Sueñan las Organizaciones, MICROsueño 14: OPEN WINDOWS (Nacho Vigalondo) y el control ilusorio

SLO, Episodio 20: ¿Sueñan las Organizaciones con MEMORIAS INCÓMODAS?

En el mundo corporativo, la memoria (memorias en muchos casos) suele tratarse como un problema técnico: repositorios, actas, documentación… pero eso es solo la capa visible. La memoria real es narrativa. Es política. Es, en cualquier caso, emocional. Porque las organizaciones están vivas gracias a sus equipos. Y sus equipos… recuerdan versiones. Hablamos de toso esto en el episodio de la mano de Caché, de Enemy, de Severance, de WeWork… ¿Quieres saber más? #memoriasincomodas #empresa #villeneuve #enemy #severance #cahé #haneke #oranzaciones #toxicidad

Sueñan las Organizaciones, MICROsueño 15: Bansky y la autenticidad estratégica

Bansky ha construido una identidad artística basada en la coherencia entre mensaje y forma: su anonimato no es un truco, es parte esencial de su discurso contra el ego, la fama y el sistema del arte comercial. Ese liderazgo está tan lejos de muchas organizaciones actuales… ¿Te resuena? (imágenes pertenecen a sus correspondientes productoras/distribuidoras con la propiedad de sus derechos) #bansky #arte #autenticidad #organizaciones

Sueñan las Organizaciones, MICROsueño 14: OPEN WINDOWS (Nacho Vigalondo) y el control ilusorio

En la narrativa de open windows, articulada a través de pantallas y dispositivos digitales, se sitúa al espectador, igual que al protagonista, en una posición de “usuario” que cree tener acceso privilegiado a la información. sin embargo, al igual que ocurre en muchas organizaciones modernas, ese acceso es en realidad una trampa: lo que parece control —monitorizar, observar, intervenir— es solo una capa superficial diseñada por un sistema mayor que ya ha previsto cada movimiento…. ¿Te resuena? #organizaciones #control #nachovigalondo #cine (imágenes pertenecen a sus correspondientes productoras/distribuidoras con la propiedad de sus derechos)

Sueñan las Organizaciones, MICROsueño 13: GLAMOURAMA (Bret Easton Ellis) y la hipocresía corporativa

Con un estilo directo, violento desde el snobismo radical de sus personajes, Ellis retrata a la élite como nadie ha conseguido: niñxs mimadxs con problemas del primer mundo, egocéntricxs, caóticxs, maleducadxs. pero también vulnerables, con mucho miedo al fracaso, y con una falta de cariño exagerada. Las máscaras de su frágil narcisimo caen cuando ya no hay fiesta, cuando el ruido se apaga y queda al descubierto el vacío de su interior. Y es precisamente en glamourama (1998) donde Ellis lleva esta idea al extremo: un mundo donde la identidad es puro escaparate, donde todo es superficie, hasta el punto de que ya no queda claro qué es real y qué es representación. Ese universo no está tan lejos de muchas organizaciones actuales… ¿Te resuena? (imágenes pertenecen a sus correspondientes productoras/distribuidoras con la propiedad de sus derechos)

SLO, Episodio 19: ¿Sueñan las Organizaciones con Escuchas Radicales?

Las escuchas radicales son disruptivas, incómodas, incluso desordenadas, porque buscan exponerte a lo que no quieres oír. En la mayoría de empresas no las encontramos. Lo ilustramos con Antes del Atardecer,  Caché, o la empresa tecnológica Valve Corporation. ¿Quieres saber más?