Enterprise Architecture wirkt.
Warum Kosten im System anders ankommen, als sie in der Architektur wirken und was das für deine Roadmap bedeutet In dieser Folge geht es um den grundlegenden Unterschied zwischen beiden Perspektiven und warum genau daraus falsche Entscheidungen entstehen. Du erfährst, wie Jahresbudgets Verhalten beeinflussen, warum „Budget muss weg“ echte Kostentreiber erzeugt und weshalb deine Roadmap immer zwischen kurzfristigem Druck und langfristiger Stabilität steht. * Warum Controlling Kosten korrekt misst aber Zusammenhänge nicht sieht * Der Unterschied zwischen Budgetlogik und Wirkungslogik * Zeit als blinder Fleck: Warum Entscheidungen Jahre wirken, Budgets aber jährlich enden * Das Phänomen „Budget muss weg“ und wie daraus falsche Entscheidungen entstehen * Warum kurzfristige Optimierung langfristige Kosten treibt * Taktische vs. langfristige Roadmap und warum beide ständig im Konflikt stehen * Wie Entscheidungsdruck durch Budgetzyklen entsteht * Die Rolle von Architektur: Zusammenhänge sichtbar machen und Entscheidungen einordnen Drei Fragen, die du dir dabei stellen könntest 1. Triffst du Entscheidungen auf Basis von Budget oder auf Basis von Wirkung über Zeit? 2. Welche Teile deiner Roadmap sind wirklich strategisch und welche nur kurzfristig getrieben? 3. Wo baust du heute Komplexität auf, die du morgen betreiben musst? In eigener Sache Wenn du nach der ganzen Architektur auch mal etwas anderes hören willst: „Zwischen Semmerl und Brötchen“ – mein zweiter Podcast über meine Erfahrungen als Österreicher in Deutschland. Unterschiede, Aha-Momente und die kleinen Dinge, die man erst versteht, wenn man länger hier lebt. https://semmerlbroetchen.podigee.io/ [https://semmerlbroetchen.podigee.io/] Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt. Freue mich auf Dein Feedback, gerne jederzeit direkt auf https://eam.podigee.io/ [https://eam.podigee.io/] oder direkt www.linkedin.com/in/david-hohl [https://www.linkedin.com/in/david-hohl] David Hohl Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.
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