Palmun alla

Organisaatiot ovat jatkuvassa paineessa uudistaa ja uudistua. Tämä on pohjimmiltaan ihmisten toimintaa ja siihen vaikuttavat ihmiselämän lainalaisuudet kuten yhteisön normit, valta-asemat, ryhmäpaine, psykologinen turvallisuus ja sitoutuminen. Kun haluamme kehittää organisaatiomme yhteistyötä, meidän on astuttava inhimillisen toiminnan piiriin ja tutustuttava sen ilmiöihin. Tämän Palmun alla -jakson vieraana on Solitan oma Marko Taipale. Hänen missionaan on jäsentää organisaatioiden kehittämistä kahteen kysymykseen: mitä niiden kannattaisi tehdä ja miten. Työhönsä Marko inspiroituu kokemuksestaan sarjayrittäjänä, mutta myös osaamisestaan parisuhdevalmentajana. Keskustelumme käsittelee muun muassa kokeilujen tekemisen haasteita, toiminnan itseorganisoitumista ja arvoista käsin toimimista. Organisaatioiden muutos manifestoituu usein uusien palveluiden ja tuotteiden kehittämisenä. Tähän liittyy uskomus “maailma ja markkina muuttuu yhä nopeammin”. Onko todella näin - vai keskittyykö huomiomme korostuneesti muutoksiin ja uhkiin? Huomiotta saattavatkin jäädä ne alueet, joilla muutos on verkkaista. Asteittaista kehitystä löytyy muun muassa terveydenhuollosta, valtiolta, rakennusalalta - sekä me ihmiset itse muutumme hitaasti. Yleisen nopeuden tai hitauden sijaan tärkeää olisi keskittyä siihen, miten uusia palveluja voi kehittää tehokkaasti. Ilman kriittistä ajattelua, olemme alttiita vahvistamaan jo olemassaolevia näkemyksiämme. Ilman yhteistyötä, keskitymme yksilösuorituksiin. Ilman turvallisuuden kokemusta, keskitymme oman positiomme pönkittämiseen. Organisaation tehtävä on luoda kehitystiimejä tukevia rakenteita ja auttaa sitä voittamaan epävarmuuteen liittyvää tuskaa. Tämän tehdäkseen on tärkeää tiedostaa, että organisaatioissa on usein kaksi hyvin erilaista rakennetta: Innovaatio-organisaatio kehittää uutta liiketoimintaa. Se etsii, mitä kannattaisi tehdä. Optimoiva organisaatio sen sijaan pyrkii tuottamaan tunnistetun asiakasarvon tehokkaasti. Tämä luo yhteistyöhön haasteita, sillä näitä kahta organisaatiota ohjaavat rakenteet ja toimintatavat, jotka eivät ole aina suoraan yhteensopivia. Edellä mainitut ovat vain joitakin toimintaamme vaikuttavia rakenteita. Meidän teesimme on tämä: Kun tulemme tietoiseksi niistä rakenteista, jotka vaikuttavat ihmisten toimintaan, voimme tehdä perustellumpia, parempia päätöksiä. Tervetuloa mukaan pohdintaan. Suositukset: Marko: Itsetuntemuksen kehittäminen. Lauri: Inkeriläiset [https://www.kansallismuseo.fi/fi/naeyttelyt/inkerilaeiset-unohdetut-suomalaiset]- unohdetut suomalaiset. Kansallismuseo. 24.1.-26.7.2020. Viitteet: Youtube-video: Ihmiset ja muutos [https://www.youtube.com/watch?index=7&list=PLsaEf6-Yla5qb5N8PZF7--164NFmdhwyU&v=zDNLU4-v-2s]- kuinka suuria ja vaikeita muutoksia tehdään ihminen edellä? Podcastin RSS [http://palmun-alla.squarespace.com/palmunalla?format=rss] Twitter: @Solita_Insights [https://twitter.com/Solita_Insights] & #palmunalla [https://twitter.com/hashtag/palmunalla?src=hash] www: Solita.fi [https://www.solita.fi/] Palmun alla on Solitan [https://www.solita.fi/]oma podcast. Ohjelman on tuottanut Lauri Lukka [https://www.linkedin.com/in/laurilukka/], kuvitus Maria Niemi [https://www.linkedin.com/in/maria-niemi-4666368b/] ja editointi Henry Jalonen [https://www.linkedin.com/in/henkka/]. Tunnusmusiikki: Juha Vaaraniemi [https://www.linkedin.com/in/juhavaaraniemi/].

