Nachfolge im Mittelstand aus der unternehmerischen PE-Brille - mit Peter Jansenberger (Hohnhaus & Jansenberger Gruppe)

Nachfolge im Mittelstand aus der unternehmerischen PE-Brille - mit Peter Jansenberger (Hohnhaus & Jansenberger Gruppe)

Peter Jansenberger ist Mitgründer und Geschäftsführer der Hohnhaus & Jansenberger Gruppe – einer Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf den kleineren Mittelstand. Mit einem sechsköpfigen Team und 30 Millionen Euro Fondsvolumen übernimmt er mehrheitlich Unternehmen zwischen 10 und 50 Millionen Euro Umsatz, bevorzugt im produzierenden Gewerbe. Was ihn von klassischen Private-Equity-Häusern unterscheidet, ist dabei mehr als ein Stilmerkmal: Jansenberger und seine Kollegen sind selbst der zweitgrößte Investor im eigenen Fonds, gehen operativ in die Unternehmen – als Geschäftsführer, nicht als Kapitalgeber aus der Distanz – und fahren bewusst konservative Kapitalstrukturen. Im Gespräch mit Julian Molitor erklärt er, wie er vor einer Übernahme beurteilt, ob ein Unternehmen wirklich steuerbar ist: Wann hinterlässt der Abgang eines Inhabers eine Lücke, die nicht zu füllen ist – und wann setzt ein Eigentümerwechsel im Gegenteil Energie und Potenzial frei, das vorher keine Chance hatte? Außerdem spricht er offen über die Überraschungen, die auch nach 25 Jahren Beteiligungserfahrung nach jeder Übernahme warten: von der Fehleinschätzung von Führungskräften bis hin zu Produktkalkulationen, die seit 15 Jahren nicht mehr aktualisiert wurden – und dazu geführt haben, dass ein Unternehmen unwissentlich mit seinen vermeintlich besten Produkten Verlust gemacht hat. Ergänzend gibt Jansenberger konkrete Einblicke, wie Digitalisierung und KI-Einsatz in Old-Economy-Betrieben gelingen – ohne Aktionismus, Schritt für Schritt – und warum eine Managementbeteiligung zwar Unternehmertum fördern, aber nie erzeugen kann. ‍Warum die Folge hörenswert ist: Jansenberger liefert keine Theorie, sondern 25 Jahre Praxiserfahrung – ohne Schönfärberei. Wer verstehen möchte, wie nachhaltige Unternehmensübernahmen im kleineren Mittelstand wirklich funktionieren, welche Datenlücken und Führungsrisiken dabei regelmäßig auftauchen, und wie Digitalisierung und KI in Old-Economy-Betrieben pragmatisch umgesetzt werden, bekommt in dieser Episode konkrete Antworten. Vertiefende Inhalte von Novemcore: * Steuerungsqualität im Mittelstand: Wie aussagekräftig ist Ihr Reporting wirklich? * Produktprofitabilität sichtbar machen: Deckungsbeitragsrechnung als Führungsinstrument * Digitalisierung priorisieren: Wie Sie Transformationsprojekte ohne Überforderung aufsetzen Feedback oder Fragen zur Folge? Wir freuen uns über Ihre Nachricht – direkt per Mail oder über LinkedIn. Kontakt: contact@novemcore.com [contact@novemcore.com]

Wie KI den deutschen M&A-Markt neu sortiert — Kai Hesselmann (DealCircle)

