Leiderschap in samenwerking

# 147 Als ik een baby als puber behandel sla ik de plank mis. Andersom ook trouwens. En we doen het voortdurend met samenwerking.

Van een baby verwacht ik niet dat die zichzelf aankleedt. Van een puber wel. Bovendien roept een baby hele andere gevoelens, gedachten, en gedrag bij me op dan een puber. Als ik dat in de praktijk door elkaar haal sla ik de plank mis! En met werken met samenwerking doen we dat doorlopend. Weten wat de fase van ontwikkeling met jou doet; diep van binnen, is cruciaal. Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je impact? Kom in gesprek of neem deel aan een van onze webinars of masterclasses. Meer informatie op www.tachles.nl [http://www.tachles.nl]

#146 Elke interventie vraagt dat je spanning aangaat

Ik begeleidde een partnerteam en deed precies wat ik bij hen zag: wegbewegen op het moment dat het spannend werd. In deze aflevering ga ik in op waarom dat zo menselijk is, en waarom het als begeleider zo kostbaar is. Spanning uithouden is geen eigenschap — het is een vaardigheid. En die begint eerder dan je denkt. Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je impact? Kom in gesprek of neem deel aan een van onze webinars of masterclasses. Meer informatie op www.tachles.nl [http://www.tachles.nl]

#145 Er komen grote veranderingen aan.

Na september wordt mijn hele aanbod anders! Deze week vertel ik je over mijn eigen proces voorafgaand aan de nieuwe Circle of Excellence die eind dit jaar voor het eerst gaat draaien. Niet per se gemakkelijk, wel vruchtbaar. Alles wordt anders. Ook de opties om kennis te maken met dit werk. September is je. laatste kans om de Circle level 1 in 10 maanden te doen. Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je impact? Kom in gesprek of neem deel aan een van onze webinars of masterclasses. Meer informatie op www.tachles.nl [http://www.tachles.nl]

#144 De prijs voor samenwerking is je Autonomie...

Samenwerken klinkt bijna altijd als een verbetering. Maar er is een kant waar weinig teams echt bij stilstaan: samenwerken heeft een prijs. Je geeft een deel van je autonomie op. En voor veel professionals is autonomie geen voorkeur, maar een kernbehoefte. Mensen zeggen dat ze willen samenwerken. Maar ze gedragen zich ondertussen alsof ze hun vrijheid volledig willen behouden. En onder die spanning zit iets wat nog moeilijker ligt: autoriteitsissues. Wie mag wat bepalen? Wie buigt? Wie neemt positie? In deze aflevering ga ik daar recht op af.

#143 Systemisch werk en systeemdenken: ze overlappen maar zijn anders

Systemisch werken en systeemdenken. Iedereen gebruikt het door elkaar. Maar het verschil bepaalt of jouw interventies beklijven of binnen twee weken zijn vergeten. Ik hoor het steeds vaker: ik werk systemisch. En ik geloof ze. Maar er is iets wat ik ook zie. Inzicht is niet hetzelfde als verandering. Systemisch werk kan prachtig zijn, ontroerend zelfs. Maar als het niet landt in hoe mensen hun rol invullen en besluiten nemen, verdwijnt het effect. In deze aflevering maak ik het onderscheid dat er echt toe doet.