Kun muutos maailmassa nopeutuu, epävarmuuden määrä kasvaa. Tällaisessa ympäristössä meidän on yhä vaikeampaa tehdä tarkkoja suunnitelmia siitä, miten meidän kannattaisi toimia. Tämä haastaa organisaatioiden tapoja suunnitella, johtaa ja strategioida. Organisaatioille jää jäljelle kaksi mahdollisuutta. Jos emme enää voi ennakoida tulevaa, meidän tulee harjoitella mukautumaan yhä nopeammin. Toisaalta jos voimme hallita ympäristöä, voimme muokata siitä meille suotuisan. Strategian viitekehyksessä ensimmäistä näistä kutsutaan adaptiiviseksi strategiaksi, toista transformatiiviseksi. Milla Wiren [https://www.utu.fi/fi/ihmiset/milla-wiren] (PhD) tutkii Turun Kauppakorkeakoulun disruptiolaboratoriossa muutosta ja sitä, miten organisaatiot suhtautuvat siihen. Yksikön tutkimus keskittyy ei-normatiiviseen muutokseen, jossa ihmisten oletukset muuttuvat yhtäkkiä radikaalisti. Tässä käännepisteessä (tipping point) muutos kääntyy valtavaan vauhtiin. Yksi arjen esimerkki disruptiivisesta muutoksesta on sähköskootterit, jotka valtasivat muun muassa Helsingin kadut kesällä. Kolmantena keskustelijana pöydässä on Solitan business designer Jaakko Luomaranta, joka työstää väitöskirjaa strategian ja muotoiluajattelun välisestä kentästä. Strategian ohella keskustelussa tarkastelemme, miten yritysten välinen kilpailu siirtyy ekosysteemien väliseksi taisteluksi, pohdimme luovuuden sisäsyntyisyyttä ja tarkastelemme, onko yritystoiminnalla itseisarvoa. Lisäksi opimme, miten digitalisaatio on kuin puu, mitä metataitoja ammattimainen käyrätorven soittaminen opettaa, ja miksi skifissä käsitellään dystopioita. Suositukset: Milla: Sheri S. Tepper [https://en.wikipedia.org/wiki/Sheri_S._Tepper]in tuotanto, erityisesti Sideshow. Jaakko: David Epstein. Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World. [https://en.wikipedia.org/wiki/Range:_Why_Generalists_Triumph_in_a_Specialized_World] Christian Madsbjerg. Sensemaking. [https://www.goodreads.com/book/show/30841991-sensemaking] Naomi Novik. Spinning silver. [https://en.wikipedia.org/wiki/Spinning_Silver] Lauri: Oddarrang. In Cinema -albumi. [http://jazzfinland.fi/band/oddarrang] Milla Wirenin väitöskirja. Strategizing in the New Normal. [https://www.utupub.fi/bitstream/handle/10024/145965/AnnalesE40Wir%C3%A9n.pdf?sequence=1&isAllowed=y] Implications of Digitalization for Strategizing and Uncertainty: Philosophical and Managerial Considerations.