In Folge #14 von „Finance & Data" spricht Julian Molitor [https://www.linkedin.com/in/julian-molitor/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BSQCKmTRkRBaFlPeY7Llufw%3D%3D] von Novemcore [https://www.novemcore.com/] mit Kai Hesselmann [https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/?locale=en], Co-Founder und Managing Partner von DealCircle [https://dealcircle.com/fuer-investoren/?tm=tt&ap=gads&aaid=adaHPwf0PJk2b&utm_term=dealcircle&utm_campaign=Buyer-SEA-1&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&hsa_acc=6722064270&hsa_cam=14208793171&hsa_grp=129344268407&hsa_ad=538031435517&hsa_src=g&hsa_tgt=kwd-910229246626&hsa_kw=dealcircle&hsa_mt=b&hsa_net=adwords&hsa_ver=3&gad_source=1&gad_campaignid=14208793171&gbraid=0AAAAACLLWJKpKjSpqoXWppQy4PRZKQs72&gclid=CjwKCAjwzLHPBhBTEiwABaLsSjnL97_7QwVAtQD_cWBGcP27mwfm3U5GOBDXLRuNKSHevx8yWZbpFRoCmyMQAvD_BwE], über die digitale Neuvermessung des deutschsprachigen M&A-Marktes. DealCircle vermarktet inzwischen jährlich rund 2.500 bis 3.000 Unternehmensverkäufe und betreibt eine Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen — eine Infrastruktur, die das strukturelle Kernproblem des deutschen Mittelstands adressiert: einen extrem fragmentierten Beratungsmarkt, in dem fehlender Branchenfokus die Identifikation passender Käufer immer wieder zur Recherche bei Null macht. Im Gespräch wird sehr konkret, wie KI heute wirklich entlang der M&A-Wertschöpfungskette zum Einsatz kommt — von semantischer Suche statt klassischer Filter über einen Claude-basierten Prozess für die Erstellung von Longlists bis hin zu einer KI-Klassifizierung tausender ein- und ausgehender Käufer-E-Mails pro Tag. Hesselmann beschreibt, wie sein eigener Classifier, an dem ein Jahr gearbeitet wurde, mit dem Release von ChatGPT 3.5 quasi über Nacht obsolet wurde — und wie sich daraus eine grundsätzliche neue Bauweise für interne Tools ergeben hat. Dazu kommen organisatorische Lehren: Wie verankert man KI in einer Mannschaft von gut 60 Mitarbeitenden, ohne dass sie im Tech-Silo hängenbleibt? Welche Rolle spielt ein AI-Ambassador-Team, was leisten zwei Vollzeit-Process-Automation-Manager — und welcher persönliche Trade-off entsteht, wenn man parallel zum Call bereits Claude die nächste Aufgabe übernehmen lässt? Weitere Themen der Folge: * Strukturelles Kernproblem im deutschsprachigen KMU-M&A-Markt * Aufbau und Pflege einer proprietären Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen * Semantische Suche, „digitale Zwillinge" und KI-gestütztes Scoring im Käufer-Matching * N8N-basierte Prozessautomation und KI-Klassifizierung tausender E-Mails pro Tag * AI-Ambassador-Team und Process-Automation-Manager als Blueprint für KI-Verankerung im Mittelstand * Persönlicher Umgang mit KI-Tools: Produktivität, Parallelarbeit und mentale Belastung * KI in der Due Diligence: Datenraum-Chatbots, Harvey, Legora — und die ungelöste Haftungsfrage * Off-Market-Deals: Signale aus öffentlichen Daten, Red-Ocean-Dynamik und realistische Erwartungen * Zukunftsbild: Matching als Commodity, M&A-Berater als Orchestrator, hochfinanzierte Tools im Wettbewerb mit Foundation Models Warum die Folge hörenswert ist: Wer wissen will, wie KI im deutschsprachigen M&A-Markt heute tatsächlich operativ eingesetzt wird — abseits von Buzzwords und Pitch-Decks —, bekommt in dieser Folge konkrete Tools, klare Zahlen und ehrliche Reflexion. Kai Hesselmann ordnet pointiert ein, was heute schon funktioniert, wo Haftungs- und Marktlogik die Geschwindigkeit bremsen und welche Geschäftsmodelle in zwei bis drei Jahren unter massivem Veränderungsdruck stehen werden — inklusive seines eigenen. Feedback oder Fragen zur Folge? Wir freuen uns über Anregungen, Fragen und Themenideen für kommende Episoden. Kontakt: contact@novemcore.com [contact@novemcore.com]

