Чпуля 7.6 Александр Орлов. Как строить партнёрство в долгосрок?

Чпуля 7.9 Сколько стоит координация и как её структурировать?

В этом практическом выпуске мы начали тему стоимости координации, сколько уходит времени и денег на менеджмент и как это можно оптимизировать - коротко выяснили что такое Coordination cost - поделились как мы внедряем разные уровни управления (Flight levels) - и как этим управлять и упрощать

Чпуля 7.8. Николай Кныш. Долгосрочные трансформации — как достичь успеха?

В студии Коля Кныш, давний знакомый Миши и Лёвы. Он прошел путь от рядового разработчика до CTO в крупных компаниях и делится своим богатым опытом сложных трансформаций и изменений. В этом выпуске мы обсудили: * Какие правила есть, если ты только пришел в компанию и хочешь всё поменять? * На что нужно обращать внимание в первую очередь? * Почему начинать трансформацию с поиска проблем — это антипаттерн? * Как вовлечь команду топ-менеджеров в трансформацию и причем здесь сотворчество? Ну и как создать градиент давления, и много новых слов!

Чпуля 7.7 Толерантность к риску как стиль жизни

100-й выпуск! Миша и Лёва на собственном опыте разбирались, что такое склонность к риску, как мы можем выдерживать давление больших рисков и как в себе развивать навык работы с риском и неопределенностью. А главное — для каких жизненных целей нужно и где эти цели взять?  И как с этим связан Новый Год?

Чпуля 7.6 Александр Орлов. Как строить партнёрство в долгосрок?

В гостях у Чпули снова Александр Орлов, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»! В этот раз Александр рассказал про свой опыт работы с партнёром по бизнесу на протяжении более чем 17 лет и как они строили компанию «Стратоплан». Миша и Лёва поделились своими историями и с какими проблемами столкнулись их альтер-эго Михаил и Левон в компании AgileVerse. В этом выпуске будет всё: про чужие переживания, о разделении рабочего и личного. И что конфликтов точно не избежать! Их надо решать и не делать из этого финальную точку. Призываем слушать, делиться с партнёрами и бесконечно рефлексировать (как обычно, да)

Чпуля 7.5 Как делать диагностики целых компаний и не поехать кукухой?

Как работать с запутанными сложными системами, как разбираться в нелинейной недетерминированной цепочке развития компаний? Звучит сложно, но Лёва и Миша сегодня расскажут, что делать =) Как работать без чек-листов, как осознанно не упрощать картинку, а разбираться в деталях, как не утонуть в них и прийти к выводам.  Ну и из чего состоит инструмент «диагностика» и как мы его используем, чтобы разобраться, как работают целые компании, за пару недель!