Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

W 94. epizodzie „Z warsztatu lidera” bierzemy pod lupę motywator Kontakty społeczne w modelu Reiss Motivation Profile (RMP). Józef Kącki (niski wynik) i Grzegorz Niczyporuk (wysoki wynik) pokazują dwa skrajne style funkcjonowania: od ludzi, którzy ładują baterie w tłumie i traktują spotkanie jako cel sam w sobie, po tych, którzy potrzebują sensu i jakości rozmowy, a regenerują się w samotności. Usłyszysz, czym kontakty społeczne są – i czym nie są, jak nie mylić zachowania z motywacją, jak łączyć ten motywator z innymi (władza, niezależność, status, rodzina), oraz jak mądrze projektować środowisko pracy i komunikację (np. „powroty do biura”). Na koniec, jak zawsze, lekka, zapadająca w pamięć puenta. W skrócie: * Definicja RMP „Kontakty społeczne”: potrzeba częstych, fizycznych kontaktów z ludźmi vs. preferencja jakości nad ilością. * Dwie perspektywy w praktyce: wysoki wynik → energia z bycia wśród ludzi, łatwe nawiązywanie relacji, small talk jako wartość; niski wynik → skupienie na celu i sensie spotkania, odpoczynek w ciszy, „rozmowa dla rozmowy” nie nagradza. * Nie myl zachowania z motywacją: świetny mówca może mieć niską potrzebę kontaktów; to, co widzimy, nie zawsze ujawnia, co kogo napędza. * „Papierek lakmusowy”: sposób regeneracji (tłum vs. samotność) pomaga rozpoznać własny profil. * Połączenia z innymi motywatorami: 1. kontakty ↑ + władza ↑ → naturalni liderzy „ciągnący tłumy”; 2. kontakty ↑ + niezależność ↓ (współzależność) → budowniczowie głębokich więzi; 3. kontakty ↓ + władza/niezależność ↑ → skuteczność, konkret, ale ryzyko „odludka”, jeśli środowisko jest źle zaprojektowane; 4. kontakty ↑ + status ↑ → role ekspozycyjne; kontakty ↓ + status ↑ → ekspozycja „na własnych zasadach”. Praktyka dla liderów/HR: * zamiast „sprzedawać integrację”, adresuj inne motywatory (np. ciekawość – spotkania z ekspertem) przy zachęcaniu do biura; * projektuj role i komunikację pod profil zespołu; spotkania skracaj/strukturyzuj dla osób z niskimi kontaktami. Sprzedaż: cała branża nie ma ponadprzeciętnie wysokich kontaktów, ale top performerzy często łączą je z motywatorem rodzina/opiekuńczość. Pamiętaj! RMP to mapa energii, nie ocena: mówi, gdzie naturalnie łatwiej Ci być dobrym liderem – i co warto wzmocnić kompetencyjnie. ------------------------------------- O motywatorze: Kontakty społeczne Niska wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że: * Liczy się dla Ciebie jakość kontaktów, a nie ich ilość. * Czas wolny wolisz spędzać z dala od innych. * Kiedy jesteś sam, cieszysz się ciszą, niezakłóconym spokojem i wolnością od oczekiwań społecznych. * Nie interesujesz się życiem prywatnym innych osób. * Tracisz kontakt z ludźmi po zmianie pracy lub miejsca zamieszkania. * Uważasz, że lepiej mieć kilku bliższych przyjaciół zamiast mnóstwa przelotnych znajomości. * Unikasz imprez i większych spotkań towarzyskich. Mała potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje? * praca w odosobnieniu lub w domu * możliwość pełnej koncentracji na wykonywanych zadaniach i brak rozpraszaczy * poszanowanie twojej prywatności * brak konieczności udziału w spotkaniach towarzyskich * możliwość spędzania czasu w pojedynkę Wysoka wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że: * Spotkania towarzyskie są dla Ciebie bardzo ważne i lubisz spędzać czas z innymi ludźmi. * Jesteś osobą towarzyską i otwartą. * Łatwo wpasowujesz się w towarzystwo innych ludzi, nawet jeśli są dla Ciebie nowi. * Jesteś elokwentny i potrafisz przekonać innych do swojego punktu widzenia przy pomocy przyjaznej perswazji. Duża potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje? * praca w pomieszczeniu z innymi ludźmi (biura typu open space czy hot desk) * zadania wymagające kontaktu z wieloma osobami * możliwość poznawania nowych ludzi i wchodzenie z nimi w interakcje * czas na prowadzenie luźnych, niezobowiązujących rozmów