Wie Finanztransformation wirklich gelingt – mit Fabian Jeckel (Workday)

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor [https://www.linkedin.com/in/julian-molitor/] von Novemcore [https://www.novemcore.com/] mit Fabian Jeckel [https://www.linkedin.com/in/fabianjeckel/], Principal Solution Consultant bei Workday [https://www.workday.com/], darüber, woran echte Finanztransformation zu erkennen ist und warum viele Programme trotz klarer Ziele in der Umsetzung scheitern. Im Fokus stehen der notwendige Nordstern für Transformationsvorhaben, die Grenzen von Software als vermeintlichem Allheilmittel, die häufig überschätzte Wirkung von Forecasting sowie die Bedeutung von operativer Verankerung, Business Partnering und kaufmännischem Mindset in der Organisation. Zudem geht es um die Frage, welche Rolle KI, Autonomie und Agentensysteme künftig in Finance-Teams spielen werden und warum Unternehmen sich schon heute mit der Organisation der Zukunft beschäftigen sollten.

Die neue CFO-Rolle im SaaS-Umfeld – mit Dr. Oliver Friedrich (Entirely)

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor [https://www.linkedin.com/in/julian-molitor/] – Gründer von Novemcore [https://www.novemcore.com/] – mit Dr. Oliver Friedrich [https://www.linkedin.com/in/dr-oliver-friedrich-08016b9a/], CFO / Financial Director innerhalb der Entirely [https://entirely.com/]-Gruppe, über die moderne CFO-Rolle in einem digitalen B2B-SaaS-Umfeld – zwischen Business Partnering, KPI-basierter Steuerung, Systemharmonisierung und dem gezielten Einsatz von Automatisierung und KI. Oliver verantwortet mehrere Brands innerhalb eines wachstumsorientierten Marketing-Tech-Ökosystems und gibt einen praxisnahen Einblick, wie sich die Finanzfunktion in digitalen Unternehmen verändert: weg vom reinen Reporting, hin zu aktiver Entscheidungsunterstützung, funktionsübergreifender Steuerung und Transformationstreiber. Im Gespräch beschreibt er, wie Finance in einem SaaS-Kontext mit Vertrieb, Marketing und Operations zusammenarbeitet, warum einheitliche Daten- und Systemlandschaften so entscheidend sind und wie KI bereits heute erste Finance-Prozesse spürbar verändert. Feedback oder Fragen zur Folge? Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch! Kontakt: contact@novemcore.com [contact@novemcore.com]

Effizienz in Banken neu denken – mit Dr. Jürgen Schulte

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor [https://www.linkedin.com/in/julian-molitor/] – Gründer von Novemcore [https://www.novemcore.com/] – mit Dr. Jürgen Schulte [https://www.linkedin.com/in/dr-j%C3%BCrgen-schulte-07875b119/], Berater für IT & Organisation im Bankensektor und langjähriger Ex-Bereichsleiter Governance & Organisation der NRW.BANK, über die Frage, wie Banken Prozesseffizienz und -qualität steigern können. Im Mittelpunkt stehen Prozesseffizienz, Governance, Datenqualität und Kultur: Warum fehlerfreie Prozesse noch lange nicht effizient sind, weshalb Regulatorik häufig als Ausrede dient – und wie Banken mit klarer Priorisierung, messbaren Quick Wins und faktenbasierter Steuerung echte Wirkung erzielen. Dr. Schulte bringt über 20 Jahre Führungserfahrung im Bankenumfeld ein und zeigt praxisnah, warum Effizienz und Qualität kein Widerspruch sind, sondern sich gegenseitig bedingen – wenn Prozesse, Daten und Organisation sauber zusammenspielen. Feedback oder Fragen zur Folge? Kommentieren Sie die Episode oder schreiben Sie uns direkt – wir freuen uns auf den Austausch! Kontakt: contact@novemcore.com [contact@novemcore.com]