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作為保健飲品市場的後進者，芳茲生技並非第一個滴雞精品牌，但他們抓住了市場空缺，精準抓住「孕產婦」族群，一舉在競爭激烈的養生品領域打出一片天，更善於透過網紅或代言人，為品牌注入「暖心信任」形象。然而，代言人因公關危機引發爭議，作為品牌的芳茲為何決定承擔百萬撤換成本，決然終止合作？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪芳茲生技創辦人林明璇。 🎧重點搶先聽： 1. 身為滴雞精後進者，林明璇如何找到差異化優勢、從公司內部嗅到商機？ 2. 代言人陷入風波、撤換更是幾百萬跑不掉，他們如何在 48 小時內做出「砍掉重練」的艱難抉擇？ 3. 為何從線上經營到線下？「試喝＋當日取貨」成顛覆大眾對滴雞精印象的關鍵！ Powered by Firstory Hosting [https://firstory.me/zh]

「有效的管理要在溫柔與堅定之間取得平衡，既有同理心又能果斷決策。」談到經營管理，曾擔任旅遊新創 KKday 營銷長、Yahoo！奇摩業務經理與跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理的黃昭瑛這樣說。19 歲出社會、學歷非頂尖、沒有人脈開始的她，一路從基層業務、祕書做起，最終晉升到帶領 500 人、營收破數十億元的高層職位。如今成為專欄作家、走進人生下半場，她更專注分享一路走來的觀察與體悟。她說，不要以為主管都看得出你的潛力，你得自己站出來、推一把，才能讓自己被看見。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《柔韌管理學》作者黃昭瑛（Yuki）。 🎧重點搶先聽： 1. 主動承接「沒人想做」的高風險任務，反而最能快速累積主管信任與戰功，打開升遷之路！ 2. 為何不是完成 To Do List 就好，有時還得「停下來觀察小花小草」？ 3. 面對跨世代團隊，什麼時候要堅定發號施令、什麼時候要給予空間與包容？ Powered by Firstory Hosting [https://firstory.me/zh]

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 管理者需要升級的系統 4 面向：角色、時間、優先順序、能量。 2. 團隊激勵效果提升 27%、創造力提升 2 倍！為何幽默感是未來領導者關鍵競爭力？ 3. 每季度定期觀察 3 種非典型人才：會挑戰決策的人、跨部門合作意願強的人、常常「先做再請示」的人。 Powered by Firstory Hosting [https://firstory.me/zh]

多數人以為，產品要成功，關鍵在於技術夠精準、產品夠創新。但雲象科技創辦人葉肇元真正走進醫療現場，才發現醫院不缺生產力設備，缺的是看見改變，能否產生更高價值。如今，雲象的骨髓抹片 AI 判讀系統已進入全台 7 成醫院，更打進德國、日本等高度審慎的醫療市場，並吸引廣達董事長林百里投資，登上興櫃。從醫師、博士到創辦人，是什麼讓他決定離開醫療體系，踏上創業這條不歸路？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪雲象科技創辦人葉肇元。 🎧重點搶先聽： 1. AI 產品做得再好，為何醫院寧可堅守傳統顯微鏡，也不願全面導入 AI 輔助系統？ 2. 跨國生意怎麼談？日本、德國思維大不同！ 3. 創業 10 年來最重要的體悟：朋友交得夠不夠，能不能一起打群架。 Powered by Firstory Hosting [https://firstory.me/zh]

很多人以為創業一定是熱血衝動，但輝達創辦人黃仁勳一開始根本不是自己想創業，而是被別人找上，因為他是那種「從不說不可能」的人。當公司只剩 30 天現金時，他更做出一個幾乎沒人敢試的瘋狂決策：跳過晶片原型，直接用模擬器開發產品，讓開發期從 12 個月壓縮到 3 個月。在市場需求不明時押注 AI、把整間公司轉型為 AI 公司，也能看出他異於常人的非常規思維。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，導讀《黃仁勳傳》。 🎧重點搶先聽： 1. 黃仁勳是被工程師朋友找來創業的，因為他是那個「能把不可能變成可能」的人！ 2. 當公司資源快要耗盡、現金只剩 30 天時，黃仁勳如何翻轉輝達的命運？ 3. 光速排程法：不是從最壞情況去想，而是假設「最完美的情況」下可以多快，反推可行的極限。 Powered by Firstory Hosting [https://firstory.me/zh]