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Modelos de Negocio: ¿Sirve Modelar mi Negocio?

49 min · 10. maj 2026
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"¿Para qué voy a modelar mi negocio si ya sé lo que hace? Tengo mis clientes, les vendo esto, les cobro esto. ¿Para qué la pega extra?"Es una de las preguntas más comunes entre emprendedores. Y también una de las más caras de no responder bien.En este capítulo aterrizamos sin humo el debate real: ¿sirve o no sirve sentarse a modelar tu negocio? ¿En qué etapa? ¿Cuánto tiempo le dedicas sin caer en parálisis? ¿Y qué pierdes si te lo saltas?Conversamos sobre:- Las dos trampas opuestas: el que se lo salta entero ("ya sé lo que hago") y el que hace el manifiesto gigante de 40 páginas que nunca vuelve a abrir. Ninguna sirve.- La definición moderna que ordena el ejercicio: modelar es entender cómo creas, entregas y capturas valor. El dinero es la consecuencia, no el modelo.- Para qué sirve modelar (de verdad): te permite poner las cartas sobre la mesa y ver dónde se cae tu negocio antes de que se caiga el negocio.- Tu primer modelo es hipótesis pura, no verdad. Identificar los supuestos críticos y salir a validarlos es lo que separa al que aprende del que se queda atascado.- El caso del emprendedor con un marketplace de remate inverso: un año dándole vueltas a la misma idea. Se enamoró del producto y nunca se preguntó quién paga. Diseñó valor para el usuario y destruyó valor para quien iba a ser su cliente.- El caso de las empresas energéticas que cobraban por el ahorro generado al cliente: funcionaba con margen, hasta que la pandemia disparó los precios y el modelo se cayó. Tu modelo NO es permanente.- No reinventes la rueda: marketplace, SaaS, suscripción, freemium, dropshipping, publicidad. Los modelos probados se adaptan, no se inventan.- Survivorship bias: copiar al que funciona hoy es engañoso. Microsoft sacó la tablet 5 años antes que el iPad y a nadie le importó. Mismo producto, contexto distinto.- El error de "voy a educar al cliente": tu cliente no quiere ser educado, quiere que le resuelvas un dolor. Si tienes que explicarle tu modelo, está mal.- Cuidado con los emprendedores que toman pausas reflexivas en sus pitches y hablan de modelos "súper disruptivos": en el fondo casi siempre es un marketplace o una suscripción. Sácale el humo a tu discurso.Si llevas meses dándole vueltas a tu emprendimiento y no termina de despegar: probablemente el problema no es ejecución. Es que nunca te sentaste a modelar.

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MVP: Qué Es y Qué No Es (y Por Qué el Tuyo Casi Seguro No lo Es)

¿Tu MVP es un MVP de verdad o es un prototipo disfrazado? La mayoría confunde las dos cosas y termina quemando plata construyendo algo que nadie quiere.En este capítulo de Emprendiendo Sin Filtros aterrizamos qué es y qué no es un MVP (producto mínimo viable): un experimento para validar tu hipótesis de negocio más riesgosa antes de desarrollar, no un producto a medio hacer. Para emprendedores y founders en LATAM que están por lanzar.Conversamos sobre la diferencia entre prototipo y MVP, por qué la única validación que importa es la disposición a pagar (encuestar a tus cercanos no cuenta), el MVP de Dropbox que consiguió 50.000 preinscritos con un simple video, el MVP "Mago de Oz" que por fuera parece automático y por dentro es todo manual, y por qué no te compran por el producto sino por el beneficio. También cuándo NO necesitas un MVP, la trampa de sobre-construir tecnología antes de tiempo, y por qué tu MVP no se lo encargas a una software factory.Sigue Emprendiendo Sin Filtros para no perderte el capítulo de cada domingo.Escúchalo en todas las plataformas: https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros [https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros]

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Emprender Siendo Mujer en un Rubro de Hombres: Bloqueos y Masculinidad Tóxica - Nicol Parraguez

