Podcast Führung & Management: Plötzlich Manager und (wie) jetzt?

Eine sehr effektive Methode zur Selbsthilfe und Beratung im Team. Wie sich Kolleginnen und Kollegen, aber auch Führungskräfte gegenseitig beraten können, indem sie die einfache Technik der kollegialen Beratung anwenden. Hintergrund und Beschreibung der Methode, Organisation und Vorgehen

Wie hat sich das Marketing in der digitalen Welt verändert? Wo liegen die Unterschiede zum analogen Marketing? Wie funktionieren wichtige Werbeplattformen und Anbieter im Web? Welche Schritte muss ich bei der Einführung eines Online-Marketing-Konzeptes beachten? Worauf kommt es im digitalen Marketing an?

Wichtige Empfehlungen zum Marketing-Briefing. Was ist ein Marketing-Briefing? Worauf kommt es im Marketing-Briefing an? Was sind die Bestandteile eines Marketing-Briefings? Tipps und Tricks zum Marketing-Briefing

Eines der einfachsten Instrumente, um die Arbeiten und den Zeitbedarf deiner Mitarbeiter*innen einschätzen zu können, ist die Aufgabenliste. Professionelle Führungskräfte machen ihre Hausaufgaben und können anhand durchdachter Unterlagen und regelmäßiger Aufzeichnungen belegen, aufgrund welcher Aufgaben und Zeitaufwände sie mehr Personal einstellen müssen oder im besseren Fall einsparen können. Dies erfolgt mit Hilfe einer detaillierten Aufgabenliste. Es macht gegenüber Vorgesetzten und Personalverantwortlichen einen erheblichen Unterschied, ob man als Führungskraft eine pauschale Aussage trifft und sich wegen fehlender Arbeitskraft beklagt, oder konkret anhand stichhaltiger Unterlagen beweisen kann, warum die personellen Ressourcen nicht ausreichen.

Viele jüngere Führungskräfte wissen nicht genau, wie sie eine Idee, ein Thema oder ein Projekt erfolgreich in die Tat umsetzen können. Wie gehe ich vor? Wen spreche ich wann an? Worauf muss ich achten? Im Prinzip greifen hier Maßnahmen, die man auch zu Beginn eines Projektes mit einer Projektbeschreibung ergreift. Es kommt jedoch vorab etwas sehr Wichtiges hinzu: Beteiligte wie Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen, Vorgesetzte und Externe müssen schon weit vorher mit ins Boot genommen werden. Das geschieht bei Profis in vier Schritten.