Маркетинговая рубка

🔥 Подпишитесь на «Подкинь инсайт» [https://kenest.com/podkin/] — мой новый подкаст про карьеру и бизнес. Сегодня у нас выпуск про супер-кейс. Мы говорим про амоБлог [https://www.youtube.com/channel/UC03-38aILdlkFAAc8lE6MQg] — российский YouTube-канал-миллионник про бизнес. При этом он возник как промо-проект и принадлежит amoCRM. Канал уже давно вышел в плюс и не только самоокупается, но и приносит деньги. Главный герой канала — упоротая обезьяна. Как вам такой маркетинг? Давайте разбираться. амоБлог делают Джони и Клайд [https://johnyclyde.ru/], ютубозапускационное агентство, как они сами себя называют. В активе у ребят, помимо самого амоБлога, канал «Основатели», каналы Альфа-Банка, Fit Service и другие проекты. От Джони и Клайд о проекте рассказывал Артем Бойцов, сооснователь агентства.  От amoCRM [https://www.amocrm.ru/] с нами сегодня основатель компании Михаил Токовинин. Ожидаемо, в графике Михаила не было времени на большое интервью про маркетинг — он записал свои комментарии о проекте и мы вставили их постфактум. 02:28 — Об агентстве Джони и Клайд 06:00 — Как началась работа над амоБЛОГ-ом: задача на миллион подписчиков 08:03 — Как появилась креативная идея бизнеса-канала 12:18 — Результаты проекта: золотая кнопка YouTube 16:17 — Главные достижения: полный аутсорс, анимация вместо ведущего, самоокупаемость 18:14 — Как устроено производство контента для AMOBLOG 22:26 — Другие успешные проекты Джони и Клайд: Трансформатор, Рум Турист и другие 27:46 — Три способа получать внимание из YouTube для бизнеса любого масштаба 32:07 — Перспективы YouTube в России после замедления 38:08 — Как создать успешное бренд-медиа: делать не как все или делать чуть лучше

🔥 Подпишитесь на мой подкаст о карьере «Подкинь инсайт»: https://kenest.com/podkin/ [https://kenest.com/podkin/] Regroup (в прошлом RosExpert) — консалтинговая компания, которая занимается формированием, оценкой и развитием управленческих команд и советов директоров, созданием систем мотиваций, улучшением организационных структур компаний. Среди клиентов Regroup — 40% топ-100 компаний РБК и топ-100 Forbes. Это крупнейшие банки, промышленные компании, retail, фарма и другие. База данных Regroup — 160 000 тысяч резюме топ-менеджеров.  Plenum — брендиновое агентство. На рынке уже 18 лет, среди клиентов Х5 Retail Group, Kaspersky, Мегафон, Яндекс, Авито, Simple, ВТБ и десятки других компаний.  Сегодня мы обсуждаем кейс ребрендинга ReGroup — как, зачем и почему может понадобится ребрендинг и даже смена названия b2b-компании с 20-летней историей, как оценивать результаты таких радикальных перемен, а также о трендах в подборе и управлении топ-командами и брендинге. От Regroup со мной говорила Оксана Морсина — управляющий партнер Regroup. От Plenum — Илья Лазученков, CEO агентства, и Екатерина Пальшина, директор по стратегии.   Таймкоды 02:33 — Оксана Морсина рассказывает о RosExpert / Regroup 04:40 — Как строится маркетинг в сфере консалтинга 06:53 — О Plenum 09:00 — Почему RosExpert решился на ребрендинг 13:00 — Что дало исследование Plenum перед ребрендингом 16:22 — Что изменилось на рынке после ухода западных компаний 19:46 — Как трансформировался образ современного лидера 22:36 — Как родилось название Regroup и концепция бренда 24:24 — Юридические тонкости 27:53 — Визуальная концепция «точек-созвездий» 34:07 — Как оценить эффективность ребрендинга в B2B 41:07 — Новые тренды в executive search и консалтинге 45:00 — Об устойчивых брендах в турбулентные времена

