Ep. 8 | La pregunta que te está costando plantas y órdenes de compra.

Ep. 9 | De 200% deuda y sin capital inicial a contratos multimillonarios en la industria

Isaac Vivas no empezó con capital. Empezó con deuda. 200% de deuda. Máquinas fiadas. Herramienta prestada. Tarjeta de crédito familiar. Y una decisión: no rajar. En este episodio hablamos de lo que realmente implica construir una empresa industrial desde cero cuando no tienes respaldo financiero, cuando dependes de pocos clientes y cuando cada mes la nómina pesa más que cualquier sueño. Pero esta no es solo una historia de superación. Es una conversación sobre: • Cómo pasar de ser todólogo a construir procesos reales. • Por qué la certificación no es un papel, sino una estructura que transforma tu empresa. • Cómo perder el 50% de tu facturación puede redefinir tu estrategia. • El error silencioso de depender de un solo cliente. • La disciplina como ventaja competitiva real. • Y el papel brutal que juega la venta industrial cuando todo parece tambalearse. Si hoy un solo cliente representa una parte importante de tu facturación, este episodio no es inspiración… es advertencia. IMED no creció por suerte. Creció por estructura. Por enfoque comercial. Por diversificación estratégica. Y por una mentalidad que entiende que el proceso es más importante que el talento. Porque en la industria no gana el más talentoso. Gana el que aguanta el proceso.

Ep. 8 | La pregunta que te está costando plantas y órdenes de compra.

Empresario industrial.¿Cuántas veces te has preguntado cómo entrar a esa planta que llevas meses queriendo conquistar? Yo me la hice por años. Y me topé con pared una y otra vez. Hasta que descubrí que no era la respuesta lo que me faltaba.Era la pregunta. Cuando cambié esa pregunta, todo cambió. Empecé a cerrar más plantas nuevas que en cualquier otro momento de mi carrera. Sin prospectar desde cero. Sin tocar plantas donde nadie me conocía. Sin invertir más. En este episodio te revelo cuál fue ese cambio. Y te muestro cómo apalancarte de las relaciones más desarrolladas que ya tienes hoy en tu cadena de suministro. Relaciones que llevan años construidas. Relaciones con acceso a plantas, usuarios y órdenes de compra que tú todavía no has tocado. Con una estrategia simple que puedes replicar esta semana, puedes duplicar tus altas y cerrar más plantas que nunca en tu vida. Sin partir de cero. Sin llamadas en frío. Sin depender de que alguien te recomiende. Solo usando lo que ya tienes.Dale play. Te lo revelo todo adentro. Vamos a darle machín.

Ep. 7 | La ruta más rapida hacia la orden de compra

Muchos empresarios industriales creen que el crecimiento depende de conseguir más clientes. Pero lo que descubrí después de perder órdenes, enfrentar burocracia y quedarme corto de flujo fue esto: La ruta lenta te deja sin margen. Y la ruta rápida no siempre está donde estás buscando. En este episodio te comparto: • El error de depender de un solo cliente. • La trampa del “ya no tengo presupuesto”. • Cómo identificar tu verdadero cuello de botella. • Por qué el alta puede ser tu mayor freno. • Y cómo encontrar la ruta más rápida hacia la siguiente PO sin empezar desde cero. Si eres proveedor industrial y quieres acelerar resultados sin desperdiciar meses en procesos que no controlas, este episodio es para ti. La pregunta no es si puedes crecer. La pregunta es si estás usando la ruta correcta.

Ep. 6 | El secreto para escalar de miles a millones en POs

Hay un punto en la vida industrial donde ya no puedes seguir creciendo con lo que sabes. No importa cuánto esfuerzo pongas. No importa cuántas horas trabajes. No importa qué tan bien creas que estás haciendo las cosas. Simplemente… ya no alcanza. En este episodio te comparto una de las experiencias más duras, más solitarias y más formativas de mi carrera en la industria. Dos citas el mismo día. Dos maquiladoras prácticamente idénticas, una frente a la otra. Dos oportunidades que, en mi mente, no podían fallar. Llegué como llegamos muchos: con la laptop lista, con la presentación perfecta, con el discurso pulido sobre precio, calidad, tiempos de entrega y capacidad. Hablé. Expliqué. Convencí… según yo. En la primera planta me dijeron: “Luego te marcamos.” En la segunda, exactamente lo mismo. Ese día no cerré nada. Salí de ahí y caminé durante horas bajo el sol de Ciudad Juárez, con una sola pregunta rondándome la cabeza: ¿Cuál es la verdadera diferencia entre que te compren a ti o le compren a otro proveedor industrial? No era una pregunta de ventas. Era una pregunta de identidad. Esa caminata marcó un antes y un después en mi forma de ver la industria, el crecimiento y el verdadero motivo por el que muchos proveedores y vendedores se quedan estancados durante años, aunque “hagan todo bien”. En este podcast te comparto el secreto que tuve que descubrir para poder escalar de miles a millones, y por qué el mayor obstáculo para crecer casi nunca es el mercado, la competencia o el cliente. Es algo mucho más cercano. Mucho más incómodo. Y mucho más personal. Este mismo secreto es el que ha acompañado a empresarios y vendedores industriales a romper techos invisibles, elevar sus resultados y prepararse para jugar en ligas que antes parecían inalcanzables. Si lo entiendes y lo aplicas, el 2026 puede convertirse en el mejor año de tu empresa industrial. No lo voy a revelar aquí. Lo comparto dentro del episodio. Escúchalo con calma. Y si algo se mueve dentro de ti, compártelo con otro industrial que sabes que ya está listo para subir de nivel.

Ep. 5 | Adaptarte o desaparecer: el verdadero juego del empresario industrial

En un mundo cambiante, el empresario industrial que se adapta es el que cierra ordenes. En este episodio, Billy Phillips conversa con Daniel Delgado y destapa el verdadero juego del industrial: enfocar energía en lo que sí controlas, automatizar para servir mejor y hacer las preguntas que abren puertas con ingenieros y compradores. Hablamos de cómo vender cuando “no hay venta”, de Industria 5.0, del enfoque correcto en planta, de sucesión del negocio y de la mentalidad que convierte reuniones en órdenes de compra reales. Te llevas: • Un marco práctico para dominar tu enfoque en crisis o no crisis. • Las preguntas clave que mueven a acción a ingenieros/compradores. • Ideas para automatizar procesos y elevar tu servicio. • Claves de sucesión para que la empresa trascienda al fundador. Dale play, toma nota y aplica hoy. El industrial que se adapta… domina su destino.