"Si es de Santiago, que se quede en Santiago." En su rubro también hicieron que algunos proveedores dejaran de venderle. Así es emprender siendo mujer en una industria de hombres.En este capítulo de Emprendiendo Sin Filtros conversamos con Nicol Parraguez, tecnóloga médica que emprendió sola en óptica y contactología, un rubro cerrado, territorial y masculino. Para emprendedoras y emprendedores en LATAM que parten desde cero en industrias hostiles.Nos cuenta cómo enfrentó la barrera de género y las masculinidades tóxicas del gremio, por qué eligió el nicho del lente de contacto para diferenciarse, y cómo su marca personal en redes hizo que los pacientes la buscaran al abrir sola. También habla del mito de que la mujer emprende "más conservadora", de la familia como motor para saltar el miedo, del error de contabilidad que le salió caro, y del caso de una paciente al que un lente protésico le cambió la vida.Sigue Emprendiendo Sin Filtros para no perderte el capítulo de cada domingo.Escúchalo en todas las plataformas: https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros [https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros]

12. juli 20261 h 2 min
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Venderle al Estado: Licitaciones, Trampas y Cómo Entrar sin Morir en el Intento

Venderle al Estado suena a contrato grande y cliente seguro… hasta que llegas a la licitación.En este capítulo de Emprendiendo Sin Filtros conversamos, con casos reales, sobre venderle al Estado: licitaciones, mercado público, compras ágiles y las vías indirectas que usan las empresas que viven de eso. Para emprendedores y pymes en Latinoamérica que evalúan al sector público como cliente.Contamos por qué el Estado casi nunca es un buen primer cliente cuando estás partiendo, el caso de un emprendimiento de mobiliario urbano que solo vendió cuando le vendió a las oficinas privadas que ya le vendían al Estado, y una licitación de energía donde el propio Estado filtró por error los precios de la competencia. Hablamos también de por qué las licitaciones son tan rígidas, del dilema entre licitar la solución o el problema (y cómo se cruza con la discrecionalidad y la corrupción), de la venta indirecta a través de un partner, del "dropshipping al Estado" en las compras ágiles, de la burocracia de cobrarle al Estado y de cómo la IA está cambiando el postular a licitaciones.Sigue Emprendiendo Sin Filtros para no perderte el capítulo de cada domingo. Escúchalo en todas las plataformas: https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros [https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros]

8. juli 202638 min
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Contacto en Frío: Por Qué Casi Nunca Funciona (y Cómo Sí)

Contacto en frío: por qué casi nunca funciona y cómo hacerlo bien.En este capítulo de Emprendiendo Sin Filtros, el podcast de emprendimiento real para Latinoamérica, hablamos de contacto en frío y venta en frío sin romantizarlos: por qué en LATAM convierten tan poco, qué los hace funcionar las pocas veces que funcionan y cómo entibiar al lead en lugar de spamear. Para fundadores, vendedores y quienes están consiguiendo sus primeros clientes.Conversamos sobre la diferencia entre frío, tibio y caliente, el factor desconfianza propio de la región, la Vaca Púrpura de Seth Godin (3 a 5 segundos para destacar), por qué "menos es más" y hay que liderar con el beneficio y no con el "cómo", la diferencia entre disparar a todos y hacer la tarea para conocer a quien contactas, cómo apalancarse en eventos y referidos, y las diferencias entre vender B2B y B2C. Y una idea clave: el objetivo de un contacto en frío no es vender de una, sino ganarte la próxima reunión, porque tu cliente sabe más que tú de su propio dolor.Sigue Emprendiendo Sin Filtros para no perderte el capítulo de cada domingo.Escúchalo en todas las plataformas: https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros [https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros]

29. juni 202655 min
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Cultura Tóxica: Cuando el Problema No Es la Empresa, Es el Jefe

Cultura tóxica: cuando el problema no es la empresa, es el jefe.En este capítulo de Emprendiendo Sin Filtros, el podcast de emprendimiento real para Latinoamérica, hablamos de cultura tóxica en el trabajo: cómo se genera, cómo se permea y por qué casi siempre tiene nombre y apellido. Para fundadores, líderes y cualquiera que haya pasado por un ambiente que enferma.Conversamos sobre la falta de confianza como raíz del micromanagement, los silos que se arman a propósito, por qué la cultura baja desde los dueños (el argumento de Warren Buffett), los incentivos perversos, el cinismo de equipo, el costo real en burnout y rotación, el "Great Place to Work" de fachada y un lado que casi nadie nombra: el exceso de positivismo —"somos una familia", "aquí no hay conflictos"— también es tóxico. Cerramos con los tres cimientos de una buena cultura según The Culture Code (seguridad, vulnerabilidad y propósito) y la transparencia radical de Ray Dalio.Sigue Emprendiendo Sin Filtros para no perderte el capítulo de cada domingo. Escúchalo en todas las plataformas: https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros [https://linktr.ee/emprendiendosinfiltros]

22. juni 202642 min