21. Las personas no son piezas de un engranaje

21. Las personas no son piezas de un engranaje

Una breve mirada al paradigma mecanicista de las organizaciones. Pregúntate y responde: ¿Qué veo en la gente que trabaja para mí o con la que colaboro? ¿Qué son para mí?: ¿un recurso?, ¿una herramienta?, ¿un número más?... Las organizaciones exigen innovación, creatividad, engagement, pero la mayoría mantienen estructuras, procesos y modos de relacionarse de hace cien años. Además, las personas valoran algo más que la estabilidad en el trabajo o un salario justo. La gente quiere crecimiento y reconocimiento, quiere valores y un propósito.

20. Proactividad: la raíz del engagement

El compromiso en el trabajo —el engagement es el termino con el que se trata en profundidad esta particular disposición laboral— necesita de una serie de variables necesarias —ahora veremos unas cuantas—, pero lo cierto es que no son suficientes. Hace falta algo más para superar los baches y las crisis. La clave está en la proactividad.

19. ¿Renuncias cuando fallas o fallas hasta que triunfas?

En este episodio, te ensañaré cómo la mentalidad influye en el logro, y también en el fracaso; en el fracaso estrepitoso y también en el error continuado de todos los días. Te mostraré cómo tu mentalidad sobre el modo en el que afrontas el aprendizaje tiene mucho que decir sobre tus resultados.

18. La misteriosa barra de helio

El desapego y el escepticismo son dos actitudes improductivas que convierten los retos en tareas pesadas e inalcanzables. La «barra de helio», una asombrosa dinámica de grupo, ilustra este problema y nos ofrece tres importantes conclusiones.

17. Los líderes se cuecen por dentro

¡Cuántos profesionales ocupan puestos de responsabilidad, pero no son líderes! No saben gobernarse a sí mismos, pero se entretienen manejando la vida de los demás. En este episodio veremos 3 claves para enfocar un correcto desarrollo del liderazgo: (1) el perfil del líder, (2) el carácter y (3) la comunicación.