Clubcast – Der Podcast der Marketing Clubs

Vertical Farming – Innovation für die urbane Lebensmittelversorgung – Robin Jörg im Interview Robin Jörg, Gründer von urbanfarmup, ist Gast im aktuellen Clubcast. Im Gespräch mit Anja Kalischke-Bäuerle berichtet er, wie er mit urbanfarmup die Vorteile des Vertical Farmings nutzt, um Restaurants, Hotels und Großküchen mit frischen, regional produzierten Microgreens zu beliefern. Microgreens, diese jungen Keimpflanzen – die "Teenager" zwischen Sprossen und Baby-Leaf-Salat – voller Vitamine und Mineralien. urbanfarmup kultiviert sie in einem umgebauten Luftschutzbunker in Ludwigsburg. Durch die besondere Anbaumethode in vertikalen Ebenen ist der Anbau platzsparend und wetterunabhängig. Und sie ist skalierbar. 3 interessante Fakten aus dem Gespräch: * Das Startup begann in einer Garage auf 15 Quadratmetern, ähnlich wie Apple. * Eine Handvoll ihrer Brokkoli-Microgreens enthält so viele Nährstoffe wie zwei große Brokkoliköpfe. * Sie nutzen einen alten Luftschutzbunker für den Anbau und verwerten die Abwärme eines benachbarten Kraftwerks. Darum geht es in dieser Clubcast-Folge: Vom Einzelhandel zum Urban Farming Pionier Was hat Robin Jörg dazu bewogen, seine Karriere im Einzelhandel aufzugeben und zum Pionier des Vertical Farming zu werden? Die Geburtsstunde einer grünen Idee Wie kam er auf die spannende Idee des Vertical Farming? Und welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in seinem Konzept? Learning by Doing – Anpacken statt Abwarten Marketing, Vertrieb, Technik – Robin Jörg baute sein Unternehmen mit "Learning by Doing" auf und berichtet im Podcast authentisch von den Hürden, die er überwinden musste. Gemeinsam für eine grüne Zukunft – die Zusammenarbeit mit Rieber und Familie Maier Wie die Kooperation zustande kam und welche Vorteile sie für urbanfarmup bietet? Im Podcast geht es um die kraftvolle Synergie, das gemeinsame Vorantreiben von Innovation und Nachhaltigkeit von Robin Jörg, dem Unternehmen Rieber und der Familie Maier. Vertical Farming Die Vorteile liegen auf der Hand: Ressourcen schonen, wetterunabhängig produzieren und Wasser sparen – Vertical Farming macht vieles möglich. Die Stadt der Zukunft: grün und nachhaltig Neben Microgreens plant Robin Jörg bspw. den Anbau von Salaten und Pilzen. Sein Ziel: Einen Beitrag zur regionalen Lebensmittelversorgung in Großstädten leisten und das "urbane Stadtgefüge" im Bereich der Frische neu denken. Rieber - urbanfarmup https://rieber.systems/de/microgreens-urbanfarmup [https://rieber.systems/de/microgreens-urbanfarmup] Robin Jörg LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/robinj%C3%B6rg/) [https://www.linkedin.com/in/robinj%C3%B6rg/]

Im Interview mit Philipp Walter, Geschäftsführer der Kölner Haie, über Leadership und Emotionalisierung im Profisport Shownotes: 00:00 – Einführung: Vorstellung von Philipp Walter und seiner Laufbahn bei den Kölner Haien. 05:45 – Herausforderungen in der Zuschauerbindung und innovative Marketingansätze. 12:30 – Werte und Fairplay: Wie die Kölner Haie ihre Marke mit gesellschaftlichem Engagement stärken. 17:50 – Internationalisierung und Ausbau der Fanbase. 22:00 – Leadership im Sport: Wie Philipp Walter das Team und die Marke stärkt. 28:10 – Ausblick: Zukunftspläne und Visionen für die Kölner Haie. Summary der Folge: 1. Einführung: Emotionen und Marketing im Profisport Philipp Walter, Geschäftsführer der Kölner Haie, erzählt, wie er über eine beeindruckende Karriere im Marketing und der PR zum Kopf eines der traditionsreichsten Eishockey-Clubs Deutschlands wurde. Seine Leidenschaft für den Sport und seine Expertise im Bereich Marketing sind der Motor hinter der erfolgreichen Weiterentwicklung des Clubs. Besonders betont wird die Bedeutung von Emotionen im Sport – sie bilden das Kernprodukt, das sowohl Fans als auch Sponsoren begeistert. 