#33 Ana Mazo de Merz Aesthetics - “Cuanto más sepas qué le importa al negocio, qué le importan a tus clientes, más vas a poder aportar”

#33 Ana Mazo de Merz Aesthetics - “Cuanto más sepas qué le importa al negocio, qué le importan a tus clientes, más vas a poder aportar”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Ana Mazo, responsable de Recursos Humanos en Merz Aesthetics Iberia, sobre cómo prepararse para un futuro del trabajo cada vez más incierto, acelerado y atravesado por la inteligencia artificial. Desde su experiencia en sectores como consultoría, seguros, farma y medicina estética, Ana comparte una mirada muy clara: ya no podemos diseñar carreras, organizaciones o planes estratégicos como si el futuro fuera previsible. La clave estará en aprender a navegar la incertidumbre con flexibilidad, curiosidad y capacidad de adaptación.  En el episodio se aborda cómo están cambiando las competencias que buscan las compañías, la importancia del upskilling y el reskilling, el valor de entender el negocio más allá del propio puesto y la necesidad de crear espacios donde las nuevas generaciones puedan participar, aprender y aportar desde otros lugares. Ana comparte también iniciativas como el comité Z de Merz Aesthetics, una forma de dar voz a los perfiles más jóvenes y conectar su curiosidad con proyectos estratégicos de la compañía. La conversación se adentra también en la cultura de Merz Aesthetics Iberia, reconocida este año por Great Place to Work y Top Employer, y en cómo una organización puede crecer sin perder su esencia. Ana destaca una cultura basada en la confianza, el alto rendimiento, la autonomía, la celebración, la aceptación del error y una preocupación genuina por las personas.

#32 Esther Comabella de Renishaw "Curiosidad y adaptación: gestionar personas en 18 países para construir la empresa del futuro"

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Esther Comabella, Head of Human Resources EMEA en Renishaw, multinacional del sector de la ingeniería y la tecnología. Esther nos comparte cómo es gestionar personas en 18 países con culturas, idiomas y regulaciones muy diferentes, y por qué la curiosidad ha sido el motor de toda su carrera. Hablamos sobre los matices culturales que marcan la diferencia en la gestión de equipos internacionales, qué nos enseñan las nuevas generaciones sobre bienestar y equilibrio, y cómo preparar a una organización industrial para la transición hacia modelos más flexibles y líquidos. Además, Esther nos cuenta cómo están acompañando al senior management en el cambio de mentalidad, la apuesta por las competencias técnicas y personales como palanca de crecimiento, y cómo encontrar el equilibrio entre acompañar a las personas y hacer crecer el negocio.

#31 Marta Fuentes de Caser – "Salir del encasillamiento profesional para transformar la gestión de personas desde el negocio"

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Marta Fuentes, directora de Recursos Humanos de Caser. Marta, con más de 25 años de experiencia en el entorno corporativo, comparte su recorrido desde la dirección de Recursos Humanos hasta liderar una unidad de negocio en primera línea, pasando por su experiencia en transformación digital en Silicon Valley. A lo largo de esta conversación, nos ofrece valiosas lecciones sobre cómo romper los silos funcionales y aportar una visión transversal al liderazgo organizacional. Explora con Marta cómo las empresas del sector sociosanitario afrontan la escasez de talento en profesiones vocacionales, destacando la importancia de la experiencia de empleado, el bienestar psicológico de los equipos de cuidadores y la necesidad de adaptar los modelos de trabajo a las nuevas generaciones. Además, reflexiona sobre el futuro del trabajo en 2040, el impacto de la inteligencia artificial, la evolución hacia modelos laborales más flexibles y la contratación por skills frente al perfil tradicional. Una charla profunda sobre cómo la innovación, la autenticidad y el liderazgo humanista pueden transformar las organizaciones y prepararnos para los desafíos y oportunidades que se nos avecinan.

#30 Manuel Walker de COPEC Flux - “La tecnología cambia el trabajo, pero las personas sostienen la organización”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Manuel Walker, gerente de Personas de COPEC Flux, sobre cómo construir organizaciones más humanas en un contexto marcado por la transformación energética, la inteligencia artificial y los cambios profundos en la forma de trabajar. Desde su experiencia en gestión de personas dentro del ecosistema COPEC, Manuel comparte una mirada muy clara: la tecnología será cada vez más relevante, pero precisamente por eso lo humano será todavía más diferencial.   A lo largo de la conversación, reflexiona sobre qué significa realmente humanizar una compañía: entender cómo viven las personas su experiencia en el trabajo, generar vínculos de confianza, cuidar la salud mental, construir relaciones sólidas con equipos, clientes y proveedores, y tomar decisiones difíciles sin perder empatía ni sentido. También profundiza en el valor del propósito como palanca de compromiso, a partir del trabajo realizado en COPEC para conectar el propósito personal de los colaboradores con el propósito de la organización.  El episodio aborda además los grandes retos del futuro del trabajo en sectores como la energía, el avance de la robótica, la automatización de procesos, la inteligencia artificial y la convivencia de múltiples generaciones en un mismo entorno laboral. Manuel plantea una visión en la que los equipos de personas tendrán que liderar el equilibrio entre tecnología y humanidad, impulsando nuevas habilidades, nuevas formas de aprender y líderes capaces de conectar mejor con sus equipos.  Una conversación inspiradora sobre propósito, liderazgo, inteligencia artificial y relaciones humanas, que recuerda que las organizaciones preparadas para el futuro no serán solo las que adopten nuevas tecnologías, sino las que sepan usarlas para liberar tiempo, fortalecer vínculos y construir mejores experiencias para las personas.

#29 Amelia Prota de APAP - “No es hacer muchas cosas, sino hacer pocas cosas correctas”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Amelia Prota, vicepresidenta senior de Talento, Transformación y Sostenibilidad en Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), sobre cómo construir una cultura sólida en un contexto de transformación, eficiencia e inteligencia artificial. Desde su experiencia de más de 17 años en la entidad, Amelia comparte una mirada profundamente humana sobre el papel de la gestión de personas en una organización donde la cultura no es un discurso, sino una forma de trabajar, relacionarse y tomar decisiones.  A lo largo de la conversación, reflexiona sobre algunos de sus grandes aprendizajes profesionales: el paso de la consultoría a la ejecución, el valor del autoconocimiento para liderar mejor y la importancia de combinar flexibilidad, disciplina y propósito en los procesos de cambio. También aborda el debate sobre el trabajo remoto y el modelo híbrido, destacando cómo los encuentros presenciales, las conversaciones informales y la vida cotidiana en la oficina son claves para transmitir compromiso y cultura.  El episodio profundiza en los retos actuales de la banca y la gestión humana en República Dominicana: pasar de una etapa de crecimiento y creación a una nueva fase de eficiencia, simplificación y aprovechamiento de lo ya construido. Amelia también analiza el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo, defendiendo una visión en la que la tecnología libera tiempo para pensar, crear y aportar más valor, siempre que las personas estén acompañadas emocional y técnicamente en ese proceso.  Una conversación inspiradora sobre cultura, transformación, liderazgo y futuro del trabajo, que muestra cómo las organizaciones más preparadas no son solo las que adoptan nuevas herramientas, sino las que cuidan cada día aquello que las hace diferentes.