🚀 Приходите ко мне на блиц-консультации по маркетингу: https://kenest.com/consult [https://kenest.com/consult] Сегодня у нас необычный формат. Это был public talk на конференции Техвик, где я в роли ведущего разговаривал на сцене с двумя сильнейшими экспертами по HR-маркетингу. Это было не столько интервью, сколько дискуссия, порой переходившая в гон, но от того получилось не менее — а то и более — полезно. За клиентскую сторону говорил Артем Фатхуллин из Сбера. Артем — директор управления HR-бренда, маркетинга и коммуникаций для сотрудников Сбера. Также он автор книги «В чем сила HR-бренда» и ведет канал про HR-маркетинг под названием «Артём, в чём сила hr-бренда?» (@hrmrktng) За агентство со нами беседовал — скорее даже проповедовал — Дмитрий Рафальский, СEO BrainingGroup. Braining — ведущее агентство HR-маркетинга, среди клиентов Альфа-банк, Пятерочка, Озон, Билайн, МТС, Ланит, Аскона, Газпромбанк, все крупнейшие заводы и еще масса enterprise-клиенов. Больше о Braining можно узнать в их канале @brainingram Мы поговорили о том, что такое HR-бренд сегодня, о том, что работает, а что нет, как бороться за таланты с крупными и богатыми конкурентами, о сплитах в HR-маркетинге, о свежих кейсах — от с партизанщины с троллингом до масштабных кампаний — о том, чем HR-маркетинг круче просто маркетинга, а также ответили на вопросы из зала о фейковых вакансиях, о том, надо ли копировать офисы Яндекса и о многом другом. Выпуск получился веселый и плотный — думаю, вам понравится.  Таймкоды 00:05 — Что такое HR-маркетинг и бренд работодателя. 05:57 — С какого размера компании нужен HR-бренд. 08:37 — Важность HR-бренда для удержания сотрудников. 12:19 — Рынок соискателей в различных профессиях. 13:32 — Распределение бюджетов в HR-маркетинге, роль digital-каналов. 18:25 — Работа с увольняющимися сотрудниками, сообщества alumni. 21:09 — Стратегия работы с кандидатами как с будущими клиентами. 25:41 — Работающие инструменты HR-маркетинга: кейсы и примеры. 36:23 — Стоимость привлечения кандидатов в разных сферах. 46:35 — HR-маркетинг как новая сфера для классических маркетологов. 51:06 — Работа с разными юридическими лицами внутри одного бренда. 53:27 — Кейс с креативными вакансиями: история про парфюмера Сбера. Рекомендации для маркетологов Используйте существующих сотрудников как канал продвижения. Один сотрудник может дать охват в 3-4 тысячи человек через свои социальные связи. При штате в 300 тысяч человек реальная аудитория внутренних коммуникаций Сбера достигает 20 миллионов. Не копируйте офисы крупных компаний. Вместо попыток повторить офисы Яндекса или Сбера, создайте пространство под потребности своих сотрудников. Пример: Braining Group создали офис в формате бара с барной стойкой и террасой, потому что их сотрудники любят работать в таких местах. Используйте ситуативный маркетинг для HR-брендинга. Пример: когда Wildberries запустил кампанию «Дима, оплати ей корзину», Сбер быстро разместил наружную рекламу с текстом «Дима, приходи на работу в Сбер — хватит и на корзину, и на отпуск». Один такой щит может стать вирусным инфоповодом при минимальных затратах. Работайте с программами возврата бывших сотрудников. Возвращение бывшего сотрудника обходится дешевле, чем найм и обучение нового. Создавайте сообщество бывших сотрудников (alumni), дарите прощальные подарки при увольнении, поддерживайте связь после ухода.

