Baanbrekende Businessmodellen | BNR

De Delfse startup Elysian Aircraft ontwikkelt ’s werelds eerste batterij-elektrische passagiersvliegtuig voor 90 reizigers. In 2033 moet het toestel de lucht in. Wij zoeken uit hoe haalbaar dat is. Deze aflevering in het kort: ☑️ Het businessmodel van Elysian Aircraft uitgelegd ☑️ Hoe je een nieuwe infrastructuur bouwt voor elektrisch vliegen ☑️ Meituan, de grootste maaltijdenbezorg-app van China De luchtvaart staat voor een enorme uitdaging: in 2050 moet vliegen volledig emissievrij zijn. Maar hoe precies? Die code heeft nog niemand kunnen kraken. Terwijl sommige bedrijven inzetten op waterstof en duurzame brandstoffen, kiest Elysian Aircraft [https://www.elysianaircraft.com/] voor een radicaal andere route: volledig elektrisch vliegen. Hun toestel, dat 800 tot 1000 kilometer kan afleggen, moet binnen 15 jaar de helft van alle korteafstandsvluchten vervangen. Bijzonder aspect aan dit ontwerp zijn de brede vleugels met geïntegreerde batterijpakketten en acht propellers voor maximale efficiëntie. Luister ook | Zo bouwde Rodin Machining een gedigitaliseerde fabriek [https://open.spotify.com/episode/2fYZJBFy1BwkLGV4SDLBIH?si=33a78a66e9f44b0b] Economisch gezien heeft Elysian een troef in handen. Elektrisch vliegen is zes keer energie-efficiënter dan duurzame kerosine en vier keer efficiënter dan waterstof. Daarnaast worden batterijen en groene stroom steeds goedkoper, terwijl de kosten van traditionele brandstoffen hoog blijven. Maar er zijn ook uitdagingen: hoe schaal je de productie op en wat is ervoor nodig om een compleet nieuw vliegtuigontwerp te financieren? En - zeker niet te onderschatten - is de infrastructuur wel op tijd klaar? Luister ook | Zo krijg je de deelscooter wél rendabel [https://open.spotify.com/episode/2sD3DmamWeJSmbBi4kbr7p?si=effd577304304ea6] John Lin vertelt deze keer over Meituan [https://en.wikipedia.org/wiki/Meituan], de grootste maaltijdbezorg-app in China. Het bedrijf doet inmiddels veel meer dan alleen voedsel. 'Het heeft zich ontwikkeld tot een everything-services-app. Zoek je een treinkaartje? Meituan. Wil je naar de bioscoop? Meituan. Bij iemand bloemen laten bezorgen? Meituan dus.' See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Podimo heeft wereldwijd de grens van 1 miljoen betalende abonnees doorbroken. Hoe kreeg het podcastplatform dat voor elkaar. We vragen het aan Tim de Gier, Head of Content bij Podimo Nederland. Deze aflevering in het kort: -Het businessmodel van Podimo -Hoe maak je van een onbetaalde luisteraars een abonnee? -Pi-pop, de eerste elektrische fiets zonder accu Podcasts zijn allang geen nichemarkt meer. Waar luisteraars jarenlang gratis toegang hadden tot eindeloos veel audio, winnen betaalde modellen nu terrein. Podimo [https://podimo.com/nl], opgericht in 2019 in Denemarken, heeft zich razendsnel ontwikkeld tot een toonaangevende speler in de wereld van premium podcasts en audioboeken. Met exclusieve content, strategische overnames en een doordacht abonnementsmodel heeft het bedrijf een loyale gebruikersbasis opgebouwd. 'Onze abonnees blijven hangen dankzij kwalitatieve content en slimme personalisatie,” zegt Tim de Gier. 'We analyseren luistergedrag en testen continu nieuwe formats.' Luister ook | Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden [https://open.spotify.com/episode/5WH5uWz3fEYWhF2RWSeNN4?si=c0731c3077104b91] In Nederland nam het audioplatform eerder Dag en Nacht Media en Tonny Media over, waardoor het aanbod in één klap werd vergroot. Maar ook buiten Nederland smeedt Podimo strategische allianties. Zo werkt het in Spanje samen met El País. Toch is het succes van betaalde podcasts niet vanzelfsprekend. Consumenten zijn gewend aan gratis content en moeten overtuigd worden om te betalen én hun abonnement aan te houden. Luister ook | Hoe goede leiders innovatie aanjagen [https://open.spotify.com/episode/6Rq2ANu5crSJPvh8Y5U3Qg?si=a011618f39a24606] Niki Seelen [https://www.linkedin.com/in/nikiseelen/?originalSubdomain=es] vertelt over het businessmodel van Pi-Pop [https://fietshemel.nl/product/pi-pop-fiets-3e-generatie/], een Frans bedrijf dat elektrische fietsen ontwikkelt zonder traditionele lithium-ionaccu. In plaats daarvan gebruik men een innovatief supercondensatorsysteem, waardoor de fiets lichter is, sneller oplaadt en duurzamer is dan conventionele e-bikes.  