W erze przemysłu 4.0, gdzie automatyzacja i robotyzacja zmieniają rynek pracy, potrzebujemy liderów i liderek z technicznym backgroundem. To właśnie oni potrafią łączyć wizję biznesową z intuicją technologiczną. Ale czy transformacja z inżyniera na lidera/liderkę to taki łatwy proces? Jak przejść go i nie zwariować na nowym stanowisku? Odpowiedzi znajdziesz w najnowszym odcinku podcastu „Z warsztatu lidera”, w którym Józef Kącki rozmawia z Jarosławem Gracelem, prezesem innowacyjnej firmy Astor. Jarosław dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem transformacji - od człowieka, który "wkładał ręce" w techniczne wdrożenia, po prezesa firmy przemysłowej. O czym będzie rozmowa? - o modelu 4O – autorskim algorytmie decyzyjnym dla inżynierów i inżynierek, który składa się z czterech składowych: *Osobowość - czy masz predyspozycje do liderowania? *Odpowiedzialność - gotowość na większy wpływ i ambitne projekty. *Odwaga - przyzwolenie na ryzyko i eksperymenty *Okazja - czy twoja firma daje przestrzeń do rozwoju? - o tym, że przejście na rolę liderską nie musi (i nie powinno) oznaczać porzucenia ścieżki technologicznej - o tym, jak pogodzić tożsamość inżyniera i lidera, - o samoświadomości, jako fundamencie decyzji zawodowych. Odcinek może być szczególnie przydatny dla: - inżynierów i inżynierek rozważających ścieżkę liderską, - obecnych liderów/liderek technicznych szukających inspiracji, - menedżerów/menedżerek, którzy chcą lepiej rozumieć świat technologii - osób, które zastanawiają się nad transformacją kariery Rozmowa rozwiewa stereotypy o tym, że świat techniczny i biznesowy to dwie różne planety. Spoiler: da się je połączyć i to może być rewelacyjna przygoda! „Inżynierowie często myślą, że lider to ktoś od ‘chmury brokatu’. A tymczasem te światy można połączyć – technologia i przywództwo świetnie się uzupełniają i dają wspaniałe efekty.”, mówi Jarosław Gracel. -- Jarosław Gracel - automatyk i robotyk, absolwent AGH. Prezes zarządu firmy ASTOR, działającej w obszarze inteligentnych technologii dla przemysłu. Ambasador Przemysłu 4.0 i współautor koncepcji Inżyniera 4.0. Praktyk biznesu z 19-letnim doświadczeniem w branży, pasjonujący się „dogadywaniem” inżynierów z menedżerami. Zaczynał jako inżynier wsparcia technicznego oraz konsultant techniczny i biznesowy. Był również menedżerem projektów, liderem i menedżerem zespołów, w końcu także członkiem zarządu i prezesem całej organizacji. Takie doświadczenie daje mu możliwość przyjmowania perspektywy zarówno inżyniera, jak i menedżera. Jest wykładowcą studiów MBA AI & Digital Transformation oraz Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz MBA Digital Transformation w Akademii Leona Koźmińskiego. Został czterokrotnie uznany przez studentów Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej „Najlepszym Wykładowcą MBA w kategorii Digital Transformation”.

💬 "Dla jednych w grze życia liczy się cel. Dla innych – zasady gry." A dla Ciebie? Czy zasady są dla Ciebie kompasem moralnym, a może drogowskazem, który można ominąć? Tematem 92. odcinka podcastu "Z warsztatu lidera" jest honor/pryncypialność - jedna z 16 potrzeb w modelu Reiss Motivation Profile. To rozmowa o tym: - dlaczego Polacy wyróżniają się wyższą potrzebą honoru niż inne nacje, - jak potrzeba lojalności wobec zasad wpływa na styl zarządzania i komunikację, - czym różnią się osoby o wysokim i niskim poziomie pryncypialności, - jak ta potrzeba manifestuje się w różnych kulturach i branżach. Ten odcinek pomoże Ci zrozumieć siebie i współpracowników - zwłaszcza jeśli pracujesz w środowisku międzynarodowym lub prowadzisz zróżnicowane zespoły. Gość: Mariusz Dobrzycki Certyfikowany RMP Master, executive coach, były dyrektor zarządzający i obecny wewnętrzny coach w firmie produkcyjnej zatrudniającej ponad 700 osób. Zrealizował ponad 2000 dni szkoleniowych i 1000+ sesji coachingowych. Pracował z liderami z Polski, USA, Korei, Brazylii czy Niemiec. Wie, o czym mówi - i mówi z pasją.

