Mitarbeiter führen

Mitarbeiter führen

Podcast von Kai Boyd

Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps. Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com 

Die neuesten Episoden

Wie man vor einem Vorstand präsentiert
In dieser Podcast-Episode tauchen wir gemeinsam in die Kunst des Präsentierens vor Vorstand und Geschäftsführung ein. Du erfährst, warum viele deiner Präsentationen vielleicht nicht den gewünschten Effekt erzielen: Vielleicht sind sie zu überladen, springen zu hastig zwischen den Themen oder sprechen nicht alle Anwesenden gleichermaßen an. Du könntest denken, es handelt sich nur um ein kurzes Update, doch die Geschäftsleitung erwartet von dir eine tiefere Einsicht – nicht nur in den aktuellen Stand, sondern auch in deine Gedanken und Perspektiven. Ein zentraler Punkt, den wir hervorheben: Beachte immer dein Publikum. Die Geschäftsleitung besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Kenntnissen und Erfahrungen. Überlege dir gut, wer genau was von deiner Präsentation verstehen sollte und wie du deine Botschaft am besten rüberbringst. Ein weiterer wichtiger Tipp, den wir dir mit auf den Weg geben: Bereite dich gut vor und plane deine Fragen im Voraus – besonders jene, die du der Geschäftsleitung stellen möchtest. Konzentriere dich dabei auf die Bereiche, die du am besten kennst, und vermeide es, vor dem Vorstand spontane Antworten zu geben, die du zuvor nicht mit deinem Chef besprochen hast. Zum Abschluss dieser Episode laden wir dich zu unserem exklusiven Programm "Kommunikation für Führungskräfte" ein. Dieses Programm soll dir helfen, deine Kommunikationsfähigkeiten zu transformieren. Es zeichnet sich durch seine jahrelange Entwicklungsarbeit und nachgewiesene Wirksamkeit aus. Nutze diese Chance und melde dich unter leadership-program.com an, um deine Reise zur Kommunikationsexzellenz zu beginnen. Hier ist der Link zur Wartelistehttps://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 [https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1] Hier ist der Link zum Leadership-Programmhttps://leadership-program.com/ [https://leadership-program.com/]
5 min - 29. Sept. 2023
Das Beste Tool für Führungskräfte
In dieser Podcast-Episode tauchen wir tief in das oft übersehene, aber entscheidende Konzept des "Purpose" (Zweck) in der Führung ein. Anstatt sich ausschließlich auf das "Wie" zu konzentrieren, beleuchten wir die transformative Kraft des "Warums". Wir besprechen, wie diese Perspektivenverschiebung Mitarbeiter motivieren kann, ihre Arbeit als Teil eines größeren Ganzen zu sehen, und wie sie letztlich zu einer verbesserten Leistung beitragen kann. Außerdem wird hervorgehoben, dass ein stärkerer Fokus auf den Zweck in der Kommunikation das kostengünstigste Mittel zur Leistungssteigerung sein kann. Für Führungskräfte gibt es praktische Tipps, wie man Gespräche weniger um das "Wie" und mehr um das "Warum" gestalten kann. Zudem wird betont, wie Gründer oft von einer tief verwurzelten Mission angetrieben werden und wie dieser eingebaute Zweck für sie und ihre Teams genutzt werden kann. Schließlich wird Führungskräften geraten, das Gefühl des Zwecks, das tief in jedem von uns steckt, in den Vordergrund zu rücken, da es sich als eines der effektivsten Führungsinstrumente herausgestellt hat. Hier ist der Link zur Wartelistehttps://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 [https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1] Hier ist der Link zum Leadership-Programmhttps://leadership-program.com/ [https://leadership-program.com/]
4 min - 22. Sept. 2023
Feedback Tips von jemandem der das nicht konnte
In dieser Folge tauchen wir in die Kunst des Feedbackgebens ein. Wir diskutieren, warum viele von uns in der Feedbackkommunikation scheitern und wie das Gehirn Feedback verarbeitet. Erfahre, warum viele Feedbackmethoden nicht "gehirnfreundlich" sind und welche Rolle die Amygdala bei der Wahrnehmung von Feedback spielt. Erfahrt mehr über eine effektive vierteilige Feedback-Formel, die den Prozess des Feedbackgebens und -nehmens revolutionieren kann: Das "Mikro-Ja": Eine kurze, aber entscheidende Frage am Anfang. Tatsachengeben: Die Bedeutung von Konkretheit und die Vermeidung vager Wörter. Benennung der Auswirkung: Wie das Verhalten oder die Aktionen einer Person dich beeinflusst haben. Eine abschließende Frage, um den Feedbackprozess zu vervollständigen. Darüber hinaus wird betont, wie wichtig es ist, proaktiv nach Feedback zu fragen und sich ständig weiterzuentwickeln. Interessiert daran, wie es um deine Führungskompetenzen steht? Teste dich selbst mit unserem Führungskompetenz-Checkup für 0 EUR (nicht kostenlos) https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/fuehrungsstaerke-checkup/payment [https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/fuehrungsstaerke-checkup/payment]
5 min - 15. Sept. 2023

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