שמואל דונרשטיין, רב בריח: פרישה הפוכה

אדם נוימן: לחזור לזירה אחרי ווי-וורק

כולם מכירים את הסיפור, אבל כמעט אף אחד לא מכיר את המשך הסיפור של אדם נוימן. בשיחה חסרת מעצורים, נוימן חושף לראשונה את ה"גראונד זירו" שלו הרגע שבו עבר בשבוע אחד מ-13,000 עובדים ל-3. ומאלף חברים לחמישה, והטלפון פשוט נדם. אדם שיתף אותי מה למד מכל מה שהיה ואיך הכל השתנה בשיחת הטלפון המפתיעה שהחזירה אותו לזירה והובילה להקמת אימפריית המגורים החדשה, Flow, שמנהלת כיום כ-8,500 דירות וצומחת בקצב מרשים. אהה ויש שם גם סיפור על רגע אחד בדייט הראשון עם רבקה, אשתו, שבשתי דקות שינתה לו את החיים. לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי: www.gteam.org

שמואל דונרשטיין, רב בריח: פרישה הפוכה

הוא כבר הודיע על פרישה לפנסיה, אבל אז דונרשטיין גילה את המלכודת הפסיכולוגית הגדולה ביותר של מנכ״לים מצליחים. הוא חזר לשטח והפך מפעל בפשיטת רגל, לאימפריה תעשייתית עם 13 מפעלים שמתקרבת למיליארד ש״ח. www.100book.org - לספר החדש שלי

אלדד רוטמן: אנטי הזדקנות בניהול

הכירו את הענקית הישראלית שפועלת מתחת לרדאר: GlassesUSA היא מפעילה את אתר המשקפיים הגדול ביותר בארה״ב, מגלגלת מאות מיליוני דולרים בשנה ומנהלת מערך לוגיסטי רובוטי עצום. המייסד אלדד רוטמן חושף את סודות האנטי אייג׳ינג של ארגון שקיים כבר 18 שנה ועדיין צומח בלפחות 20% כל שנה. איך רותמים עובדים לשלוח רעיונות לשיבוש המערכת ב-2 בלילה, ולמה מנכ"ל צריך להמר נגד האינסטינקט שלו ולתת יד חופשית למוצרים "הזויים" כמו משקפיים עם כפיות לקלאברים. www.gteam.org לחברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן

ניר דוד מנכ״ל בזק: איך להתקדם לצמרת

מבחור צעיר בטרנזיט למנכ״ל בזק, ניר דוד חושף את האסטרטגיה שלו להתקדם בכל צומת בקריירה, החל מהבחירה המכוונת בתפקידים ה"קשים" והמדידים ביותר, ועד לנוסחת ה-80% נחישות שמאפשרת גם לאנדרדוג לנצח את ה"נסיכים" בארגון. בשיחה צללנו לעומק ארגז הכלים שעיצב את דרכו: ניהול שיחות קשות, יצירת מפת אנשים ואינטרסים והתחקיר העצמי הנוקב שהוא עורך לעצמו מדי ערב בנסיעה הביתה. פרק חובה לכל מי שרוצה להבין איך "לקרוא את המפה" הארגונית ולנצח בכל צומת בקריירה. - לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי העוזרות לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org

דינה בן טל, אל על: סיכום מנכ״לות תחת אש

מה עושים כשטילי אויב בדרך למטוסים שלך... ואפילו הבינה המלאכותית עונה לך "אין לי מושג שיהיה לך בהצלחה" דינה בן טל גננסיה לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של ניהול אל על בתקופה הכי מורכבת בתולדותיה. שיחה על היכולת לבנות אמון עם ועדים קשוחים ברגעי משבר, ועל ההבנה מתי צריך להעביר את המקל במרוץ השליחים ולפרוש. לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org