Las 4 Cs del éxito para Jesús Ponce: Colaboración, Confianza, Coherencia y Coraje

La confianza, el equipo y la esperanza como claves del liderazgo para Antonio Huertas

En este nuevo capítulo de Líder ante el Espejo tengo el honor de sentar frente al espejo a mi tocayo Antonio Huertas, presidente de MAPFRE desde 2012 y con casi 40 años dedicados a la institución. Nacido en Villanueva de la Serena, Badajoz, sin ningún vínculo familiar con el sector asegurador, Antonio nos abre su historia desde los orígenes humildes hasta liderar un grupo global presente en más de 30 países, con 30.000 profesionales directos y más de 200.000 colaboradores. Hablamos de meritocracia, de cómo gestionar las "insatisfacciones" más que los fracasos, y de una filosofía de liderazgo que él mismo describe como gregaria, cercana y empática: no se trata de llegar más rápido, sino de llegar más lejos, y eso solo se consigue en equipo.A lo largo de la conversación, Antonio comparte reflexiones que van mucho más allá del mundo asegurador: la confianza como verdadero producto de MAPFRE ("no fabricamos nada tangible, solo ofrecemos palabras y compromisos"), la dualidad entre el corto y el largo plazo que define su actividad, y un mensaje de esperanza muy personal para los jóvenes que empiezan su carrera. También nos habla, con una honestidad que pocas veces se escucha en presidentes de grandes corporaciones, sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional, su pasión por el ciclismo, y cómo imagina ese "próximo capítulo" cuando llegue el momento de dejar espacio a los demás. Una conversación franca y serena con uno de los grandes referentes empresariales de España, que cierra con un consejo que vale para cualquier etapa de la vida: esperanza, trabajo y confianza en lo que está por venir.

Las 4 Cs del éxito para Jesús Ponce: Colaboración, Confianza, Coherencia y Coraje

Hay conversaciones que te recuerdan por qué merece la pena liderar. La que tuve con Jesús Ponce, presidente de Novartis Iberia, fue una de ellas. Jesús lleva décadas navegando los cambios más profundos de la industria farmacéutica, y lo que más me llamó la atención no fue su trayectoria —que es extraordinaria— sino la claridad con la que ha convertido la incertidumbre en filosofía de vida. Una filosofía que aprendió, en parte, de su propio padre: nunca dejes de ser buena persona. En este episodio de El Líder ante el Espejo hablamos de liderazgo global, de los retos de coordinar estrategias que impactan a millones de pacientes en diferentes países, y de las tres ces que para Jesús resumen la única receta de liderazgo que de verdad funciona: confianza, colaboración y coraje. También hablamos de inteligencia artificial, de aprendizaje genuino y de por qué cada cambio —cada uno— esconde siempre una oportunidad. Sal de este episodio con más claridad de la que entraste.

La fuerza del ejemplo, con José Ignacio Goirigolzarri: liderar con valores, humildad y propósito

En esta ocasión, tengo el honor de conversar con José Ignacio Goirigolzarri, una de las figuras más respetadas del panorama financiero español, quien nos ofrece una lección magistral sobre cómo transitar desde la ejecución técnica hacia un liderazgo humanista y estratégico. A lo largo de nuestra charla, José Ignacio nos revela que el verdadero motor de una carrera de éxito no es la ambición de alcanzar un cargo específico, sino una curiosidad inagotable y un afán de aprendizaje permanente que debe mantenerse vivo para no "deslizarse hacia la orilla" profesional. En este episodio, profundizamos en la gestión de la complejidad y en la importancia crítica de la cultura y los valores como ejes vertebradores de cualquier organización de alto rendimiento. José Ignacio comparte su experiencia liderando procesos de transformación históricos, como la internacionalización de BBVA o el rescate de la confianza en Bankia, subrayando que el liderazgo no debe ser personalista ni carismático, sino institucional y basado en la ejemplaridad. Para cualquier CEO, su visión sobre cómo la coherencia y la delegación con exigencia pueden transformar la depresión de un equipo en autoconfianza es, sencillamente, imprescindible. Goirigolzarri nos deja un mensaje potente: la legitimidad de un líder emana de su propósito y, sobre todo, de su capacidad para ser un referente ético que no pide a su equipo nada que él mismo no esté dispuesto a hacer. Una conversación necesaria para quienes buscan liderar no solo con resultados, sino con un impacto real en la sociedad.

