Transaktionsanalyse fürs Ohr

Episode 177 In einem ZTA-Artikel aus dem Jahr 1988 haben Heinrich Kessler, Hans-Georg Hauser und Hans J. Reuter neun Vertragsarten und die in ihnen steckenden Gefahren vorgestellt. Wir beleuchten in unserem Gespräch die Bedeutung dieser Vertragsarten, auch jenseits des ursprünglichen OE-Kontexts: etwa in Bildung, Coaching und anderen Beratungssettings. Die Folge sensibilisiert dafür, welche Vertragseinladungen wir in der professionellen Rolle erhalten – und welche bewussten (oder unbewussten) Prozesse dabei ablaufen. Die 9 Vertragsarten 1. Vertrag zulasten Dritter 2. Skriptvertrag 3. Kreativitätsvertrag 4. Symbiotisch überverantwortlicher Vertrag 5. Symbiotisch unterverantwortlicher Vertrag 6. Symbiotischer Vertrag 2. Ordnung 7. Erwachsenen-Ich-Vertrag 8. Weicher Vertrag 9. Formaler Vertrag 9 Vertragsarten [https://transaktionsanalyse.online/wp-content/uploads/Vertragsarten.png]

Episode 176 we Schulz-Wallenwein ist lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA-C), Leiter des ITAS Instituts Stuttgart und langjähriger Begleiter zahlreicher Ausbildungsteilnehmender. Er hat ein Modell entwickelt, das die Vielfalt und Tiefe des Lernprozesses in der TA-Ausbildung sichtbar macht. Aus der zwei Achsen * Bildung ↔ Qualifizierung * Persönlichkeitsentwicklung ↔ Instrumentelles Lernen ergeben sich vier Lern- und Entwicklungsbereiche: * Selbsterfahrung * Umgang mit Instrumenten * Techniken und Methoden * Integration von TA im Berufsfeld 4 Bereiche des Lernens [https://transaktionsanalyse.online/wp-content/uploads/4-Bereiche-des-Lernens.png]

Episode 175 In einem TAJ-Artikel aus dem Jahr 2024 beschreibt Michael Korpiun drei Typen von Führung, die von Eric Berne formuliert wurden. Michael entwickelt Bernes Ideen weiter und stellt eine archetypische Interpretation dieser drei Arten von Führung vor. * König:in (verantwortliche Führung) → Stabilität * Held:in (effektive Führung) → Aktion * Priester:in (psychologische Führung) → Veränderung Der Dreiklang der Führung [https://transaktionsanalyse.online/wp-content/uploads/Dreiklang_der_Fuehrung.png] Quelle: Michael Korpiun (2024): The Leadership Triad: A Relational Model. Transactional Analysis Journal, 54:3, 245-260 [https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/03621537.2024.2359294]

Episode 174 Wir unterhalten uns mit Anne Huschens und Anna Krieb über die Frage, was Skriptdrama-Arbeit ist und wie sie diese Methode nutzen.

Episode 173 In einem Artikel im TAJ berichtet Anne de Graaf, wie sich seine Einstellung zur Ethik in den Jahren, in denen er Mitglied und einer der Vorsitzenden des Ethikkomitees der International Transactional Analysis Association (ITAA) war, radikal verändert hat. Er hat begonnen, auf eine neue Art und Weise über die Analyse nachzudenken, indem er eine individuelle und eine systemische Perspektive kombiniert. Für ihn geht es in der Ethik heute nicht mehr darum, das Fehlverhalten eines Einzelnen zu beurteilen, sondern das Denken, Fühlen und Handeln aller Menschen zu verstehen, die an einem unerwünschten Ergebnis beteiligt sind. > Niemand, der einen Fehler macht, will beschuldigt, beschämt oder zum Sündenbock gemacht werden. Für mich sollte das Ziel einer ethischen Debatte nicht sein, herauszufinden, was richtig oder falsch ist. Das Ziel sollte vielmehr sein, ein Bewusstsein für die Entscheidungen zu schaffen, die wir als Erwachsene treffen. > (Anne de Graaf) Quelle: Anne de Graaf (2024): From Assessing to Exploring: Less Parent, More Adult in Ethical Reasoning? In: Transactional Analysis Journal, Volume 54, 2024 - Issue 2 [https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/03621537.2024.2323867]