Ándale, son ellos, Marcelo

War Tank

Una nueva crisis económica podría estar cerca, y las empresas familiares no deberían esperar a que el golpe llegue para tomar decisiones. En medio de la incertidumbre política, la debilidad del consumo, la falta de confianza entre gobierno y empresarios, y el avance acelerado de la inteligencia artificial, los negocios deben revisar su operación, resolver conflictos internos y prepararse para competir con más eficiencia. Más que reaccionar desde un “war room”, la propuesta es construir un “war tank”: una estrategia ofensiva para usar la tecnología, ordenar la empresa y convertir la crisis en una oportunidad de ascenso.

¿Venderán los Olinia 1 como ‘vochos’?

El Olinia 1 podría convertirse en un proyecto histórico si logra algo más difícil que ser un vehículo eléctrico mexicano: venderse masivamente a personas de bajos ingresos. La clave podría estar en usar los créditos ambientales de la NOM-163 para crear un esquema financiero que reduzca enganches, tasas o riesgos crediticios. Pero el reto sigue siendo enorme: producirlo en masa, financiarlo bien y evitar que termine como otro experimento fallido de la industria automotriz estatal.

El mexicano Olinia1 no se compara con un Tesla

En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz analiza el Olinia 1, el primer vehículo eléctrico mexicano impulsado por el gobierno. Aunque no compite con Tesla o BYD, sostiene que puede ser valioso para necesidades concretas de movilidad popular e incluyente. También destaca el trabajo coordinado de ingenieros del TecNM y el IPN, aunque advierte que el proyecto aún enfrenta riesgos clave: producción masiva, comercialización y viabilidad empresarial. Después, Fernando Santa Cruz presenta cinco noticias sobre inteligencia artificial: la posible salida a bolsa de Anthropic, el impacto económico de la automatización, los agentes de IA en Windows, la memoria avanzada de ChatGPT y el reto de adopción de IA en Canadá. La idea central: la IA ya no es solo tecnología, es economía.

¿El nuevo efecto tequila?

En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz plantea una paradoja sobre México: mientras la OCDE reduce sus expectativas de crecimiento, el mercado bursátil muestra señales más optimistas. El ETF EWW, integrado por grandes empresas mexicanas, ha subido casi 30% en un año, impulsado por compañías como América Móvil, Banorte, Femsa, Grupo México, Walmart de México y Cemex. La explicación está en el nearshoring, la posición arancelaria relativamente favorable de México y la reconfiguración global de manufacturas. Después, Juan Carlos García Barcala analiza la salida de Telefónica de México tras la venta de Movistar. La empresa no se fue por falta de clientes, sino porque su posición competitiva ya no le permitía ganar de verdad. El episodio deja una pregunta clave para cualquier negocio: ¿sigues invirtiendo en algo solo porque ya le dedicaste demasiado

Ganarán la calma… y los negocios

La columna plantea que, más allá del ruido político y del pleito binacional, los intereses económicos de Estados Unidos y México empujan hacia la calma, la apertura y los negocios. Desde Boston, el texto contrasta las discusiones mexicanas basadas en sospechas con el pragmatismo estadounidense, enfocado en inversión, tecnología e inteligencia artificial. La carta de Suzanne P. Clark, presidenta de la U.S. Chamber of Commerce, sirve como eje para recordar que los empresarios estadounidenses quieren tratados comerciales, capital privado y cooperación global. En ese contexto, el TMEC aparece no como un acuerdo cualquiera, sino como una pieza central para ambos países.