Liderar en horizontal, con Marieta Jiménez: La influencia tranquila que moviliza talento

En este tercer capítulo de "El Líder ante el Espejo", tengo el inmenso placer de conversar con una de las figuras más relevantes y transformadoras del panorama ejecutivo actual: Marieta Jiménez, Presidenta de Merck en Europa. Me interesaba mucho profundizar en su historia porque Marieta representa esa evolución tan necesaria del líder técnico al líder humanista. Desde sus inicios en Ciudad Rodrigo, Salamanca, donde su curiosidad la llevaba a coleccionar prospectos médicos siendo niña, hasta su actual responsabilidad liderando 32 países, su trayectoria está marcada por una fe inquebrantable en el rigor científico y el propósito de impactar positivamente en la vida de los pacientes.Durante nuestra charla, Marieta se pone "delante del espejo" para analizar momentos que cambiaron su forma de entender el mando, como su etapa en Suecia, donde aprendió que el consenso y la influencia son herramientas mucho más poderosas que la jerarquía tradicional. Hablamos también de su compromiso real con la equidad, que hoy se traduce en un impresionante 45% de mujeres directoras generales bajo su cargo, y de cómo el liderazgo no es un título que te otorgan, sino una decisión personal diaria que requiere coherencia y ejemplaridad.Cerramos la entrevista mirando hacia el futuro, analizando los desafíos de las nuevas generaciones y el papel de la inteligencia artificial en la prevención de enfermedades. Es una conversación imprescindible para quienes creemos que gestionar el talento consiste, sobre todo, en generar confianza y eliminar barreras para que los demás puedan brillar.

Todo lo (que) aprendí de mi padre, con Tomás Pascual: Claves de liderazgo desde la empresa familiar

Bienvenidos al segundo episodio de "El líder ante el espejo", el podcast donde ponemos a grandes figuras empresariales frente a su propio reflejo para analizar su trayectoria y visión de futuro. Hoy tengo el privilegio de conversar con Tomás Pascual sobre el arte de liderar una empresa que es patrimonio de todos. En esta charla, exploramos cómo Tomás ha integrado el legado de su padre, basado en el carácter comercial y en escuchar, pensar y hacer; con la influencia más racional y prudente de su madre para evolucionar de un modelo unipersonal a uno pluripersonal. Me ha fascinado su visión de la curiosidad como motor del liderazgo y su convicción de que hoy no gestionamos solo productos, sino propósitos y valores sostenibles que nacen del compromiso de las personas. Hablamos sin tapujos sobre lo que significa estar al frente del primer sector del país en un entorno de hiperregulación, digitalización y cambios geopolíticos, donde la empresa familiar aporta una constancia en la visión a largo plazo que difícilmente se encuentra en otros modelos. Tomás me explica con mucha humildad que su estilo de liderazgo se basa en "hacer hacer", liberando el talento de su equipo y permitiendo que se equivoquen para que puedan aprender, siempre bajo pilares de integridad y respeto. Para él, alinear a la familia no es buscar el consenso ciego, sino mantener la naturaleza del proyecto empresarial con una meta clara que trascienda las dificultades del mercado. Para cerrar nuestra conversación, nos asomamos al futuro de Pascual y al próximo capítulo personal de Tomás, quien ya prepara el camino para una tercera generación con la ilusión de dejar un legado que tenga verdadera trascendencia. Su consejo para los jóvenes líderes es una lección de vida: saber estar, saber escuchar y tener la generosidad de compartir lo aprendido. Momentos destacados: 00:00 - Presentación  01:04 - Inicios: formación en EE.UU. y el regreso a la empresa familiar  02:27 - La curiosidad como rasgo diferencial del líder  4:06 - Aprendizajes de su padre: escucha activa y calidad en la gestión  07:02 - Etapas clave: de aprender en la base a asumir la presidencia  09:56 - Motivación personal: el impacto de nuestras decisiones en las personas  13:25 - La influencia de su madre: racionalidad, prudencia y perspectiva  15:13 - Decisiones estratégicas: saber cuándo renunciar para transformarse  17:22 - Nuevos horizontes: el negocio del café y la presencia internacional  18:56 - De productos a valores: sostenibilidad y propósito empresarial  21:24 - Estilo de liderazgo: visión a largo plazo y liberación del talento  23:42 - Qué busca en su equipo: integridad, respeto y coherencia  25:52 - Preservar la cultura de Pascual y el relevo generacional  29:37 - Liderazgo en empresa familiar vs. multinacional  32:12 - Los grandes retos de la industria alimentaria actual 38:02 - El futuro de Pascual y el legado para la tercera generación  40:46 - El próximo capítulo personal: familia, amigos y nietos 42:37 - Consejo para las nuevas generaciones: saber escuchar y estar  Os invito a disfrutar de este recorrido vital donde descubriremos que el éxito no es solo alcanzar metas, sino saber retirarse o renunciar a tiempo para volver a aprender y seguir aportando valor a la sociedad.