Co mycie zębów ma wspólnego z rozwojem kompetencji? Dlaczego osoba, która ma wiedzę i umiejętności, ale np. reprezentuje toksyczną postawę jest niekompetentna? Zaintrygowani? Według raportu Gallupa menedżer ma drugi (po rodzinie) największy wpływ na życie pracownika. To jego kompetencje wpływają na rozwój pracowników, a zatem i organizacji. Drodzy Liderzy i Liderki, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak pracować z kompetencjami swoich ludzi, zapraszamy do odsłuchu fascynującej rozmowy z Agnieszką Ciećwierz, autorką książki „Reskilling i Upskilling”, w najnowszym odcinku podcastu Leaders Island 🎙️ 👉 Dowiesz się: * Czym różni się reskilling od upskillingu (i kiedy je stosować)? * Dlaczego reskilling i upskilling stają się priorytetem w strategiach HR. * Jakie błędy popełniają firmy w rozwoju pracowników? * Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało? * Co naprawdę działa w świecie dynamicznych zmian kompetencyjnych? * Jak działa model 70-20-10 rozwoju kompetencji: 70% - nauka przez doświadczenie i praktykę, 20% - nauka przez interakcję z innymi (mentoring, coaching, job shadowing), 10% - szkolenia, kursy, literatura. „Ludzie uczą się tylko wtedy, kiedy widzą w tym sens – bez tego żaden program nie zadziała.” -- https://www.linkedin.com/in/agnieszka-ciecwierz/ -- Zostańmy w kontakcie! Zapisz się na nasz newsletter: https://www.leadersisland.com/newsletter

Odcinek 90 podcastu Z Warsztatu Lidera “Wypalenie zawodowe z perspektywy pracownika i lidera”– to rozmowa z Karoliną Sochacz - rekruterką z pasją, która obecnie pełni rolę Senior Talent Partner w Centrum Technologicznym ABB w Krakowie. Na co dzień programistów, naukowców i inżynierów z odpowiednimi dla nich stanowiskami pracy, zespołami i technologiami. Pracuje blisko z kadrą zarządzającą, uważnie obserwuje i analizuje sytuację na rynku pracy lokalnym i globalnym. Mając możliwość kontaktu z niezliczoną ilością osób w procesach rekrutacyjnych, a także współpracy z bardzo różnorodną grupą ekspertów, pochyla się nad tematem wypalenia zawodowego, głównie w odniesieniu do sektora technologicznego. Wypalenie zawodowe jest jednym z najpoważniejszych wyzwań współczesnego rynku pracy. Wyczerpanie, brak motywacji i podważanie sensu własnej pracy to tylko niektóre z licznych objawów tego stanu, który może prowadzić do poważnych konsekwencji, zarówno fizycznych, jak i psychicznych. Jako jeden z głównych czynników prowadzących do wypalenia zawodowego wskazuje się stres chroniczny. Jakie inne czynniki mogą wpływać na pojawienie się wypalenia? Jak rozpoznać pierwsze sygnały i jakie podjąć kroki, aby temu przeciwdziałać? Jak lider może pomóc sobie oraz swojemu zespołowi? Jeśli chcesz lepiej zrozumieć zjawiska wypalenia zawodowego, poznać jego etapy, objawy i przede wszystkim skuteczne metody przeciwdziałania i postępowania w takich sytuacjach, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Karoliną Sochacz, która bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, dzieli się sprawdzonymi strategiami dbania o zdrowie psychiczne i równowagę między pracą, a życiem prywatnym. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: Czym jest wypalenie zawodowe i jakie są jego główne podłoża? 2. Jakie są przyczyny występowania tego stanu? 3. Przez jakie etapy przechodzi osoba doświadczająca wypalenia? 4. Dlaczego branża IT jest na nie szczególnie narażona? 5. Czym jest wyuczona bezradność? 6. Jak lider może wspierać pracownika w kryzysie? 7. Jakie czynniki najczęściej odpowiadają za wypalenie zawodowe wśród liderów? 8. Jakie są najskuteczniejsze strategie radzenia sobie z wypaleniem? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Strona odcinka [https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wypalenie-zawodowe-z-perspektywy-pracownika-i-lidera-karolina-sochacz/] Karolina Sochacz – profil LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/karolina-sochacz/] https://mindgram.com/pl/e-booki/ https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/Raport-Whats-bugging-IT-profess ionals.html https://www.oecd-ilibrary.org/sites/5a700c4b-en/1/3/5/index.html?itemId=/content/publication/ 5a700c4b-en&_csp_=d31326a7706c58707d6aad05ad9dc5ab&itemIGO=oecd&itemContentType =book https://wypaleniezawodowe.it/#raport https://goodhabitz.com/pl-pl/zdrowie-psychiczne-i-dobre-samopoczucie-twoich-pracownikow/