Mitarbeiter führen

Konflikte zwischen Mitarbeitern zu lösen, kann eine der schwierigsten Aufgaben für eine Führungskraft sein. Oft scheint es, egal was du machst, der Konflikt bleibt bestehen und belastet das gesamte Team. Das Ergebnis? Eine schlechte Stimmung, sinkende Performance und im schlimmsten Fall die Kündigung wertvoller Mitarbeiter. In diesem Video zeige ich dir fünf Schritte, mit denen du Konflikte zwischen Mitarbeitern effektiv lösen kannst. 1. Nicht jeder Konflikt ist schlecht: Konflikte können auch positiv sein, indem sie unterschiedliche Meinungen und Perspektiven hervorbringen. Der erste Schritt besteht darin, diese Unterschiede wertzuschätzen und das Team zu ermutigen, konstruktiv miteinander umzugehen. 2. Konfliktpotenzial beseitigen: Viele Konflikte entstehen durch unklare Verantwortlichkeiten, unterschiedliche Ziele oder ineffiziente Arbeitsabläufe. Als Führungskraft solltest du diese potenziellen Ursachen frühzeitig erkennen und beseitigen, um unnötige Spannungen zu vermeiden. 3. Verhaltensprobleme und Inkompetenz angehen: Manchmal liegen Konflikte in problematischem Verhalten oder mangelnder Kompetenz einzelner Mitarbeiter begründet. Hier ist es wichtig, proaktiv einzugreifen, sei es durch Coaching, Versetzung oder in extremen Fällen durch Entlassung. 4. Verständnis fördern: Viele Konflikte entstehen aus Missverständnissen. Durch aktives Zuhören und das Fördern von gegenseitigem Verständnis kannst du die Spannungen oft schon im Keim ersticken. Frage gezielt nach den Beweggründen und Perspektiven der Beteiligten, um ein tieferes Verständnis zu schaffen. 5. Negative Konflikte bewältigen: Wenn ein Konflikt eskaliert, ist es wichtig, strukturiert vorzugehen. Bleibe neutral, führe Einzelgespräche mit den Beteiligten und hilf ihnen, gemeinsam eine Lösung zu finden. Sorge dafür, dass beide Seiten die getroffene Vereinbarung einhalten. Diese Schritte helfen dir, Konflikte im Team zu lösen, bevor sie die Arbeitsatmosphäre und die Leistung deines Teams dauerhaft beeinträchtigen. Schreib mir in die Kommentare, welche Tipps du schon kanntest und welche du jetzt umsetzen wirst. Ich freue mich über ein Like und ein Abo. Den Link zur 0 EUR Warteliste für den letzten Durchgang des Leadership-Programmes dieses Jahres findest du hier: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/ [https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/]

Viele frisch beförderte Führungskräfte fühlen sich ins kalte Wasser geworfen – ohne Unterstützung und Anleitung. Plötzlich trägst du Verantwortung für ein Team, sollst Entscheidungen treffen und Konflikte lösen, aber keiner zeigt dir, wie das geht. In diesem Video erfährst du, warum die meisten Führungskräfte in ihrer Rolle scheitern und wie du das vermeiden kannst. Ich zeige dir die zwei größten Probleme, mit denen neue Führungskräfte konfrontiert werden, und wie du mit den richtigen Strategien nicht nur überlebst, sondern erfolgreich führst. Das erste große Problem ist das fehlende Führungstraining. Die meisten Führungskräfte werden befördert, ohne jemals eine entsprechende Schulung erhalten zu haben. Sie werden ins kalte Wasser geworfen, was zu Stress und Unsicherheit führt. Das Unternehmen, die Mitarbeitenden und die Führungskraft selbst leiden darunter. Oft fehlt es an Unterstützung, und viele zögern, Schwäche zu zeigen oder nach Hilfe zu fragen. Das zweite Problem ist die Flut an Informationen. Es gibt unzählige Bücher, Videos und Artikel über Führung, doch die Herausforderung besteht darin, das passende Wissen herauszufiltern und praktisch anzuwenden. Theorie allein reicht nicht – es geht darum, dieses Wissen im Alltag zu nutzen. Deshalb habe ich mein Leadership-Programm entwickelt, das dir in neun Modulen genau die Werkzeuge an die Hand gibt, die du brauchst, um erfolgreich zu führen. Von Entscheidungsprozessen über Konfliktlösung bis hin zur richtigen Delegation – du lernst, wie du das theoretische Wissen in die Praxis umsetzt. Dabei stehst du nicht alleine da: Mit wöchentlichen Coaching-Calls und einer aktiven Community erhältst du die Unterstützung, die du brauchst, um deine Führungsfähigkeiten zu stärken. Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/ [https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/]

