FranklinCovey On Leadership (GSA)

Die Salesforce Kultur: Mit Vertrauen und Transparenz zum innovativsten Unternehmen der Welt Ohana, das hawaiianische Wort für Familie, beinhaltet für Salesforce nicht nur die Verantwortung für die Mitarbeiter, sondern gleichzeitig für das Ökosystem in dem das Unternehmen operiert. Im Gespräch mit Salesforce Deutschlandchef Joachim Schreiner erfahren wir mehr über die Kultur des Unternehmens, das sich vor allem auf die drei Werte Vertrauen, Transparenz und Innovation stützt und die das Unternehmen an die Spitze der Forbes-Liste der weltweit innovativsten Unternehmen gebracht haben. Und wir lernen mehr über Joachims persönliche Art der Führung, die auf einer Coaching Haltung basiert, aktiv andere Sichtweisen einholt sowie die Notwendigkeit von Defokussierung in den Vordergrund stellt. Ein sehr spannendes Gespräch für alle, die ihre Kultur und Führung zukunftsweisend aufstellen wollen.

Innere Ruhe und Gelassenheit entwickeln Das Autorenduo Ronald Schweppe und Aljoscha Long schreibt Bücher, die sich mit der Anwendung psychologischer Methoden im Alltag befassen. Zu ihren Schwerpunkten gehören die Themen Meditation, Achtsamkeit und bewusstes Leben. Durch ihr Buch "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte" haben sie große Bekanntheit erreicht. Im Podcast-Gespräch besprechen wir, wie wir in unserer hektischen Welt durch Achtsamkeit zu innerer Ruhe und Gelassenheit kommen und was jeder konkret für sich tun kann.

Design Your Future Martin Wezowski is Chief Designer & Futurist at SAP. He shares with us the process of the Innovation Curation Map to arrive at a compelling strategy for the future of your business. We discuss why empathy and trust are foundational to thrive today and tomorrow, and we are seeing many parallels with the 7 Habits (win-win thinking, seek first to understand then to be understood, synergize) and the maturity level of interdependence we are moving into, which Martin calls "ecosystemic symbiotic thinking". We close with Martin's perspective on the developments we might see within the next three years and what CEO's should do to prepare for the future.

Corporate Governance: Gelebte Verantwortung braucht Freiheit & Mut Daniela Weber-Rey setzt sich seit 2008 als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für professionellere, internationalere und diversifizierte Aufsichtsratsgremien ein. Im Gespräch klärt sie, was hinter Corporate Governance steckt und warum ein "Raison d’Être" oder "higher Purpose" wichtig für jedes Unternehmen ist, um sich der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu werden. Sie plädiert zudem für diversifiziertere Zusammenstellungen von Aufsichtsräten und dafür, sich als Aufsichtsratsmitglied der eigenen "capacity to challenge" bewusst zu werden, um mutig unangenehme Fragen zu stellen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Nur so könne man seine Verantwortung für das Unternehmen und die Gesellschaft leben.

Learning & Development bei Google Merete Beckmann ist seit den ersten Tagen von Google in Deutschland mit dabei. Heute ist sie Learning & Development Managerin und begleitet vor allem die Mitarbeiter am Standort Hamburg. Merete gibt uns Einblicke in das "Googler to Googler" Lernkonzept, was eine gute Führungskraft bei Google ausmacht und sie inspiriert dazu, mit Freude und Neugier am Ausprobieren das Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.