Jakso 60: Näin monikulttuurisuus muuttaa suomalaista työelämää

Jakso 61: Mikä työpaikoilla mättää? Tutkittua tietoa johtamisesta

Miltä suomalaisen työelämän ja johtamisen tila näyttää tuoreen tutkimustiedon valossa?Jaksossa vieraana on Taloustutkimuksen tutkimuspäällikkö Paula Lehto. Keskustelussa selviää, miksi johtaminen ja organisaation toimintatavat vaikuttavat henkilöstön tyytyväisyyteen enemmän kuin mikään muu osa-alue.Miksi luottamus ylimpään johtoon jää usein heikoksi? Mikä merkitys avoimella ja toistuvalla viestinnällä on? Entä mitä henkilöstötutkimuksen tuloksilla pitäisi oikeasti tehdä?Jaksossa puhutaan myös eri ikäryhmien kokemuksista, hybridityöstä ja siitä, miksi henkilöstölle on tärkeää tehdä näkyväksi, miten heidän palautteensa on johtanut muutoksiin.

Jakso 60: Näin monikulttuurisuus muuttaa suomalaista työelämää

Tässä jaksossa puhutaan monikulttuuristen työyhteisöjen johtamisesta yhdessä Turun kaupungin henkilöstöjohtaja Sinikka Valtosen kanssa. Keskustelussa pureudutaan siihen, miksi monikulttuurisuus ei ole vain tulevaisuuden työelämän teema, vaan jo tämän päivän todellisuutta. Suomessa työyhteisöt muuttuvat, väestörakenne kehittyy ja yhä useampi organisaatio joutuu pohtimaan, miten erilaisista kieli- ja kulttuuritaustoista tulevat ihmiset saadaan aidosti osaksi työyhteisöä. Jaksossa käsitellään muun muassa kielen merkitystä, työyhteisöön mukaan ottamista, psykologista turvallisuutta ja sitä, miksi täydellinen suomen kielen taito ei aina voi olla työn tekemisen lähtöehto. Sinikka jakaa käytännön esimerkkejä Turun kaupungilta ja muistuttaa, että hyvä johtaminen monikulttuurisessa työyhteisössä ei lopulta ole mystiikkaa. Se on selkeyttä, kunnioitusta, mahdollisuuksien antamista ja halua tulla toista vastaan. Jakso haastaa myös katsomaan suomalaista työelämää uudesta kulmasta. Moni meille itsestään selvä asia, kuten matala hierarkia, tasa-arvoinen kohtelu ja avoin keskustelukulttuuri, voi muualta tulevalle olla jotain poikkeuksellisen arvokasta. Samalla monikulttuurinen työyhteisö voi tehdä näkyväksi myös ne asiat, joita meidän kannattaa itse oppia johtamaan paremmin.

Jakso 59: Miten johtajuus muuttuu, kun yritys kasvaa?

Tässä luonnollinen jakson kuvaus ilman ajatusviivoja: Tässä jaksossa puhutaan siitä, miten johtajuus muuttuu yrityksen kasvaessa. Vieraana on kasvuyrittäjä ja enkelisijoittaja Katja Koski, joka kertoo omasta matkastaan puheterapeutista nopeasti kasvavan yrityksen perustajaksi ja johtajaksi. Keskustelussa käydään läpi, mitä kasvu vaatii johtajalta, miksi kaikkea ei voi eikä pidä tehdä itse ja miten oma rooli muuttuu, kun yritys kasvaa nollasta kymmeniin miljooniin ja satoihin työntekijöihin. Katja puhuu avoimesti myös omista kasvukohdistaan, tunteiden johtamisesta, avun pyytämisestä, delegoinnista ja siitä, miksi selkeys on yksi johtamisen tärkeimmistä taidoista. Jakso sopii erityisesti yrittäjille, johtajille ja kaikille, jotka pohtivat omaa kasvuaan johtajana. Miten rakennetaan organisaatio, jossa ihmiset pystyvät tekemään työnsä hyvin? Milloin yrittäjästä tulee pullonkaula? Ja mitä johtajan pitää oppia päästämään irti?

Jakso 58: Miten yrityskulttuuri vaikuttaa työkykyyn?

Miten yrityskulttuuri vaikuttaa siihen, jaksavatko ihmiset tehdä työnsä hyvin – ja mitä työkyky oikeastaan tarkoittaa kasvun, johtamisen ja arjen työn näkökulmasta?Tässä jaksossa vieraana on työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma, jonka kanssa keskustelemme työkyvyn ja yrityskulttuurin yhteydestä. Jakson aikana pohditaan, miksi työkykyä ei kannata nähdä vain terveyteen liittyvänä asiana, vaan myös osaamisen, motivaation, palautumisen, yhteyden ja johtamisen kysymyksenä.Keskustelussa pureudutaan muun muassa siihen, miten kulttuuria voi kehittää, miksi toimitusjohtajalla ja johdolla on keskeinen rooli kulttuurin suunnan näyttäjinä, ja millaiset kulttuuriset piirteet joko tukevat tai syövät työkykyä. Puhumme myös kasvuyrityksistä, grindaamisen kulttuurista, psykologisesta turvallisuudesta sekä siitä, miksi vahvimmillakin kulttuureilla voi olla oma varjonsa.Lopulta kyse on yksinkertaisesta mutta vaativasta asiasta: miten rakennamme työpaikkoja, joissa ihmiset voivat tehdä hyvää työtä, kasvaa ja säilyttää työkykynsä myös silloin, kun vauhti kiihtyy.

Jakso 57: Hyvä johtaminen globaalissa organisaatiossa?

Tässä jaksossa keskustellaan johtamisesta globaalissa organisaatiossa. Vieraana on Beneqin HR:stä vastaava Hanna Osara, joka kertoo, miten hyvä johtaminen rakentuu luottamuksesta, selkeydestä, kohtaamisista ja johdonmukaisista käytännöistä. Jaksossa pohditaan, miten monikulttuurisessa työyhteisössä voidaan luoda yhteinen johtamisen kieli ja toimintatapa. Keskustelussa nousevat esiin tilannejohtaminen, avoin vuorovaikutus, kulttuurierojen ymmärtäminen sekä HR:n rooli organisaation arjen tukena. Hanna muistuttaa, että hyvä johtaminen ei ole monimutkaista teoriaa, vaan ennen kaikkea ihmisten kohtaamista, kuuntelemista ja luottamuksen rakentamista. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja johtaja tukee tiimiläisiään oikealla tavalla, hyvä johtaminen voi skaalautua myös yli maa- ja kulttuurirajojen.