cómo la tecnología sanitaria y la inteligencia artificial están liderando el cambio hacia una medicina preventiva y personalizada. A través de su experiencia en mercados internacionales, Emilia reflexiona sobre los retos regulatorios en Europa y la necesidad de que la innovación llegue al paciente de forma ágil y equitativa. Una conversación profunda sobre liderazgo, donde la salud de la mujer se sitúa en el centro como una inversión estratégica y donde la confianza resulta un pilar clave para construir equipos de alto rendimiento.

Carmen Rodríguez, gerente del Hospital Universitario de Salamanca: ‘Avanzamos hacia un modelo de gestión basado en evidencia, documentado en datos y orientado a la mejora continua’

En este episodio de Pioneras en Salud, nos adentramos en la gestión hospitalaria de alta complejidad de la mano de la doctora Carmen Rodríguez, gerente del Hospital Universitario de Salamanca, y María Martín, directora de Marketing y Comunicación para Dräger Medical. Analizamos cómo la tecnología sanitaria actúa como motor de transformación cuando se alinea con las necesidades clínicas y la sostenibilidad organizativa. Una conversación imprescindible sobre la toma de decisiones basada en datos, la evolución hacia modelos de compra pública innovadora y el valor del liderazgo femenino para construir organizaciones más diversas e inclusivas.