2. Herausforderungen in der Zuschauerbindung Ein zentrales Thema ist die Zuschauerbindung, insbesondere in einer Stadt wie Köln, die für ihre emotionale Verbundenheit mit lokalen Vereinen bekannt ist. Philipp erläutert, wie es den Kölner Haien gelungen ist, mit einem Zuschauerschnitt von 17.000 Menschen pro Spiel einen europäischen Rekord aufzustellen. Er beschreibt, wie gezielte Marketingstrategien wie Kooperationen mit lokalen Medien und personalisierte Newsletter-Aktionen dazu beigetragen haben, Fans enger an den Verein zu binden. 3. Innovative Marketingansätze: Digitale Tools und Emotionalisierung Die Haie setzen auf datengetriebenes Marketing, um ihre Zielgruppen effizient anzusprechen. Beispiele sind maßgeschneiderte E-Mail-Kampagnen, die Fans nach einem erfolgreichen Spiel einladen, erneut ins Stadion zu kommen. Auch die Sichtbarkeit in der Stadt, unterstützt durch Partnerschaften mit Ströer und Radio Köln, spielt eine wichtige Rolle. Philipp hebt hervor, wie entscheidend die emotionale Ansprache ist, um ein authentisches und begeisterndes Erlebnis zu schaffen. 4. Leadership im Spannungsfeld von Emotionen und Strategie Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Leadership. Philipp teilt seine Philosophie, die auf Vertrauen, Teamarbeit und kontinuierlichem Lernen basiert. Als Geschäftsführer sieht er es als seine Aufgabe, die emotionale Energie des Sports in produktive Bahnen zu lenken. Er spricht über den Spagat zwischen emotionalen Entscheidungen und strategischem Denken sowie die Bedeutung konstruktiver Kommunikation innerhalb des Teams. 5. Fairplay und Werte als Markenkern Die Kölner Haie verkörpern Werte wie Fairplay, Respekt und Gemeinschaft. Diese Werte prägen nicht nur die Marke, sondern auch den Umgang mit Fans, Sponsoren und Mitarbeitern. Philipp beschreibt, wie Fairplay trotz der körperlichen Härte des Eishockeysports ein zentraler Bestandteil der Vereinsphilosophie ist. Auch soziale Verantwortung, wie erschwingliche Ticketpreise für Familien, gehört zur Strategie der Haie, um Sport für alle zugänglich zu machen. 6. Internationalisierung und zukünftige Herausforderungen Philipp beleuchtet die Internationalisierung als nächsten Schritt in der Entwicklung der Kölner Haie. Er erklärt, wie wichtig es ist, neue Märkte zu erschließen und gleichzeitig die lokale Fangemeinde zu stärken. Dabei spielen nicht nur wirtschaftliche Überlegungen eine Rolle, sondern auch die emotionale Bindung, die den Erfolg des Clubs ausmacht. 7. Ausblick: Marketing als Brücke zwischen Sport und Gesellschaft Die Folge endet mit einem optimistischen Blick in die Zukunft. Philipp Walter sieht die Kölner Haie nicht nur als Sportverein, sondern auch als Plattform, die Menschen verbindet. Sport bietet die Möglichkeit, Gemeinschaft und Freude zu erleben, und das Marketing des Clubs unterstützt diese Mission, indem es den Fokus auf Werte, Emotionen und Innovation legt. Moderator:innen und Gast der Folge: Philipp Walter auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-walter-3243593/ [https://www.linkedin.com/in/philipp-walter-3243593/] Anouk Ellen Susan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anouk-ellen-susan/ [https://www.linkedin.com/in/anouk-ellen-susan/] Website der Kölner Haie: https://www.haie.de [https://www.haie.de] Webseite Anouk Ellen Susan: https://www.anoukellensusan.de/ [https://www.anoukellensusan.de/]

