Het Kamergesprek van Achmea

In deze aflevering van het Kamergesprek spreekt Coen Boogaart (managing partner EY Nederland – op persoonlijke titel) met Marijke Roskam over de focus op economische groei bij het meten van succes. Er ontstaan steeds meer nieuwe vormen om succes te meten. Hoe realistisch zijn deze nieuwe meetmethoden? En vormen ze een volwaardig alternatief om de waarde van een bedrijf te meten? Het artikel Voorbij groei als de heilige graal [http://www.achmea.nl/corporate-relations/-/media/achmea-corporate-relations/documenten/beschaving-in-balans/Beschaving_in_Balans-Meten_van_Succes.pdf]vormt het uitgangspunt van het gesprek. Daarin wordt een aantal alternatieve meetmethoden besproken, zoals integrated reporting, true value en true pricing. PS: Op verzoek is een letterlijke transcriptie van deze podcast beschikbaar via jacqueline.maschino@achmea.nl

In deze aflevering van Het Kamergesprek van Achmea gaan Job Dura  (voorzitter Raad van Bestuur van Dura Vermeer Group) en  Marijke Roskam in gesprek over de vraag  of het mogelijk is om in generaties te denken in plaats van in kwartalen. Roskam stelt aan Dura de vraag hoe je meer kan denken op de lange termijn in een tijd dat korte termijn doelen de norm lijken.  En wat kunnen we leren van familiebedrijven waar de ene generatie de weg bereidt voor de volgende? PS: Op verzoek is een letterlijke transcriptie van deze podcast beschikbaar via jacqueline.maschino@achmea.nl

“Een groeiende ongelijkheid is een gevaar voor de stabiliteit van de samenleving,” aldus Marry de Gaay Fortman  (advocaat en partner bij Houthoff). In deze 5e aflevering van Het Kamergesprek van Achmea gaan Bram Bosveld (oprichter YoungCapital), Ingrid Robeyns (econoom en hoogleraar ethiek) en Marry de Gaay Fortman onder leiding van Marijke Roskam in gesprek over de vraag wat de groeiende ongelijkheid in de samenleving betekent voor een beschaving in balans. Hoeveel ongelijkheid is verantwoord? Wie kan waar iets aan doen? En welk mensbeeld vraagt dit? PS: Op verzoek is een letterlijke transcriptie van deze podcast beschikbaar via jacqueline.maschino@achmea.nl

In aflevering 4 van Het Kamergesprek delen bestuurders van grootzakelijk Nederland hun visie over actuele maatschappelijke thema’s. Welke lessen kunnen we trekken uit de coronacrisis? Volgens organisatieadviseur Oscar David laat een crisis zien welke maatschappelijke veranderingen onze samenleving te wachten staat: “Het is duidelijk dat online verkeer gaat toenemen, maar het maakt ook duidelijk dat we ons bewust zijn van de waarde van simpel menselijk contact.” In deze vierde aflevering van Het Kamergeprek gaat Marijke Roskam in gesprek met Pieter Elbers (president-directeur van KLM) en Allard Castelein (CEO van de Rotterdamse Haven) over de lessen die ze geleerd hebben van de coronacrisis en het type leiderschap dat er de komende tijd nodig is, nu de uitweg uit deze pandemie langzaam maar zeker in zicht komt. Voor Elbers draaide leiderschap het afgelopen jaar meer dan ooit om een balansoefening: “De balans tussen daadkracht enerzijds en empathie anderzijds is juist in een crisissituatie nog uitdagender.” Volgens Castelein is het meer dan ooit tijd voor daadkracht: “Ik pretendeer niet dat ik alle antwoorden heb. Ik pretendeer wel dat we, door een bepaalde stap te nemen, daar veel meer van leren dan kijken naar een spreadsheet op een computerscherm.”

In deze derde aflevering van Het Kamergesprek buigt Marijke Roskam zich met Bertine Lahuis (voorzitter Raad van Bestuur van het Radboudumc) en Ron Steenkuijl (directeur Corporate Affairs van ADG dienstengroep) over de vraag: Heeft de coronacrisis ons nieuwe inzichten opgeleverd over wat cruciale beroepen zijn? Voor Volkskrant-columnist Sheila Sitalsing is het duidelijk: “Het begrip ‘cruciale beroepen’ is een fictie want nutteloos werk bestaat niet.” Geïnspireerd door een essay dat Stalsing speciaal voor De Kamer geschreven heeft, spreken ze over cruciale beroepen en de waarde van werk.