🎸 Приходите ко мне на сопровождение предпринимателей: https://kenest.com/biz [https://clck.ru/3Fz7qS] ULTIMA Яндекс Go [https://ultima.yandex/] в представлениях не нуждается. Для порядка напомню, что это премиальный сервис внутри приложения Яндекс Go, который предлагает поездки на элитных автомобилях и доставку блюд из авторских ресторанов. От ULTIMA с нами сегодня Юлия Нестерук, Head of BTL&Events Яндекс Go. МЕЛ [https://t.me/melcreative] — креативное агентство, занимаются ивентами, бренд-интеграциями и спецпроектами. Среди клиентов — несколько направлений Яндекса, включая сегодняшнего героя ULTIMA, а также VK, KIA, Петрович, Garage Eight, Okko и даже Мурманский морской торговый порт. Ребята регулярно берут призы на фестивалях и входят в топ-5 в ивенте по версии АКМР. МЕЛ представляет Михаил Шутов, партнер и операционный директор МЕЛа. Мы поговорили о совершенно роскошном BTL-кейсе, который ULTIMA с помощью МЕЛа организовали в рамках фестиваля New Star Camp в Сочи. Это была pop-up обсерватория для наблюдения себя с баром, лаундж-зоной, кастомной мебелью — и все это прямо на горнолыжном склоне, где может выпасть (и выпало) по колено снега за ночь и где температуры колеблются от +20 днем до -10 ночью. Мы подробно разобрали, как и зачем делаются такие штуки, как оценивается их эффективность, а также о том, как Яндекс, и в частности ULTIMA, выбирают подрядчиков.  Таймкоды 02:36 — Роль BTL в маркетинге Ultima. 03:59 — Об агентстве MEL: ивенты, бренд-интеграции, спецпроекты. 09:02 — Поставновка задачи Ultima под New Star Camp, процесс тендера. 10:18 — Как проходил брифинг, отбор идей и выбор подрядчика. 14:34 — Концепция обсерватории на горнолыжном склоне: риски и согласование. 19:30 — Реализация проекта в экстремальных условиях: логистика, монтаж, интересные детали. 31:17 — Как оценивали эффективность обсерватории Ultima. 37:46 — Тренды в BTL и ивент-маркетинге: гиперболизация, AR/VR, минимализм и кастомизация.

🎸 Приходите ко мне на блиц-консалт по маркетингу: kenest.com/consult [https://kenest.com/consult] Букмекерская компания PARI — один из лидеров беттинговой индустрии страны. Компания принимает активное участие в развитии российского спорта и киберспорта. PARI была признана лучшим букмекером 2024 года на отраслевой премии Рейтинга Букмекеров, а также входит в число лучших работодателей страны по версии РБК и Head Hunter. Мой собеседник — Алексей Левинский, директор по маркетингу PARI. Мы поговорили о том, что можно и чего нельзя делать в рекламе букмекеров, как PARI и другие участники рынка работают с этими ограничениями, обсудили маркетинговую стратегию и аналитический обвес PARI настолько, насколько Алексей смог об этом рассказать в паблик, а в конце разобрали пачку ярких кейсов, где PARI с небольшими (по меркам индустрии) бюджетами получила непропорционально большой охват за счет виралки и PR-эффекта. Таймкоды 01:24 — Ограничения в рекламе букмекеров: что можно и чего нельзя. 02:11 — Чем PARI отличается от конкурентов, поиск новых рекламных форматов. 05:11 — Как Алексей попал в беттинг и чем интересна эта сфера. 07:24 — О регулировании и основных каналах продвижения. 09:59 — Глубина метрик в беттинге: от первого депозита до LTV. 16:21 — Маркетинговая стратегия на жёстко регулируемом рынке. 22:29 — Команда маркетинга «PARI»: три основных блока и их функции. 26:57 — Как PARI работает с аналитикой и анализирует эффективность каналов. 34:22 — Кейсы: «Шинник» и сборная Сербии.