Im Interview mit Julian Lotz, CEO und Mitgründer Biovox GmbH 00:00 – Einführung: Vorstellung vom Start-Up BIOVOX, die Business Idee und Betätigungsfeld. Fokus auf nachhaltige Kunststoffe in der Medizintechnik 05:45 – Die Herausforderungen eines regulierten Marktes und der Wichtigkeit von Zertifikaten und Normen 12:30 – Prozessoptimierung und Skalierung: Von der Produktentwicklung zur Serienproduktion 17:50 – Fehler und Learnings: Warum frühes Testen und Fokussieren entscheidend sind 22:00 – Teamaufbau und Unternehmenskultur beim Scale-Up 28:10 – Internationalisierung und der Blick auf zukünftige Märkte wie USA, Japan und Europa 33:15 – Motivation und Vision: Warum unternehmerische Motivation der Schlüssel zum Erfolg ist 37:00 – Markenstrategie und Kommunikation: Wie sich das Unternehmen positioniert und kreative Ansätze nutzt 40:00 – Ausblick: Die nächsten Schritte und die Weiterentwicklung des Unternehmens. Neue Märkte. Neue Produkte. Summary der Folge: 1. Marktpotenzial Im Gesundheitswesen, in Krankenhäusern, in Laboren entsteht unfassbar viel Müll – Tag für Tag. Weil hier hauptsächlich Einwegprodukte zum Einsatz kommen und sehr viel Verpackungsmüll entsteht. Mit fossilen Kunststoffen habe ich schon heute eine vergleichsweise günstige und verfügbare und sichere Möglichkeit, um Einmalprodukte zu produzieren und zu nutzen. Diese Einmalprodukte haben zudem den Vorteil, dass sie auch oft sicherer sind, als wenn ich ein Produkt nochmal aufbereite. Bei einer Aufbereitung sind die Restrisiken zu hoch und die willst zu unbedingt in Kliniken und im Gesundheitswesen insgesamt unbedingt vermeiden. Und da kann ein fossiler Kunststoff meistens die nachhaltigste Lösung sein. Das Problem ist: Ganz viele dieser Produkte, wie Spritzen, Schläuche, irgendwelche Einmalklemmen, Scheren, Pinzetten, was auch immer, sind aus Kunststoff und bringen ganz viel Verpackung mit sich. Hier besteht eine relativ große Stellschraube, um den CO2-Fußabdruck oder die Umwelteinwirkungen im Gesundheitswesen zu reduzieren. Die Produkte im Krankenhaus machen etwa 20 Prozent des Fußabdrucks aus. Der größte Anteil davon sind Kunststoffe. Das Volumen ist zwar am Gesamtkunststoffmarkt relativ klein – knapp 2% von 390-400 Millionen Tonnen Kunststoff, die ungefähr jedes Jahr neu in der Welt sind. Aber absolut gesehen sind das immer noch so um die 15 Millionen Tonnen. Zum Vergleich: ein Commerzbank-Tower wiegt 200.000. 2. Als Start-up in einem regulierten Markt Im Gesundheitswesen hast du immer die Herausforderung eines regulierten Marktes. Als Hersteller von medizinischen Kunststoffen müssen alle Produkte strengen regulatorischen Anforderungen entsprechen, einschließlich detaillierter Dokumentation und Zertifizierungen. Diese Erfordernisse sind entscheidend, um Vertrauen bei den Kunden aufzubauen und den Zulassungsprozess effizient zu gestalten. Das macht es besonders wichtig, nach den anerkannten internationalen Normen zu testen, um sicherzustellen, dass die Produkte sowohl in Europa als auch in anderen Märkten zugelassen werden. Dies erfordert die Zusammenarbeit mit Partnern, die die notwendigen Zertifikate und Testverfahren haben und die Sprache der Branche sprechen. 