Kun muutos maailmassa nopeutuu, epävarmuuden määrä kasvaa. Tällaisessa ympäristössä meidän on yhä vaikeampaa tehdä tarkkoja suunnitelmia siitä, miten meidän kannattaisi toimia. Tämä haastaa organisaatioiden tapoja suunnitella, johtaa ja strategioida. Organisaatioille jää jäljelle kaksi mahdollisuutta. Jos emme enää voi ennakoida tulevaa, meidän tulee harjoitella mukautumaan yhä nopeammin. Toisaalta jos voimme hallita ympäristöä, voimme muokata siitä meille suotuisan. Strategian viitekehyksessä ensimmäistä näistä kutsutaan adaptiiviseksi strategiaksi, toista transformatiiviseksi. https://www.utu.fi/fi/ihmiset/milla-wiren (PhD) tutkii Turun Kauppakorkeakoulun disruptiolaboratoriossa muutosta ja sitä, miten organisaatiot suhtautuvat siihen. Yksikön tutkimus keskittyy ei-normatiiviseen muutokseen, jossa ihmisten oletukset muuttuvat yhtäkkiä radikaalisti. Tässä käännepisteessä (tipping point) muutos kääntyy valtavaan vauhtiin. Yksi arjen esimerkki disruptiivisesta muutoksesta on sähköskootterit, jotka valtasivat muun muassa Helsingin kadut kesällä. Kolmantena keskustelijana pöydässä on Solitan business designer Jaakko Luomaranta, joka työstää väitöskirjaa strategian ja suunnittelun välisestä kentästä. Strategian ohella keskustelussa tarkastelemme, miten yritysten välinen kilpailu siirtyy ekosysteemien väliseksi taisteluksi, pohdimme luovuuden sisäsyntyisyyttä ja tarkastelemme, onko yritystoiminnalla itseisarvoa. Lisäksi opimme, miten digitalisaatio on kuin puu, mitä metataitoja ammattimainen käyrätorven soittaminen opettaa, ja miksi skifissä käsitellään dystopioita. Suositukset: Milla: https://en.wikipedia.org/wiki/Sheri_S._Tepperin tuotanto, erityisesti Sideshow. Jaakko: David Epstein. https://en.wikipedia.org/wiki/Range:_Why_Generalists_Triumph_in_a_Specialized_World https://en.wikipedia.org/wiki/Sensemaking https://en.wikipedia.org/wiki/Spinning_Silver Lauri: http://jazzfinland.fi/band/oddarrang Milla Wirenin väitöskirja. https://www.utupub.fi/bitstream/handle/10024/145965/AnnalesE40Wir%C3%A9n.pdf?sequence=1&isAllowed=y Implications of Digitalization for Strategizing and Uncertainty: Philosophical and Managerial Considerations.

Hiilidioksidin määrä ilmakehässä on keskeisimpiä ilmastonmuutokseen vaikuttavia tekijöitä. Kenties tehokkain tapa vaikuttaa siihen on radikaalisti vähentää päästöjä. Tämän lisäksi hiilidioksidia pitää sitoa takaisin maahan ilmakehästä – tarvitsemme hiilinieluja. Antero Vartia on perustanut Kompensäätiön [https://www.compensate.com/]. Sen kautta kuluttajat voivat arjessaan kompensoida valintojensa aiheuttamia hiilidioksipäästöjä: raha sijoitetaan kansainvälisten projektien kautta hiilidioksidin sidontaan. Ajatus säätiön taustalla on kunnianhimoinen. Rahavirtojen sivutuotteena hiilinielujen kysyntä lisääntyy ja syntyy mahdollisuuksia yritystoiminnalle. Uuden markkinan luominen ja kulutuskäyttäytymisen muuttaminen ei kuitenkaan ole aivan suoraviivaista. Miten motivoida ja motivoitua toimimaan näkymätöntä haastetta, hiilidioksidia, vastaan? Entä miten kompensointi todennetaan? Miten ilmastonmuutostyö nivoutuu politiikan kenttään? Mikä on hiljaisuuden voima? Keskustelemme näistä ja monista muista aiheista Anteron kanssa. Suositukset: Antero: Hiljaisuuden voima ja läsnäolon harjoittelu Lauri: Ragnar Kjartanssonin näyttely The Visitors [https://kiasma.fi/nayttelyt/ragnar-kjartansson/] Kiasmassa 11.10.2019 - 2.2.2020 Viitteet: Forest trends: Voluntary Carbon Market Insight [https://www.forest-trends.org/wp-content/uploads/2018/08/Q12018VoluntaryCarbon.pdf] Sitra: 1.5 asteen elämäntavat [https://media.sitra.fi/2019/05/15135519/1o5-asteen-elamantavat.pdf] Guardian: Kompensointikohteiden erilaisuudesta [https://www.theguardian.com/travel/2019/aug/02/offsetting-carbon-emissions-how-to-travel-options] Podcastin RSS [http://palmun-alla.squarespace.com/palmunalla?format=rss] Twitter: @Palmu_Finland [https://twitter.com/palmu_finland?lang=fi] & #palmunalla [https://twitter.com/hashtag/palmunalla?src=hash] Instagram: Palmu_Finland [https://www.instagram.com/palmu_finland/?hl=fi] Facebook: PalmuFinland [https://www.facebook.com/palmufinland/] Palmun alla on palvelumuotoilutoimisto Palmun [http://www.palmu.fi/] oma podcast. Ohjelman ovat tuottaneet Lauri Lukka [https://www.linkedin.com/in/laurilukka/], Maria Niemi [https://www.linkedin.com/in/maria-niemi-4666368b/] ja Henry Jalonen [https://www.linkedin.com/in/henkka/]. Tunnusmusiikki: Juha Vaaraniemi [https://www.linkedin.com/in/juhavaaraniemi/].