See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Snel en schaalbaar groeien, zonder bakken met geld uit te geven. Dat is growth hacking. Airbnb, PayPal en Dropbox zijn er groot mee geworden. Deze aflevering in het kort: ⇨ Hoe pas jij in je bedrijf growth hacking toe? ⇨ Het businessmodel van Sprints & Sneakers uitgelegd ⇨ John Lin over het businessmodel van Jingdong Bij growth hacking draait alles om testen, meten en optimaliseren. Bedrijven analyseren hun klantreis, voeren kleine experimenten uit en kijken welke strategie het beste werkt. Denk aan virale campagnes, slimme referral-programma’s of het benutten van AI voor personalisatie. Een bekend voorbeeld is Dropbox [https://www.dropbox.com/nl_NL/], dat explosief groeide door gebruikers extra opslagruimte te geven wanneer ze vrienden uitnodigden om de tool ook eens te proberen. Geen dure advertenties, maar klanten werven door een slim mechanisme dat zichzelf bleef versterken. Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden [https://open.spotify.com/episode/5WH5uWz3fEYWhF2RWSeNN4?si=c0731c3077104b91] Bart Snijders is van Sprints & Sneakers [https://www.sprintsandsneakers.com/], zij helpen bedrijven met het aanzetten van die turbo. Growth hacking is volgens hem geen magische truc, maar een mindset. Een manier om slimmer te groeien, zonder traditioneel marketingbudget. Hij past daarvoor vaak het AARRR-framework [https://www.designwithvalue.com/aarrr-framework] toe, wat staat voor Acquisition, Activation, Retention, Revenue en Referral. Acquisition trekt bezoekers aan, Activation zorgt dat ze de dienst gebruiken, Retention houdt ze betrokken, Revenue genereert inkomsten en Referral stimuleert doorverwijzingen. Snijders heeft tot slot ook nog tips om onze eigen podcast te laten groeien. Luister ook | De verschillende verdienmodellen van Treatwell [https://open.spotify.com/episode/0JlSau2fJBzSXaVKhANnhc?si=0ab2ce05ce6e4952] John Lin vertelt ons over het businessmodel van Jingdong [https://global.jd.com/], één van China's grootste e-commercebedrijven met een B2C-model dat focust op snelle levering. Het bedrijf beheert een eigen logistiek netwerk met magazijnen en drones voor snelle bezorging. Daarnaast verdient JD aan marktplaatsverkopen, fintech-diensten en cloud-oplossingen, waardoor het een breed inkomstenmodel heeft naast directe productverkoop. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Energieverspilling in de industrie is aan de orde van de dag. Zytec tackelt dat probleem door een nieuw mechanisch systeem voor pompen, gebaseerd op magneet-koppeling. Toch blijkt het een flinke kluif om potentiële klanten mee te krijgen. Deze aflevering in het kort: ⇨ De aspecten van een disruptief businessmodel ⇨ Hoe krijg je klanten voor een oplossing die bijna niemand kent? ⇨ Viome levert thuistesten voor je darmhuishouding Energieverspilling is een groot probleem in de industrie, vooral bij pompsystemen die continu draaien. Het Nederlandse bedrijf Zytec [https://www.zytec.eu/nl/] heeft hiervoor een innovatieve oplossing ontwikkeld: een contactloos mechanisch systeem op basis van magneettechnologie. Zytec belooft een revolutie in roterende apparatuur. Maar hoe krijg je een conservatieve markt mee in zo’n vernieuwing? Want hoewel de technologie zich bewezen heeft, stappen industriële partijen nog niet massaal over. Luister ook | De telefoon die je nooit meer hoeft te vervangen [https://open.spotify.com/episode/0S6HOef4n2WGz7NXjqFTRn?si=a279d19775a94ee9] In deze aflevering van Baanbrekende Businessmodellen legt co-founder Frank Boekholtz [https://www.linkedin.com/in/frankboekholtz/] uit hoe dat komt. Hij vertelt uit hoe zijn technologie energieverbruik drastisch kan verminderen, onderhoudskosten verlaagt én zelfs bijdraagt aan het oplossen van netcongestie. Van de chemische industrie tot waterzuiveringsinstallaties en de maritieme sector. 