3. Prozesse und Skalierung Skalierung ist für Start-Ups immer ein wichtiger Aspekt. Idee und Produkt sind das eine, die Marktreife das nächste, die Skalierung und Serienproduktion dann das Andere. Die Skalierung eines Produkts, besonders im Medizintechniksektor, erfordert nicht nur die Erweiterung der Produktion, sondern auch die Schaffung von stabilen, zertifizierten Prozessen. Das Unternehmen muss sicherstellen, dass alles vom ersten Design bis hin zur Serienproduktion validiert und zuverlässig abläuft. Auch wenn es dabei Herausforderungen gibt, wie etwa unvorhergesehene Probleme bei der Produktionsumstellung, bleibt das Ziel, die Prozesse kontinuierlich zu optimieren. Wachstum durch Kundenfeedback: Gerade im Bereich der Medizintechnik ist es wichtig, frühzeitig mit Kunden zu sprechen und deren Feedback in die Produktentwicklung einfließen zu lassen. Nur so ist man nah dran, welche Bedürfnisse bestehen, welche Lösungen gebraucht werden und was dem Kunden wirklich hilft. Es kann auch andere Hersteller geben, die ähnliche Produkte und Qualität anbieten. Wenn ich aber als Unternehmen die Dokumentation mitliefern kann, so wie es der Kunden als Medizintechnikhersteller braucht. Wir die Zertifikate haben, die sie brauchen, um mit uns arbeiten zu können und nach den Normen testen, nach denen auch die Kunden testen, haben wir den Vorsprung, den es braucht als Start-Up. 4. Learnings im Startup-Prozess Fehler als Lernchance: Zu Beginn einer Gründung ist man schnell versucht noch weitere Einnahmequellen zu suchen, um auch schwierige Phasen zu überbrücken und Umsatz reinzuholen. Das Learning von BIOVOX ist: Bleib fokussiert auf dein Produkt und vergeude keine Ressourcen. Der Versuch mit einem B2C-Produkt – nachhaltige Handyhüllen – auf den Markt zu bringen, weil es mit den gleichen Rohstoffen und deren Verfahren auch möglich war, ging in die Hose. Als das Produkt ready to go war, wurde der Markt bereits von anderen, günstigeren Anbietern dominiert. Die Lektion daraus ist, dass man sich auf die Kernprodukte fokussieren und nicht unnötige Risiken durch nicht zielgerichtete Projekte eingehen sollte. Keine Angst vor frühem Testen im Markt: Es schadet nicht, schnell auf den Markt zu gehen und in den ersten Phasen kontinuierlich zu testen, was funktioniert und was nicht. Dies gilt besonders für Produktentwicklung und Marketingstrategien, die immer wieder angepasst werden müssen, um den richtigen „Product-Market-Fit“ zu erreichen. Motivation und unternehmerische Vision sind wichtige Faktoren für einen langfristigen und nachhaltigen Erfolg. Als Gründer und mit seinem Team sollte man letztlich wissen, warum und wofür man es tut. 7. Markenstrategie und Kommunikation Im B2B Umfeld ist kreative Kommunikation und innovatives Marketing nicht immer leicht – sagt man. BIOVOX zeigt, wie es anders geht. Wie man sich durch Ansprache, einem unkonventionellen Markenauftritt abheben kann und gleichzeitig durch sinnvolle Kooperationen und Allianzen die Glaubwürdigkeit und Expertise transportiert, die das Thema braucht und das in der Branche wichtig ist * Wichtigster Punkt: viel Awareness schaffen und Wissen vermitteln. Den Allermeisten ist klar, dass Nachhaltigkeit eine Herausforderung und ein Thema für das Gesundheitswesen ist. Trotzdem haben viele noch nicht die Erfahrungen gemacht, nicht das Wissen aufgebaut, wie man es tatsächlich in der Praxis umsetzen kann. Beispiel: Wir haben die Allianz für nachhaltige Medizintechnik mit ins Leben gerufen. Wir haben erst ein kleines eigenes Austauschnetzwerk aufgebaut, wo wirklich dann vom Materialhersteller wie wir über Verarbeiter, Entwicklungsdienstleister, dann die Medizintechnikunternehmen, Krankenhäuser, Kliniken, Entsorger, wirklich die ganze Kette vertreten ist. Bei den Treffen