“Uuden paikka on jossain muualla”. Maailmassa ei useinkaan ole valmiiksi pedattua tyhjää paikkaa uusille palveluille ja tuotteille, jonka ne voisivat täyttää. Uusien palveluiden rooli onkin haastajan, syrjäyttäjän, ja korvaajan rooli. Solitan oma keksijä Mikko Haikonen on uransa aikana ollut mukana monessa teknologisen etsimisen ja löytämisen prosessissa: luomassa jotakin, jotain ei aikaisemmin ole ollut - muun muassa Nokialla tekstiviestikeskusta. Mutta mikä on tämän luovan ongelmanratkaisuprosessin todellinen luonne? Tällä kertaa annamme keskustelun polveilla entistäkin vapaammin ja kuullessamme Mikon kokemuksia kentältä. Mitä on data science? Milloin ihminen levittää itsensä millimetrin paksuiseksi kerrokseksi? Olemmeko siirtymässä alustataloudesta lopustatalouteen? Onko 224 kilometriä paljon vai vähän? Näihin, ja muihin teemoihin, sukellamme tässä Palmun alla -jaksossa. Suositukset: Maria: Sipsilakko huomioiden erityisesti ranch-linssisipsit - ja Beyoncen Lemonade [https://en.wikipedia.org/wiki/Lemonade_(Beyonc%C3%A9_album)]-albumi Mikko: - Muiden ihmisten kuunteleminen [https://en.wikipedia.org/wiki/Listening]. - Statistical Rethinking [https://xcelab.net/rm/statistical-rethinking/]-kirja ja kurssi (Richard Mcelreath) - MIT:n Open courseware [https://ocw.mit.edu/index.htm] Lauri: Pawel Althamerin I Am [https://www.hamhelsinki.fi/exhibition/pawel-althamer/]-näyttely HAMssa Viitteet: Bord rating of perceived exertion (Borg-asteikko [https://en.wikipedia.org/wiki/Rating_of_perceived_exertion]) Asteroidi-törmäyksen riskin arviointi (Torinon asteikko [https://fi.wikipedia.org/wiki/Torinon_asteikko]) Drawing with the right side of brain (Betty Edwards [https://www.drawright.com/]) Podcastin RSS [http://palmun-alla.squarespace.com/palmunalla?format=rss] Twitter: @Palmu_Finland [https://twitter.com/palmu_finland?lang=fi] & #palmunalla [https://twitter.com/hashtag/palmunalla?src=hash] Instagram: Palmu_Finland [https://www.instagram.com/palmu_finland/?hl=fi] Facebook: PalmuFinland [https://www.facebook.com/palmufinland/] Palmun alla on palvelumuotoilutoimisto Palmun [http://www.palmu.fi/] oma podcast. Ohjelman ovat tuottaneet Lauri Lukka [https://www.linkedin.com/in/laurilukka/], Maria Niemi [https://www.linkedin.com/in/maria-niemi-4666368b/] ja Henry Jalonen [https://www.linkedin.com/in/henkka/]. Tunnusmusiikki: Juha Vaaraniemi [https://www.linkedin.com/in/juhavaaraniemi/].