Negocios para la biodiversidad

Estrategias robustas para tiempos de incertidumbre profunda

Títulos: "Decision Making under Deep Uncertainty", "The use of decision making under deep uncertainty in the IPCC", "The polycrisis and the uncertainty possibility space" Autores: Vincent A. W. J. Marchau et al., Robert J. Lempert et al., Bruno Charbonneau et al. Descripción: Estos tres textos convergen en la necesidad crítica de implementar enfoques de Toma de Decisiones bajo Incertidumbre Profunda (DMDU) para enfrentar los desafíos sistémicos y altamente volátiles de la actualidad. El primer texto proporciona una síntesis exhaustiva de la teoría y práctica de DMDU, detallando herramientas como la Toma de Decisiones Robusta (RDM) y las Vías de Políticas Adaptativas Dinámicas (DAPP), las cuales sustituyen el modelo tradicional de "predecir y luego actuar" por estrategias que priorizan la robustez y la flexibilidad ante múltiples futuros plausibles. Por su parte, el segundo documento analiza la evolución histórica del IPCC y cómo este organismo ha integrado progresivamente los conceptos de DMDU y las vías de adaptación en sus ciclos de evaluación para comunicar y gestionar riesgos climáticos multidimensionales que desafían las representaciones probabilísticas simples. Finalmente, el tercer texto vincula estas metodologías con el concepto de la policrisis en el Antropoceno, argumentando que el manejo de la incertidumbre debe situarse en la intersección de la ciencia y la política para navegar un "espacio de posibilidades" incierto donde las crisis globales se retroalimentan y exigen juicios políticos informados en lugar de meras predicciones exactas.

Negocios para la biodiversidad

Título: "Business models for biodiversity", Autores: Sophus OSE zu Ermgassen et al. Descripción: El artículo revisa cinco tipos de modelos de negocio que buscan generar beneficios para la biodiversidad, evalúa sus impactos reales y subraya que la financiación pública sigue siendo indispensable para escalar la conservación.

Repensar la modelización económica

Título: "Modeling for post-growth: Backcasting radical futures". Autores: Thibaut Feix y Nadia Maïzi. Descripción: El artículo propone usar el backcasting para explorar futuros post-growth radicales y argumenta que los modelos deben tratarse como herramientas críticas de exploración, no como simples proyectores del futuro.

Economía para un planeta finito

Título: "Embracing Post-Growth: Sustainable Paths Beyond Conventional Economic Approaches". Autores: UPF Barcelona School of Management. Descripción: El libro reúne enfoques diversos para pensar cómo organizar economía, finanzas, empresa y política pública más allá del crecimiento ilimitado, dentro de los límites planetarios.

La estrategia corporativa ya no puede ignorar los límites planetarios

Título: "Strategy Can No Longer Ignore Planetary Boundaries: A Call for Tackling Strategy’s Ecological Fallacy". Autores: Pratima (Tima) Bansal, Rodolphe Durand, Markus Kreutzer, Sven Kunisch y Anita M. McGahan. Descripción: El artículo sostiene que la estrategia empresarial debe abandonar su enfoque centrado en la firma e incorporar límites planetarios, dinámicas multiescala y temporalidades ecológicas para seguir siendo relevante frente a la crisis climática y de biodiversidad.