gibt es Impulsvorträge von Expertinnen und Experten, Talks drumherum und Diskussionen, die sich jedes Mal einem anderen Aspekt und Thema widmen. * Kompetenz und Seriosität aufbauen: Du musst im medizinischen und pharmazeutischen Bereich als sehr kompetent wahrgenommen werden. Und diese Kompetenz auch überzeugend zeigen. Am Ende geht es bei unseren Produkten um Menschenleben. Haftungsrisiken gehen damit einher. Es muss also alles stimmen, funktionieren und du wissen, wovon du sprichst. Das machen wir über sehr viel Content, der auf wissenschaftlicher Grundlage überprüfbar, valide und korrekt ist und deswegen einen echten Wissensgewinn bringt. * Seriös bedeutet nicht langweilig: Entscheidend ist, das darf halt nicht langweilig und dröge sein. Wenn du über eine Medizintechnikmesse gehst, ist vieles dunkelblau, was Logos und Gestaltung angeht. Es stehen Vitrinen mit ganz vielen kleinen winzigen Plastik- oder Metallteilchen überall rum. Du läufst da vorbei, du hast keine Ahnung, was das ist, selbst wenn du aus der Branche bist. Wir setzen da ein bisschen dagegen. Unsere Farben sind ein helleres Blau, wir haben ein poppiges Pink mit drin. Und dann darf es auch mal ein Klemmbaustein-Dino sein, den wir verschenken als „Fossil Farewell“, dass die Leute dann als Projektmaskottchen haben. Wir gestalten die Ansprache und unser Auftreten frischer, und wollen auch anders sein. Wir duzen ganz viel in allen Formaten, die nicht eine Person dezidiert anspricht, was in der Branche völlig unüblich ist. Und wir haben keine Hemmung zu zeigen, dass wir auch Spaß bei der ganzen Arbeit wichtig finden. Die Menschen, die in der Branche arbeiten, sind ja nicht dröge. Aber die kriegen einfach ganz wenig Spaß von ihren Lieferanten mitgeliefert. Und das machen wir, glaube ich, ein bisschen anders. Der Podcast wird unterstützt von der dfv Mediengruppe. https://www.dfv.de/ [https://www.dfv.de/] Moderator:innen und Gast der Folge: Alicja auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/alicja-feltens/ [https://www.linkedin.com/in/alicja-feltens/] Julian Lotz auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/julian-lotz/ [https://www.linkedin.com/in/julian-lotz/] Website BIOVOX: https://www.biovox.systems/ [https://www.biovox.systems/] Weitere Infos zu #Hashoppe SüßSauerPur: www.marketingclub-frankfurt.de [http://www.marketingclub-frankfurt.de]

Im Interview mit Manuela Bleifuß, Chief Business Development & Communication Officer, FFH MEDIENGRUPPE Manuela Bleifuß von der FFH MEDIENGRUPPE gibt Einblicke in die multimediale Ausrichtung der Gruppe und die Entwicklung der Radioprogramme zu eigenständigen Markenwelten. Sie erläutert die Herausforderungen der Digitalisierung und wie die FFH MEDIENGRUPPE mit innovativen KI-Tools darauf reagiert. Erfahrt, wie die Personalisierung von Inhalten zur Zuhörerbindung beiträgt und warum Radio trotz der digitalen Konkurrenz weiterhin stark bleibt. Zudem erklärt Manuela die Bedeutung von Medienmachern in der Markenbildung und wie die Gruppe ihre Kunden bei deren Markenpositionierung unterstützt. Abgerundet wird das Gespräch durch persönliche Einblicke und Zukunftsperspektiven des Radios. Interview-Shownotes: 03:00: Die FFH MEDIENGRUPPE ist ein multimediales Medienhaus mitten in Hessen 03:36: Die drei Radioprogramme Hitradio FFH, planet radio und 80er Radio harmony entwickeln wir gerade zu drei Markenwelten weiter. Audio ist mittlerweile mehr als nur Radio. Zusätzlich bieten wir 70 verschiedene Web-Radios an, Podcasts, Audio on demand. Und zu allem machen wir auch Videos. Wir machen Konzerte, Events, schaffen Erlebnisse für Hörer und unsere Partner. 