Artikler fra Lederstof.dk

Som leder gjorde Casper meget af det 'rigtige', da en 20-årig lærling på tragisk vis døde. Men 14 dage efter fik han sel

Hvem passer på lederen, når lederen håndterer en dramatisk hændelse eller en alvorlig krise? Det har Casper Borgen Larsen, der som direktør for en byggevirksomhed pludselig skulle håndtere et dødsfald ved et firmaarrangement, og krisepsykologen Rikke Høgsted nogle konkrete bud på. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst højt af Kathrine Wismann.

OL-sølvvinderens bedste leder lærte ham, at resultaterne kun kommer, når lederen sætter sig selv til side

Når den tidligere bryder og MMA-kæmper, Mark O. Madsen, blev en af Danmarks mest succesfulde idrætsudøvere nogensinde, skyldes det i høj grad den polske træner Ryszard Swierad, der var tydelig og klar i sit lederskab, havde en høj emotionel intelligens – og altid pressede sin danske atlet til grænsen, men aldrig ud over den. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Catherina har aldrig mødt de fleste af sine ansatte i den virkelige verden. Hun arbejder 100 procent hjemmefra

Catherina Boserup synes, at det er unaturligt at være væk fra hjemmet og familien og møder derfor kun sine medarbejdere og kunder via skærmen. Flere unge vil efterspørge et lige så fleksibelt arbejdsliv, vurderer ekspert. Skrevet af Bjørn Lambek og Jacob Feilberg Petersen. Få artiklen læst op af Frederik Holst.

Morten leder en almindelig virksomhed med 25 særlige medarbejdere: »Du skal kunne se mennesket bag diagnosen«

Som leder for en gruppe medarbejdere, der enten er udviklingshæmmede, har oplevet omsorgssvigt eller er diagnosticeret med en eller flere diagnoser, er Morten Rommes dagligdag meget langt fra det klassiske lederjob. Som direktør skal han mønstre stor rummelighed og masser af tålmodighed for at give sine mange sårbare medarbejdere et så godt arbejdsliv som muligt. Skrevet af Bjørn Lambek. Få artiklen læst højt af Frederik Holst.

»Ledelse er nøglen til at stå stærkere i fremtiden«

Boguddrag. Hvad er Ledelse? Det spørgsmål stiller ledelseseksperterne Karsten Mellon og Søren Frimann i en bog, hvor blandt andre Ledernes Pernille Erichsen svarer. Læs hendes bud her. Få uddraget læst op af Kathrine Wismann.