'De systemen die deze partijen gebruiken lijden vaak aan overcapaciteit en dat zorgt voor aanzienlijke elektriciteitsverspilling. Slechts 10 procent van de zwaardere industrie gebruikt efficiënte elektronische oplossingen. De rest vertrouwt op inefficiënte methoden zoals afsluiters of gewoonweg rondpompen. Wij kunnen dat probleem oplossen en de kosten voor deze bedrijven drastisch terugbrengen.' Luister ook | Hoe breng je een nieuw apparaat naar de markt? [https://open.spotify.com/episode/13T5ybjbPo7CXCwVOXD9eA?si=9f187e9c06c54b93] Deborah Nas [https://www.deborahnas.com/] van de TU Delft bespreekt het businessmodel van Viome. Dit Amerikaanse bedrijf biedt thuistesten aan waarmee consumenten inzicht krijgen in hun darmgezondheid. Viome [https://www.viome.com/]analyseert microbiomen en geeft voedingsadviezen op basis van de resultaten. Door een kleine hoeveelheid ontlasting op te sturen, kunnen gebruikers een gedetailleerd rapport ontvangen over hun darmflora en mogelijke aanpassingen in hun dieet of levensstijl. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Lely geldt als één van de belangrijkste innovators voor de agrarische sector. Wij onderzoeken in deze aflevering hoe dit Nederlandse bedrijf hun innovatieproces heeft georganiseerd. Deze aflevering in het kort: ⇨ Hoe ideeën bij Lely worden uitgewerkt tot concrete producten ⇨ De Lely Sphere, een mogelijke uitweg voor de stikstofcrisis ⇨ Deborah Nas vertelt over Hippocratic AI, een model voor de gezondheidszorg Het familiebedrijf uit Maassluis [https://www.lely.com/nl/] werd opgericht in 1948 en heeft de melkveehouderij ingrijpend veranderd met baanbrekende technologieën. Denk aan de melkrobot en voerrobot. Hoe zorgt het bedrijf ervoor dat deze innovatiemotor niet stilvalt? Dat zoeken we uit met commercieel directeur Gijs Scholman. Hij vertelt onder meer dat innovatie diep verankerd zit in de bedrijfsstructuur van Lely. Zo’n 8 procent van de omzet wordt hieraan gespendeerd. Luister ook | Deeptech uit Delft: een computer aansturen met je brein [https://open.spotify.com/episode/6704Egd7RP7PaC5lE1ovi1?si=15de22c64c604d9e] Op de afdeling die nadenkt over de toekomst werken ongeveer 50 mensen. Die krijgen volop ruimte om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te experimenteren. Dit gebeurt niet alleen binnen de muren van het hoofdkantoor, maar ook in samenwerking met universiteiten en onderzoeksinstituten. Het bedrijf maakt hiervoor gebruik van agile ontwikkelmethodieken en multidisciplinaire teams, waarin experts uit verschillende vakgebieden samenwerken aan prototypes. Dankzij deze aanpak kon Lely in 1992 als eerste een volledig geautomatiseerde melkrobot op de markt brengen. Met de nieuwe Lely Sphere zegt het bedrijf een deel van de problemen met stikstof te kunnen aanpakken. Luister ook | Dit bedrijf kan de nieuwe ASML worden [https://open.spotify.com/episode/5WH5uWz3fEYWhF2RWSeNN4?si=5988de354dfa4755] Deborah Nas bespreekt het businessmodel van Hippocratic AI. Dit taalmodel is speciaal ontworpen voor de gezondheidszorg en richt zich op patiëntgerichte zorg. Het bedrijf biedt AI-agenten [https://www.hippocraticai.com/] die via de telefoon met patiënten kunnen praten en andere patiëntgerichte taken kunnen uitvoeren. Het wegnemen van deze taken zorgt voor minder werkdruk bij artsen en ander medisch personeel. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.