04:09: Und wir machen Software für unsere Branche. Da haben wir, glaube als einzige in Deutschland, vier eigene Programmierer im Team. Die entwickeln gerade die neusten KI-Tools. Nicht nur für uns, sondern direkt als Cloud-Lösung. Die wir Sendern in Europa auch anbieten. Veränderung des Radios geht einher mit Veränderung der Medienlandschaft insgesamt. Mit neuen Bedürfnissen und Herausforderungen. 05:12: Eine der großen Herausforderungen ist sicherlich das Smartphone und die Digitalisierung im Allgemeinen. Die hat uns unheimlich schnell von einem regionalen in einen weltweiten Wettbewerb katapultiert, der sich auch immer mehr fragmentiert. Jetzt gibt Audio immer und überall. Und im Zweifel auch von allen. 06:45: Umso wichtiger, dass wir unsere Zuhörer über unser Angebot in unsere Markenwelten holen und dort auch halten. 10:30: In unseren Radio+ Kanälen schaffen wir einen sehr hohen Grad an Personalisierung. Unser Radiocreator, den unser Team programmiert hat, personalisiert nicht nur Musik, sondern auch Content und Werbung. Du kannst Kunden viel spezieller ansteuern. 12:18: Was macht das Medium Radio für dich so stark? Audio ist Trend und Radio bleibt Trend, weil wir überall da sind, wo Menschen sind und weil wir Mensch sind und live. Unsere Personalities im Radio sind auch unsere Influencer. Und je stärker eine Marke, umso mehr bleibst du bei dieser Marke. Wir haben alle weniger Zeit und da bleibe ich doch lieber bei den Marken, denen ich vertraue. 13:30: Ein klares JA zum Radio. Die Frage ist nur wo und wie kann und will man uns in Zukunft hören. Es wird sicherlich noch mehr in Richtung eines personalisierten Radios gehen, wo ich auch in einer Markenwelt abgeholt werde, die zu mir passt. 18:36: Medienmacher sind Markenmacher. Wir machen alles, was auch Markenmacher machen: Marktforschung – daraus entwickeln wir unsere Marken, unser Markenversprechen. Wir haben einen USP und einen CI – optisch und akustisch. Und wir sind schon immer auch Produktentwickler mit unterschiedlichen Formaten und Influencern (Moderatoren und Moderatorinnen). Und klar sind unsere Partner auf der einen Seite unsere Kunden, aber auf der anderen Seite sind es eben auch unserer Kunden. Deswegen ist es bei uns immer die Frage ob wir im Sinne unserer Marke, Inhalte ausstrahlen, Headlines, die wir schreiben…Und wir fragen uns immer, was zu welcher Marke passt. 20:55: Was macht eine gute Marke aus? Starkes Markenversprechen und gleichzeitig noch überrascht. 21:30: Unterstützung der Kunden in deren Markenpositionierung als FFH MEDIENGRUPPE. Wir haben eine große Vielfalt an Kunden und Unternehmen. Entsprechend ihrer Größe, Positionierung, der Zielgruppe und den Zielen begleiten und beraten wir sie und produzieren das, was sie am Ende brauchen. Wir denken in dem Moment von Kunden aus zu denken. Und da geht es auch immer mehr um Image und nicht mehr nur reinen Abverkauf. 26:50: Bei der Markenbildung geht es letztlich immer um Verbindung, die letztlich zum Vertrauen führen. Fotocredit: FFH MEDIENGRUPPE, @grossaufnahmen @marketingclubfrankfurt Der Podcast wird unterstützt von der dfv Mediengruppe. https://www.dfv.de/ [https://www.dfv.de/] Moderator:innen und Gast der Folge: Alicja auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/alicja-feltens/ [https://www.linkedin.com/in/alicja-feltens/] Rebecca auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wulffrebecca/ [https://www.linkedin.com/in/wulffrebecca/] [https://www.linkedin.com/in/wulffrebecca/] Manuela