Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado

El liderazgo no es para grises

Una rotación del 22% frente a una del 9%. A priori, está clarísimo quién es el buen manager. Hasta que miras quién se ha ido de cada equipo. Rodrigo lleva doce años en Veritec, empresa de software logístico de casi quinientos empleados. Está a punto de dejar su puesto y tiene que elegir a su sucesor entre dos managers. Iván: siete años en el puesto, cero quejas, rotación baja, RRHH encantado. Marcos: dos años, rotación alta, distribución salarial que levanta cejas y un historial de decisiones tomadas sin pasar por los procesos. RRHH le tiene fichado. Rodrigo añade una columna a mano en el informe que le manda personas. El nivel de desempeño de las personas que se han ido. Y ahí el cuadro cambia completamente. Este episodio va de cómo los sistemas de gestión de equipos técnicos se optimizan para no detectar problemas, no para medir impacto real. De por qué el manager que nunca genera ruido puede estar vaciando silenciosamente a su equipo de los perfiles que más aportan. Y de qué tiene que cambiar en cómo un director de ingeniería evalúa a sus managers antes de tomar decisiones de promoción que no tienen vuelta atrás. MARAURI&TECH es un podcast semanal para CTOs, directores de ingeniería y responsables de equipos técnicos. Casos reales, sin lenguaje de consultoría. Cada semana.

Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado

El liderazgo tecnológico externo tiene nombre, y en dos mil veintiséis cada vez más empresas industriales lo están descubriendo a golpe de sobrecoste. Ignacio llevaba cuatro meses con una línea de producción que no llegaba a la cadencia prometida y un veintiocho por ciento de sobrecoste acumulado. La tecnología era correcta. El equipo, competente. Lo que faltaba era alguien con criterio técnico y visión de negocio que hubiera estado ahí desde el principio. Eso es exactamente lo que hace un "fractional": un perfil senior de liderazgo tecnológico que entra en una empresa durante un tiempo concreto, con un problema concreto, sin los costes ni la estructura de una contratación fija. No es un consultor que entrega un informe. Es alguien que toma decisiones dentro. En este episodio cuento qué pasó en el proyecto de Ignacio, qué se pudo salvar y qué no, y por qué el momento en el que se incorpora un "fractional" lo cambia todo. El liderazgo tecnológico no siempre tiene que ser interno para ser efectivo. liderazgo tecnológico, CTO, gestión técnica, equipos tech, ingeniería, "fractional", automatización industrial, toma de decisiones, desarrollo profesional

Mercado laboral Tech en España en 2026 : 6 datos clave

El mercado laboral tech en España en dos mil veintiséis no está en crisis. Está partido en dos, y entender dónde estás tú es lo que marca la diferencia. Tecnologías de la información sube salarios un seis por ciento mientras ingeniería sube un dos y renovables se queda plana. El noventa y tres por ciento de las empresas no encuentra perfiles técnicos cualificados, máximo histórico. Y al mismo tiempo, el cincuenta y dos por ciento de los profesionales técnicos no recibe formación de su empresa. En este episodio, Amaia me hace las preguntas que cualquier responsable de equipo técnico debería estar haciéndose ahora mismo. Qué significa la brecha salarial entre sectores para quien gestiona ingenieros. Por qué el cuello de botella real está en los mandos intermedios y no en la alta dirección. Por qué las empresas valoran más las habilidades blandas que los conocimientos técnicos, un cincuenta y ocho frente a un cuarenta y dos por ciento. Y qué esconde ese dato incómodo de que el sesenta y nueve por ciento de los profesionales satisfechos está buscando activamente otro empleo. Los datos son de la guía del mercado laboral dos mil veintiséis de Hays. El análisis es de HR4TechTeam. El mercado laboral tech no te espera. O lo lees o lo sufres. liderazgo tecnológico, CTO, gestión técnica, equipos tech, ingeniería, retención de talento, mercado laboral, desarrollo profesional, carrera profesional, equipos IT

Feedback difícil liderazgo técnico y conversaciones que evitamos

El silencio también comunica. Y en los equipos técnicos, lo que no se dice suele costar más que lo que se dice mal. Hay líderes que saben exactamente qué está fallando en su equipo. Conocen el problema, tienen el análisis, podrían explicarlo en detalle. Y aun así no dicen nada. No porque no quieran. Sino porque no saben cómo hacerlo sin que duela. En este episodio hablo del caso de Raquel, "chief technology officer" de una empresa del sector legal. Técnicamente brillante, con un equipo al que cuida de verdad. Y con una conversación pendiente desde hace meses que todo el mundo ve menos ella. Tres situaciones que se repiten más de lo que parece en el liderazgo tecnológico: el mánager que redistribuye trabajo sin explicar por qué, el "one-on-one" que termina sin que nadie haya dicho lo importante, y la conversación de rendimiento que se pospone semana tras semana hasta que el equipo deja de esperar que ocurra. El caso de Raquel muestra algo concreto: cuando evitas una conversación difícil creyendo que proteges a alguien, tu equipo lo lee de otra manera. Lo lee como que ese comportamiento es aceptable. Y a partir de ahí, el estándar baja para todos. El "feedback" no es un juicio. Es información. Y como toda información, se puede dar con precisión y sin hacer daño. Eso es liderazgo técnico real. liderazgo tecnológico, "CTO", gestión técnica, equipos "tech", ingeniería, "feedback" en equipos, retención de talento, conversaciones difíciles, desarrollo profesional, liderazgo técnico

200.000 ingenieros que España no tiene y no retiene

El liderazgo tecnológico empieza antes de que haya alguien a quien liderar. En este episodio hablo con Alberto Marauri sobre uno de los problemas más silenciosos de la gestión técnica en España: la incapacidad de retener y atraer talento ingenieril en un mercado que necesita doscientos mil ingenieros en la próxima década. Analizamos por qué uno de cada cuatro ingenieros industriales desarrolla su carrera fuera de España, qué diferencia hay entre un problema de talento y un problema de propuesta, y qué nueve medidas concretas propone "HR4TechTeam" para cambiar la situación. Si lideras un equipo técnico o tomas decisiones sobre personas en una empresa de tecnología, este episodio te da contexto real para entender lo que está pasando y por qué importa. Temas: liderazgo tecnológico, "CTO", gestión técnica, equipos "tech", ingeniería, retención de talento, carrera profesional, desarrollo profesional, toma de decisiones.