Dilemma: Hvis medarbejderne leder sig selv – hvad er så lederens rolle?

Dilemma: Hvis medarbejderne leder sig selv – hvad er så lederens rolle?

Farvel til traditionel ledelse – og goddag til medledelse, hvor ansvar og beslutninger flyttes ud til medarbejderne og deres teams. Den udvikling finder sted på mange arbejdspladser i disse år – måske også på din? Men hvad sker der, når du som leder ikke er enig i de beslutninger, medarbejderne træffer? Og er der en grænse for medledelse? Det diskuterer et panel af tre socialpædagogiske ledere i dette afsnit af Sammen om ledelse. De har alle gjort op med den traditionelle lederrolle og arbejder nu med forskellige grader af medledelse. Få deres konkrete eksempler på fordele og udfordringer ved medledelse – og inspiration, hvis du selv overvejer at indføre (mere) medledelse på din arbejdsplads. I panelet: Mie Karleby, forstander for botilbuddet Kamager under Region Hovedstaden. Troels Malthe Pedersen, funktionsleder på Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret i Gentofte. Michelle Sandholm, Teamleder i Botilbuddene Brøndby. Vært: Tina Løvbom Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom og Frederikke Halling Hastrup Redaktør: Frederikke Halling Hastrup Hvad kan Socialpædagogerne tilbyde dig som leder? Find alle medlemsfordele for ledere lige her. [https://sl.dk/leder#ledertilbud]

Vision: Jana Schwarz satte en fælles faglig retning – og holdt fast

Men hvordan lykkes du som leder med at skabe et fælles fagligt fundament, der gennemsyrer en hel organisation i både det daglige arbejde med borgerne, dokumentationen og supervision? Og får alle medarbejdere til at holde fast i den nye retning, når andre metoder og arbejdsgange lokke? I dette afsnit af "Sammen om Ledelse" skal du møde socialpædagogisk leder Jana Schwarz fra Center for Bostøtte og Aflastning i Kolding. Sammen med sine lederkolleger har hun stået i spidsen for implementeringen af KRAP som fælles faglig metode i alle afdelinger - og i episoden fortæller hun om processen og sin rolle som leder. Lyt med og få inspiration til implementeringsstrategier, lederens rolle i at sætte retning, oplæring og intro af nye medarbejdere, brug af supervision og netværk, samt gevinsterne for dokumentation og borgernes udvikling – kort sagt; hvordan du lykkes med at holde fast i en fælles faglig retning. Medvirkende: Jana Schwarz, afdelingsleder Center for Bostøtte og Aflastning, Kolding Kommune Vært: Tina Løvbom Petersen Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom Petersen Redaktør: Frederikke Halling Hastrup

Dilemma: Fra kollega til leder – hvordan balancerer du loyalitet og relationer?

I årevis har du stået skulder ved skulder med dine kolleger. I har delt frustrationer, grin, travle vagter og måske også tanken om, at I nogle gange godt kunne savne mere åbenhed og inddragelse i ledelsens beslutninger. Men pludselig sidder du selv på den anden side af bordet. Du er ikke længere bare kollega. Du er leder. Og hvad gør det egentlig ved relationerne, når du går fra at være en del af fællesskabet til at have ansvaret for det? Hvordan træder du i karakter som leder for tidligere kolleger? I dette afsnit af Sammen om ledelse sætter vi fokus på de dilemmaer og udfordringer, der ofte følger med, når man går fra at være kollega til at blive leder. Du skal møde tre forholdsvis nye ledere, som fortæller om bl.a. loyalitetskonflikter og forventningspres – og som kender til både tvivlen og det forventningspres, der kan følge den nye rolle. Panelet deler konkrete strategier, de bruger i deres lederskab, bl.a. medledelse, facilitering frem for hurtige løsninger, være til stede i driften, og hvordan man håndterer følelsesmæssigt belastende samtaler uden at brænde ud. I panelet: Morten Riisgaard Hansen, funktionsleder i JAC Vestegnen. Michelle Sandholm, teamleder i Botilbuddene Brøndby. Tim Nøraa, teamleder i Blindenetværket Gentofte. Vært: Tina Løvbom Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom og Frederikke Halling Hastrup Redaktør: Frederikke Halling Hastrup

Dilemma: Når følelserne flytter ind på arbejdet – hvor går grænsen?

Som leder for socialpædagoger er du vant til at navigere i komplekse menneskelige relationer – på et felt, hvor arbejdet kan være følelsesmæssigt krævende. Men hvis en medarbejder har svært ved at holde fokus på kerneopgaven, fordi vedkommende står midt i en livskrise og har de svære følelser med sig på arbejde – hvordan skaber du så balance mellem hensyn til den enkelte, teamets trivsel og driften af kerneopgaven? Det diskuterer panelet i dette afsnit af Sammen om ledelse. De deler konkrete eksempler på, hvad de gør for at tage hensyn til medarbejdernes personlige følelser – og samtidig sikrer, at det ikke går ud over fagligheden. Det handler om grænser, transparens, kultur i teamet og betydningen af at vurdere, om medarbejderen kan udføre sit arbejde. Har du tænkt over, hvor din egen grænse går for, hvor mange følelser man må tage med på arbejde? Lyt med og bliv inspireret. Er du leder på en socialpædagogisk arbejdsplads? Se her, hvad Socialpædagogerne kan gøre for dig [https://sl.dk/leder] Har du selv et ledelsesdilemma, du vil have løst? Så skriv til os på sammenom@sl.dk [sammenom@sl.dk] I panelet: Mary Ann Brix, tilbudsleder Beskæftigelse og Uddannelse, Specialområde autisme, Region Midtjylland. Mads Sørensen, leder af Handicap Midt i Viborg Kommune. Maiken Søgaard, leder af Ungdomskollegierne og Foranstaltning I Viborg. Vært: Tina Løvbom Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom og Frederikke Halling Hastrup Redaktør: Frederikke Halling Hastrup

Vision: Kirsten Ryborg Jensen har halveret sygefraværet

Hvad gør du som leder, når et højt sygefravær udfordrer både arbejdsmiljø, faglighed og bundlinje? Det får du Kirsten Ryborg Jensens bud på i denne episode af Sammen om ledelse. Hun er socialpædagogisk leder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov i Hillerød Kommune. Sammen med sine syv lederkolleger har hun systematisk arbejdet med at nedbringe sygefraværet på stedet – blandt andet gennem opfølgende samtaler og individuelle løsninger. Og det er lykkes dem at knække koden: Sygefraværet er halveret, trivslen hos både medarbejdere og borgere stiger, og det er ikke længere nødvendigt at bruge eksterne vikarer. Og som ekstra gevinst er det også blevet lettere at rekruttere nye kolleger. Hør om Kirsten Ryborg Jensens vej til et lavere sygefravær – og få hendes bedste råd til at komme i gang, hvis også vil skabe en lignende forandring på din arbejdsplads.   Medvirkende: Kirsten Ryborg Jensen, afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov i Hillerød Kommune Vært: Tina Løvbom Tilrettelæggelse og produktion: Tina Løvbom Redaktør: Frederikke Halling Hastrup