Bleifuß auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/manuela-bleifu%C3%9F-00a522170/ [https://www.linkedin.com/in/manuela-bleifu%C3%9F-00a522170/] [https://www.linkedin.com/in/manuela-bleifu%C3%9F-00a522170/] Website FFH MEDIENGRUPPE https://www.radioteleffh.de/index.html [https://www.radioteleffh.de/index.html] [https://www.radioteleffh.de/index.html] Weitere Infos zu #Hashoppe SüßSauerPur: www.marketingclub-frankfurt.de [http://www.marketingclub-frankfurt.de] MACHERIN #EMPATHISCH #STRATEGISCH #INTUITION #PASSION

Einblicke und ungeschönte Wahrheiten vom Marketingchef der Deutschen Telekom 00:01:13 - Begrüßung und Vorstellung von Ulrich Klenke: Einführung in seinen beruflichen Hintergrund und seine aktuelle Rolle bei der Deutschen Telekom. 00:04:05 - Karriereweg: Von den frühen Ambitionen im Marketing bis hin zu den verschiedenen Stationen in der Werbebranche und schließlich zur Telekom. 00:07:02 - Marketingphilosophie: Die Bedeutung von Empathie, Daten und Kreativität im Marketing und wie Klenke diese Elemente kombiniert, um erfolgreiche Kampagnen zu entwickeln. 00:09:53 - Diskussion über Love Brands: Die emotionale Verbindung zwischen Marken und Konsumenten und wie Klenke diese in verschiedenen Märkten misst. 00:12:25 - Unterschiedliche Perspektiven: Klenkes Erfahrungen auf Agentur- und Unternehmensseite und die Vorteile, die er daraus gezogen hat. 00:14:08 - Empfehlungen für junge Marketingprofis: Die Bedeutung von vielfältigen Erfahrungen und die Vorteile, verschiedene Rollen im Marketing auszuprobieren. 00:18:00 - Teamarbeit und Führung: Klenkes Prinzipien der radikalen Transparenz und offene Feedbackkultur innerhalb seines Teams. 00:22:33 - Inspirationsquellen: Wie Klenke sich durch Konferenzen, Medien und persönliche Interessen inspirieren lässt. 00:25:28 - Mentoren und Einflüsse: Die Personen, die Klenke in seiner Karriere geprägt haben, und die Lektionen, die er von ihnen gelernt hat. 00:32:57 - Zukunftsvisionen: Klenkes Ziel, die Deutsche Telekom zu einer globalen Marke zu machen, und die Herausforderungen auf diesem Weg. 00:34:36 - Ratschläge an das jüngere Ich: Die Wichtigkeit von Ehrlichkeit, einer klaren Meinung und der Bereitschaft, immer wieder Neues zu lernen. 00:37:06 - Abschließende Gedanken und Dankesworte: Klenkes abschließende Worte und seine Unterstützung für den Marketing Club Köln-Bonn. Wir danken unserem Podcast-Partner Ingo Notthoff https://toneins.de/ [https://toneins.de/] für die Podcast-Produktion sowie unserer Moderatorin Anouk-Ellen Susan https://www.anoukellensusan.de/ [https://www.anoukellensusan.de/] die das Interview führte. Ulrich Klenke wurde 2023 von Forbes als einer der 50 einflussreichsten CMOs der Welt anerkannt ➡️ https://www.forbes.com/sites/sethmatlins/2023/06/22/the-forbes-worlds-most-influential-cmos-list-2023/ [https://www.forbes.com/sites/sethmatlins/2023/06/22/the-forbes-worlds-most-influential-cmos-list-2023/] LinkedIn Profil Ulrich Klenke ➡️ https://www.linkedin.com/in/ulrich-klenke-56bb9a142/ [https://www.linkedin.com/in/ulrich-klenke-56bb9a142/] Unsere spannede Veranstaltungen, wenn du mal in Köln bist: https://marketingclub-koelnbonn.de/anstehende-veranstaltungen [https://marketingclub-koelnbonn.de/anstehende-veranstaltungen] Hast du Fragen zur Clubmitgliedschaft, die Präsidentin Irene Schönmann freut sich über deine Nachricht: https://www.linkedin.com/in/irene-sch%C3%B6nmann/ [https://www.linkedin.com/in/irene-sch%C3%B6nmann/] Wir freuen uns über Feedback unter info@marketingclub-koelnbonn.de.