In dieser Episode geht es darum, wie du als Führungskraft selbstständige, selbstbewusste und eigenverantwortliche Mitarbeitende entwickeln kannst. Viele fragen sich, warum ihre Mitarbeitenden eigenverantwortlich handeln sollten und ob das überhaupt etwas bringt. Ich gebe dir sofort umsetzbare Tipps, um genau das zu erreichen. Ein zentraler Punkt ist das aktive Zuhören. Oft übersehen wir die Bedeutung des echten Zuhörens. Es geht darum, vollständig präsent zu sein und nicht schon die nächste Antwort im Kopf zu haben. Wenn du deinem Team Raum gibst, ihre Meinungen frei zu äußern, ohne dass du sofort deine Sichtweise preisgibst, förderst du echte Diskussionen und bessere Entscheidungen. Ein weiteres wichtiges Prinzip ist das Führen durch Vorbild. Deine Mitarbeitenden beobachten genau, wie du dich verhältst. Wenn du selbst nicht die Regeln einhältst, die du vorgibst, schadest du deiner Glaubwürdigkeit und der Motivation im Team. Es ist entscheidend, dass du die Verhaltensweisen vorlebst, die du von deinem Team erwartest – sei es Pünktlichkeit, Aufmerksamkeit oder die Einhaltung von Vereinbarungen. Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/ [https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/]

In dieser Episode erzähle ich von meinen eigenen Erfahrungen mit dem Delegieren. Früher saß ich oft bis spät in die Nacht, weil ich alles selbst korrigieren musste. Das hat mich frustriert und meine Zeit gekostet. Irgendwann hatte ich genug und lernte, dass Delegieren nicht nur die Arbeitslast verteilt, sondern auch mein Team stärkt. Ich teile fünf Schlüsselprinzipien, die mir geholfen haben: klare Kommunikation, Vertrauen in die Fähigkeiten meines Teams, Geduld, Inspiration statt direkter Motivation und die richtige Balance zwischen Führung und Management. Diese Prinzipien haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, die Kontrolle abzugeben und meinem Team zu vertrauen. Am Ende zahlt es sich aus – für mich und mein Team. Schreib mir in die Kommentare, welche Tipps du schon kanntest und welche du jetzt umsetzen wirst. Ich freue mich über ein Like und ein Abo. Den Link zur 0 EUR Warteliste für den letzten Durchgang des Leadership-Programmes dieses Jahres findest du hier: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/ [https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/]

Du wurdest zur Führungskraft befördert und spürst den Druck, dein Team und das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Eine Führungsposition bringt neue Aufgaben und Verantwortungen mit sich und birgt Potenzial für Fehler. Damit du diese vermeidest, habe ich die 15 wichtigsten Tipps für den Einstieg als Führungskraft zusammengestellt. Falls du mich noch nicht kennst: Ich bin Kai Boyd, seit über 35 Jahren Führungskraft und habe über 1000 Führungskräften mit meinen Kursen und dem Leadership-Programm geholfen, sich und ihre Mitarbeiter besser zu führen. Hier die 15 Tipps: Akzeptiere deine neue Rolle. Es ist normal, Fragen zu haben und Unterstützung zu benötigen. Lerne verschiedene Führungsstile kennen. Experimentiere und finde den besten Ansatz für dein Team. Lerne dein Team kennen. Verstehe ihre Aufgaben, Ziele, Stärken und Schwächen. Sei der Chef, nicht der Freund. Halte professionelle Distanz, um Objektivität zu wahren. Fokussiere dich auf Mitarbeitermotivation. Erkenne individuelle Motivatoren und nutze sie. Führe durch Beispiel. Zeige Einsatz und Engagement, um Respekt zu gewinnen. Finde einen Mentor. Lerne von erfahrenen Führungskräften. Lerne immer weiter. Entwickle kontinuierlich neue Fähigkeiten. Sei transparent. Offenheit und Ehrlichkeit fördern Vertrauen. Halte dich selbst zur Verantwortung. Setze um, was du versprichst. Sei zugänglich und ansprechbar. Deine Teammitglieder müssen dich erreichen können. Werde ein aktiver Zuhörer. Achte aufmerksam auf deine Teammitglieder. Plane regelmäßige Einzelgespräche. Fördere offene Kommunikation und Teambildung. Bitte um Feedback. Nutze es zur kontinuierlichen Verbesserung. Bleibe organisiert. Nutze Tools, um Arbeitslasten und Projekte zu verwalten. Schreib mir in die Kommentare, welche Tipps du schon kanntest und welche du jetzt umsetzen wirst. Ich freue mich über ein Like und ein Abo. Den Link zur 0 EUR Warteliste für den letzten Durchgang des Leadership-Programmes dieses Jahres findest du hier: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/ [https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/]