ADFÆRDSLEDELSE

Min viise og nu desværre afdøde professor Hans Jørgen Schanz siger et sted: “Alle ved, at verden forandrer sig ustandseligt, og mange mener derfor - helt fejlagtigt - at det samme gælder menneskene”. Der er noget uforanderligt i alt det foranderlige. Derfor kan vi med fordel skelne mellem evolutionær og kulturel udvikling. Hvor den evolutionære udvikling og forandring foregår langsomt, løber den kulturelle forandring af mennesker noget hurtigere. Men hvad er det, der ikke ændrer sig? Hvad sker der i krydset mellem det biologiske og det kulturelle? Mellem det biologiske substratum, fx gener, hjerne og kroppens kemi, og så det oplevelsesmæssige plan, hvor vi taler, oplever hinanden i grupper og skal arbejde sammen om at få noget til at ske. Hvad betyder det for vores tilgang til forandringer, ledelse og implementering, at vi har 99% til fælles med aben? Hvad betyder det, at aben flytter med i forhold til magt, begær og det sociale hierarki? Hvad er det, vi skal være særligt opmærksomme på i forhold til det, der ikke forandrer sig, når vi skal have noget til at ske med nogen, der ikke forandrer sig af sig selv? Til at hjælpe os med at svare på det har vi i dag besøg af erhvervspsykolog og forfatter Troels Gottlieb. Troels er forfatter til bogen Aben følger med – magt og begær i menneskets psykologi.   Lyt med og lær om: * Hvad der sker, når vi glemmer at tage højde for aben og menneskedyret inde i os hver især og i organisationen. * Hvad det betyder for forandringer, at aben følger med. * I det store hele lykkes vi med at anvende vores begær civiliseret, men hvad når vi ikke gør? * Hvordan kan du sætte et godt team drevet af getting along- og getting ahead-adfærd? * Giver ideen om det ledelses-løse organisation overhovedet mening, når aben alttid allerede følger med ind i organisationens magthierarki og begærslogik?

> Din adfærd leder til forandring. De fleste forandringer, som du er ansvarlig for, starter med at du leder din egen adfærd. Derfor taler jeg om adfærdsledelse. > Det er hovedpointen i dette temaafsnit af podcastserien Få det til at ske.  > > Her vender vi mikrofonerne om, og i denne episode er jeg heldig at blive interviewet af journalist Rasmus Amtoft. > > > Lyt med og lær mere om, hvordan du praktiserer adfærdsledelse: > * Start med slutningen og spørg, hvordan den ønskede adfærd ser ud.* Hop tilbage til startlinjen, og spørg hvilke mirkohandlinger, der bringer os i retning af mål og ønsket adfærd.* Hvilke anledninger kan du skabe til at få det til at ske.* Hvordan kan du koble de små skridts succes sammen med det store strategiske billede gennem praksisfortællinger fra organisationens hverdag? > * Fortæl om de fejl, du selv har lavet. Gå foran med din egen adfærd. > * Gør det let for dem, der skal ændre sig og tage et skridt ud i det ukendte. > * Gør adfærdsforandringen attraktiv ved at forankre den i et fagligt udbytte.* Adfærdslederen bryder KPI’erne ned til mindre dele for at sikre, at vi får alle med løbende. > * Vi får kun 80% med og resten med, når de ser, det virker.* Gør det indlysende, attraktivt, let og givende.* Konkret case, hvor vi anvender adfærdsledelse og opnår markante resultater med ODENSE KOMMUNE, der opnår at få 1587 timer mere om ugen til plejecentrene i kommunen. > * Du kan godt være medarbejder eller leder - og adfærdsleder på samme tid. Adfærdsleder er nemlig en rolle, du kan tage på dig på samme måde som rollen som forandringsleder eller projektleder.

“Hvis medarbejdere ikke kan finde sig selv i strategien, så finder de sig IKKE i strategien ..." Hånden på hjertet, hvis jeg vækker dig klokken 3.00 om natten og beder dig om at definere, hvad forskellen er på mission, vision, værdier og strategier, vil du så bestå testen? Jeg ville ikke. Med sin nye bog har Christian Nyvang Qvick sat sig for at bedrive en solid gang ‘begrebshygiejne’ for netop at gøre det klart og brugbart for os, hvad de termer betyder, som alle taler om, men færre kan definere, og ikke mindst vise hvad deres funktion er. Mission, vision og værdier kan være byggeklodserne i en ny strategi.  I denne episode undersøger vi, hvad strategiens rolle er i forhold til at få det til at  ske, der ikke sker af sig selv, og hvordan det hænger sammen med succesfuld implementering. Sætter strategi rammer og retning? Sætter strategien spilleregler for, hvor vi skal spille, og hvordan vi skal vinde? Eller skal strategien fungere som anledning for handling? Hvordan kommer vi fra ‘papir til praksis’?  Lyt med og lær om: * Hvorfor det er nødvendigt at rydde op i sproget om strategi - er det ikke noget, vi alle sammen godt ved, hvad er og handler om? * Hvad et strategihus er - og er der nogen hjemme i det? * Hvordan er det nu lige det hænger sammen med mission og vision? * Hvilken rolle spiller organisationens værdier for implementering? * Hvad er strategiens funktion i forhold til implementering? * Hvordan kan vi i praksis arbejde med at få noget til at ske og lade noget ske, når vi taler implementering af forandringer i hverdagen (make it happen vs let it happen)?