28. SRM Gestión de Relaciones con Proveedores Clave

29. Consejos para un Category Management exitoso

💡 El Category Management promete eficiencia y visión integral, pero… ¿cuándo conviene aplicarlo y cuándo empezar mejor por un SRM con proveedores actuales? 👉 En este episodio comparto mi visión práctica, alertas y recomendaciones para implementar Category Management sin chocar con la cultura ni perder foco. 💪 Escúchalo y dime: ¿qué ha sido más útil en tu experiencia, empezar con SRM o lanzarse directo al Category Management? #CategoryManagement #Gestionporcategorias #compras #procurement #mercado #proveedores #estrategia

28. SRM Gestión de Relaciones con Proveedores Clave

El SRM no es solo teoría: es la base para que Procurement orqueste relaciones estratégicas con ese 20% de proveedores que realmente impulsan los objetivos de la empresa. En este episodio hablamos de la importancia de alinear a toda la organización con los proveedores clave para crecer juntos. 👉 Escúchalo y dime: ¿Ya tienes identificado a tus proveedores estratégicos? #proveedores #SRM #procurement #sourcing #compras

27. Cómo introducir proveedores de materiales

¿Qué harías si un proveedor te ofrece el mismo material con un 30% menos de precio? Antes de tomar una decisión rápida, es clave analizar bien la empresa, la persona y los riesgos de la transición. En este episodio comparto puntos prácticos para mantener el equilibrio entre innovación, confianza y continuidad operativa. 👉 Escúchalo y dime: ¿Qué es lo primero que revisas cuando un nuevo proveedor de materiales toca tu puerta? #proveedores #homologacion #gestiondeproveedores #procurement #sourcing

26. Cómo introducir proveedores de servicios

Seguro más de una vez te ha llamado un proveedor ofreciendo sus soluciones… ¿Cómo saber si es momento de escucharlo o no? En este episodio comparto 7 claves prácticas para gestionar estas situaciones, sin perder de vista la estrategia y la operación. 👉 Dale play y cuéntame: ¿Cómo gestionas tú la llegada de nuevos proveedores?

25. Pricing del valor añadido del producto de un proveedor

¿Un proveedor te quiere vender un producto a -30% que el proveedor actual? ¿Por qué? #Procurement #ValorAñadido #Pricing #Productos #Materiales #ComprasEstratégicas #GestiónDeProveedores