Pensar y Actuar Estratégicamente

En este episodio vamos a revisar brevemente los pasos que ha seguido otra startup para lograr niveles de crecimiento e incremento de valor significativos en poco tiempo. En esta ocasión  hablaremos de la empresa mexicana Merama, nos referiremos a su modelo de negocio, a las estrategias que le han permitido tener presencia en varios países de Latinoamérica en menos de un año, a sus proyecciones, y cómo ha logrado convertirse en un nuevo unicornio en la región en un año. Merama,  que hace referencia a la unión de MercadoLibre y Amazon, fue fundada en 2020, Está basada en México y Brasil y acaba de alcanzar una valuación de 1,200 millones de dólares en una ronda de financiamiento de 60 millones de dólares elevando a 445 millones de dólares el total de capital recaudado que combina 345 millones de dólares de inversión y 100 millones de dólares de deuda.

En este episodio vamos a revisar brevemente los pasos que ha seguido otra startup para lograr niveles de crecimiento y de mayor valor significativos en poco tiempo. En esta ocasión  hablaremos de la empresa chilena Betterfly, nos referiremos a su modelo de negocio y a las estrategias de crecimiento y adquisiciones que le han permitido tener presencia en varios países de Latinoamérica en menos de tres años e incrementar de manera muy significativa el valor de su negocio. Creada en 2018, Betterfly (que hasta noviembre del 2020 se llamaba Burn to Give) consiste en una plataforma online de beneficios para colaboradores de empresas, que recompensa sus hábitos saludables con un seguro de vida.

En este episodio revisaremos la historia de la empresa chilena NotCo, veremos cómo su modelo de negocio, basado en el uso de la tecnología, le permite innovar en la industria alimenticia con productos ampliamente aceptados por la población, con ventajas competitivas fuertes, basadas principalmente en la propiedad intelectual, y con ello logran crecimiento y financiamientos de fuentes internacionales por montos muy significativos y en el año 2021 se convierten en un nuevo unicornio al superar la valorización de los mil millones de dólares. Matías Muchnick es el CEO y líder de la primera compañía que decidió reemplazar el componente animal de los alimentos por las plantas. Bajo él se aglutina un equipo de 275 personas, distribuidas en cuatro países, y ordenadas en varias unidades de trabajo. Sobre él, un directorio de seis miembros que orienta. La cultura del hacer es la clave. Todo se mide. Actualmente, NotCo está en 700 puntos de venta en Chile con Not Mayo, Not IceCream, Not Burger y Not Milk; un 70% de la gente joven los conoce y ya ostentan cerca de un 10% de participación en mayonesa. En Estados Unidos tienen presencia en 4.100 lugares con Not Milk y preveen estar en 8.000 puntos de venta a fin de año. Para 2022, ya miran a Europa y Asia.

En este episodio revisaremos la historia de la empresa chilena Fintual, cuyo modelo de negocio contempla una innovadora propuesta de valor, en un mercado maduro y muy competitivo relacionado con la asesoría y gestión de inversiones financieras, y por esto han escogido un nicho muy particular y no lo suficientemente satisfecho con las ofertas que existían hasta entonces. Sus ventajas competitivas se basan principalmente en el uso intensivo de la tecnología, lo cual les permite una mayor agilidad y ofrecer precios más bajos que la competencia, y también han implementado un tipo de relación que resulta más cercana con sus clientes. Todo esto les ha permitido un crecimiento muy significativo en los últimos años, tanto en Chile como en México, y han logrado obtener importantes sumas de dinero en rondas de financiamiento internacionales.

En este episodio revisaremos la historia de la empresa norteamericana Deel, su modelo de negocio y las estrategias que le han permitido incrementar de manera muy significativa el valor de su negocio en menos de tres años y tener presencia mundial gracias a su visionaria e innovadora propuesta de valor. Deel, fundada en 2018 por los estadounidenses Alex Bouaziz y Shuo Wang, dos exalumnos del MIT, es una plataforma de Recursos Humanos que brinda servicios de nómina, compliance, beneficios y otros recursos necesarios para contratar y administrar un equipo global internacional. Las empresas también pueden pagar a los equipos en más de 120 monedas, incluyendo criptomonedas. La actividad principal de Deel es la intermediación de la contratación de profesionales extranjeros, es decir, Deel se encarga de todo el proceso de contratación y de la operacionalización de los pagos de estos empleados, observando la normativa laboral y fiscal de cada país.