Als IT-Projektmanager nachhaltig erfolgreich

Kommunikation ist der Erfolgsfaktor Nr. 1 in IT-Projekten, das sollte man darüber wissen IT-Projekte scheitern regelmäßig an Kommunikationsproblemen. Warum? IT ist doch eine Technologie, deren zentrale Leistung die Ermöglichung von Kommunikation über Kontinente und zwischen Menschen aller Sprachen und Kulturen ist. Es geht um die kulturellen Unterschiede von Anwendern ("Business") und Informatikern ("IT"), die Kommunikation so oft zum Problemfeld machen. Was Informatiker verstehen müssen, um damit besser umzugehen, wird in diesem Podcast anhand praktischer Beispiele erläutert.

Erfahrungsbericht und Tipps aus der eigenen praktischen Erfahrung - keine Allgemeinplätze Wenn Du jetzt in der Krise bist, wird Dich diese Folge dabei unterstützen, Deine akuten Probleme mit der richtigen Einstellung zu bewältigen. Wenn Du durch Covid-19 sensibilisiert bist für Krisengefahren auch für Dich, dann erfährst Du hier aus meiner eigenen Erfahrung, wie es sich anfühlt, in eine Krise zu schlittern und wie man auch wieder herauskommt. Aber eines sage ich vorweg: Das ist kein Kurs in positivem Denken in dem Sinne, dass ich Dir erkläre, wie super Krisen sind. Nein, Krisen sind echt beschissen. Aber wenn Du eine durchmachst, dann mach das beste draus. Und wenn Du sie hinter Dir hast, dann erst recht. In diesem Sinne wünsche ich Dir, dass Dir Krisenerfahrungen erspart bleiben. Aber man kann nie wissen, ich habe auch nicht damit gerechnet und dann war es plötzlich soweit. Lerne daraus, ohne selbst betroffen zu sein.

Warum Risikomanagement enorm wichtig ist, viel zu oft aber nur lästig und was man dagegen tun kann.Hier der Link zum Buch von Tom DeMarco und Timothy Lister: Bärentango. https://amzn.to/34Ci7TK [https://amzn.to/34Ci7TK] Zum Einstieg in das Thema empfehle ich dieses umfassende und praxisgerechte Lehrbuch: Ernest Wallmüller: Risiko- und Chancenmanagement für IT- und Softwareprojekte. Ein Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis.https://amzn.to/2RuxAj6 [https://amzn.to/2RuxAj6]

Projekte müssen geplant werden. Selbstverständlich! Nur was heißt das konkret? Planen! Kaum ein Begriff ist so eng mit Projektmanagement verbunden wie dieser. Und gleichzeitig ist dieser Begriff schillernd und lässt in jedem konkreten Projekt sehr viele Interpretationen zu. Standards wie PMI oder SAFe stellen in diesem Zusammenhang Idealmodelle vor, die in der Praxis nie erfüllt werden können. Daher muss beim Management eines IT-Projektes immer entschieden werden, welche Lücken man in der Planung lässt. Das verursacht Stress und oft auch Konflikte. Das auszuhalten ist das Wesen von Projektmanagement. Dazu ein Fallbeispiel und meine Empfehlung, wie damit umzugehen ist.

Projektabwicklung streng nach einem Vorgehensmodell, das ist der Traum vieler Controller und Compliance-Officers. Es ist aber ein Albtraum für alle, die im Projekt arbeiten (müssen) Standards sind Angebote, aus denen man sich in jedem Projekt das Passende und Hilfreiche aussucht. Das soll kein Freibrief für Beliebigkeit und Disziplinlosigkeit sein, aber eine Verpflichtung, die Relevanz jeder Vorgabe für gerade dieses Projekt zu hinterfragen. Ich schildere anhand eigener Erfahrungen und derer von Tom DeMarco und anderen, wie sinnvoll mit Standards umzugehen ist und wann diese zur Qual und zum Misserfolgsgaranten werden.