吴何《创业管理》案例

向市场解释中央银行的货币政策

2015年全国人代会上，中国人民银行官员周小川、易纲在回答记者提问时阐述了货币政策立场。有记者提出当时中国经济面临比较大的下行压力，应该实行更为宽松的货币政策。周小川同意经济增速下降的事实，但表示这是一个较为长期的状态，央行仍然会保持稳健的货币政策。 对于人民银行近年采用新货币政策工具是否代表事实上的宽松。周小川解释说，尽管人民银行用了不少过去大家不太熟悉的货币政策工具，特别是一些新的流动性管理以及信贷总量管理的工具，但考虑到国家经济体量非常大，每一项工具所使用的量相对来说并不大。他指出，人民银行观察货币政策松紧的程度的主要指标之一是M2。尽管使用了各种工具来进行调节，但是加在一起后，广义货币供应量也就是M2的增长仍就是适度的，达不到刺激经济的程度，所以并没有改变稳健的货币政策状况。周小川表示：“新常态下的稳健货币政策，就是货币政策一方面要支持经济增长，考虑经济增长的新特点，同时，也要促进结构改革，如果实行过于宽松的政策，对于结构改革也许是不利的。” 参考教材 《现代企业管理》（第2版）吴何著 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》（第2版）李振...

青岛红领公司降低西装定制成本

西装定制通常有两种模式：一是手工量体，手工打版，制作毛坯，试穿后反复修改，国外西装定制一般需要三到六个月才能收到成衣，价格高昂；二是通过套号进行加工制作，也即成衣标准版型加减套号。 在青岛红领公司的西服生产车间，裁剪后的布料通过车间上方的吊挂在298道工序间流转。每块布料配备的射频识别电子标签上的数据，是CAD部门为每个顾客进行大数据制版后，分解到服装各个部分制作工艺的数据，数据会传输到布料配给部门，裁布机器自动按照订单要求准备布料，进行个性化裁剪。工人在流水线上通过每个工位上的电脑识别终端显示的里衬、扣子、袖边等技术数据，进行手工或机械缝制，每个工人右上方挂着上百种颜色的缝线，以满足顾客各种个性化的缝制要求。每个终端上只有各自职责内需要的数据，无关的数据都被系统自动屏蔽。 “比起传统手工定制，我们一道工序也没有省略，但通过数据系统和流水线结合，大大提高了生产效率。”李金柱说。无论来自哪个国家的订单，从量体、排程、定制、生产到出厂，全过程交付时间只需要7个工作日，而定制行业平均是3~6个月，成本仅为非定制西装的1.1倍。红领没有库存，其整体成本事实上低于非定制西装。红领目前的客户60%分布在美国，30%分布在欧洲，10%在国内。 参考教材 《现代企业管理》（第2版）吴何著 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著 [http://image.xmcdn.com/group60/M01/32/F3/wKgLb1zIGcjzlX3XAB7u1u5Ei98307.jpg?op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large]

长虹电器的会计集中处理

2008年，长虹发起创建财务共享服务中心，总部设在四川绵阳，网点分布在全国各主要中心城市。长虹财务共享中心负责整个集团简单、大量重复的会计核算业务，使财务交易处理形成规模经济效益。中心内更像一个会计工厂，采用单一化岗位、标准化作业。系统按员工繁/闲状态，实现抢单功能，也可以配置优先级。共享中心的财务核算由招聘、培训的大、中专毕业生完成，流水线的作业和规模效益，降低了单位员工成本。按照2009年单笔核算量（或结算量）耗时和人均工资计算，仅人工成本就降低了43.47%。中心负责人熊光海指出。“我们将易于标准化的财务业务（如应付账款、总账、固定资产、应收账款、工资、费用报销等）进行流程再造与标准化。” 长虹财务共享中心共有员工470余人，为73家子公司提供会计共享，业务量达到总量的75%，并承接了近20家客户的业务流程外包工作，其中年营业收入超过100亿元的客户1家，年营业收入超过10亿元的客户3家。在财务云的支撑下，长虹的财务部门不再是一个成本和服务中心，而是可以为企业创造利润。 参考教材 《现代企业管理》（第2版）吴何著 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著 [http://image.xmcdn.com/group60/M01/32/F3/wKgLb1zIGcjzlX3XAB7u1u5Ei98307.jpg?op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large]

在线旅游服务商途牛在上市时如何讲好跟团游的故事

2014年4月，途牛网向美国证券交易委员会（SEC）提交招股说明书，申请在纳斯达克证券市场上市。 途牛CFO杨嘉宏认为，虽然途牛尚未实现赢利，但途牛的“故事”却非常独特，可以得到投资者的青睐。中国休闲旅游潜在市场大约有4000亿元，线上交易额却占很低比例，2013年不到8%，其中途牛的份额大约10%。国外投资者都清楚中国人在海外旅游上大手笔花销的实力，他们要在全世界的股票市场里找一支能够代表这个趋势的股票，途牛是唯一的。“途牛主要卖出境旅游产品，占了整个公司交易额的70%。” 面对习惯于自助游的西方投资者，需要解释清楚为什么跟团游能够在中国持续增长、整个行业未来增速是多少、线上休闲旅游的增速又会是多少，以及途牛在其中的市场地位如何。“跟团游算是个东方特色。在日韩，尤其是中国，跟团游非常流行。在中国的二、三、四线城市，人们出国旅游完全是以跟团为主。我们必须配合有说服力的第三方市场调查报告来向国外投资者进行清楚的说明。只要我们可以证明行业会高速增长，途牛会持续扩大市场份额，即使亏损投资者也可以接受。” 参考教材 《现代企业管理》（第2版）吴何著 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞...

猎豹移动在国际市场上找到机会

猎豹移动成立于2010年，由金山安全与可牛影像合并而来。金山是国内资格最老的反病毒软件企业，不过到2010年时，由于360等采取免费反病毒软件的商业模式，金山陷入困难。可牛则是360公司傅盛离职后创建的，傅盛在360公司曾经担任360安全卫士总经理。雷军对傅盛评价很高，认为他是中国客户端产品最优秀的前三名产品经理之一。将金山安全和可牛影像合并为金山网络，由傅盛接手也是雷军一手促成的。傅盛也的确没有辜负雷军的期望，不仅将金山改造为互联网企业，还抓住移动互联网的潮流，一举成为移动互联的领先企业。2014年，金山网络改名为猎豹移动，在美国上市。 清理大师是猎豹在奇虎360和腾讯的竞争压力下寻求国际化突破的产物，开始时只有几个人的小团队不断试错这一产品。CEO傅盛回忆说：“最初想用手机毒霸做海外市场，但产品太重，就把里面的一个模块拆出来，结果上线之后在GooglePlay上表现非常好。内存和空间不足导致安卓手机卡、慢，无法轻松拍照，已经成为所有安卓手机的问题。”清理内存和手机垃圾是用户最核心的需求之一。 参考教材 《现代企业管理》（第2版）吴何著 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》...