Episode 25 - Le CSO qui a pris l'objectif de sa top performeuse en buffer

The biggest AI Opportunity Leaders miss: Why every team transition is also an AI opportunity, and what to do with it.

What if the biggest AI opportunity in your company isn't a new tool or a top-down transformation, but the next time a team changes shape? If you follow this podcast, you know we usually talk about parental leave, returns, and how managers hold teams together through long absences. So here is why this one is about AI. Working alongside leaders preparing for a long leave, we kept noticing the same thing: the absence isn't only a gap to cover, it's the rare, calendar-forced moment when the work can actually be redesigned, and redesigned with AI. In this episode of the Kundra Podcast, Theresa explores that with her longtime mentor Sankar Venkatraman, Global Evangelist at LinkedIn, who spends his year in front of CHROs and CEOs across the world, focusing on accelerating product innovation, now with AI. His core idea: AI isn't a tool you add to a team, it's an operating system that changes how the team is built. The unit of work has moved from the seat to the skill. And while 90% of companies still see no return on AI, the ones who do aren't running company-wide programs, they're redesigning one team at a time, at the moment capacity changes. That's the opportunity Kundra sits on. Years in and around Silicon Valley and LinkedIn mean Theresa can bring the frameworks the best companies use, applied where they're actually doable: one targeted team, triggered by a real moment, not a 2000-person transformation. In this episode, you'll learn:• why the biggest AI opportunity is a team-level moment, not a company-wide program• the Build, Borrow, Bot framework for redesigning a team skill by skill• why the unit of work has shifted from roles to tasks• why a leave, a reorg, or a departure is the rare window where redesign actually happens• why 90% of companies see no return on AI, and what the rest do differently• what all of this means for your own career Whether you're a CEO, a business or product leader, a people leader, or a manager navigating change on your own team, this episode will help you see capacity change not as a gap to fill, but as the most practical place to start winning with AI. In this episode, we cover: * 00:00 Meet Sankar (LinkedIn's Global Evangelist) * 04:11 The two questions, and the third option * 06:37 The three levels of AI maturity * 08:22 Why redesign only happens at pivotal moments * 11:33 A real team: absorbing a 40% capacity gap * 13:09 From roles to tasks: the Build, Borrow, Bot framework * 19:55 Why 90% of companies see no return on AI * 26:07 Who owns this, and what it means for you About KundraKundra keeps teams strong at the pivotal moments when capacity changes, long leaves, returns, departures, reorganizations, and AI mandates. We help companies structure continuity and redesign how the work gets done, so teams keep performing and come out stronger. This podcast is part of how we learn: conversations with leaders, founders and experts about what really happens when teams change shape, and what the strongest companies do differently. If this resonates and you'd like to see how Kundra works in practice, email theresa@kundra.ai [theresa@kundra.ai].

Episode 25 - Le CSO qui a pris l'objectif de sa top performeuse en buffer

Et si un congé maternité dans une équipe commerciale n'était pas un risque à absorber, mais une occasion de rendre l'équipe plus forte ? Dans cet épisode du Kundra Podcast, Theresa reçoit Pierre Fertout, CSO chez Weglot, directeur commercial qui pilote une équipe de dix personnes, accountable du chiffre d'affaires et donc concerné par les départs en congé long autant que n'importe quel founder. Quand Héloïse, sa top performeuse Sales, est partie huit mois en congé maternité, Pierre a fait ce que peu de directeurs commerciaux font. Il a recruté une remplaçante, défini les règles de communication avec Héloïse avant son départ, et, surtout, pris son objectif en buffer sur lui-même au moment du retour. Pas de répartition sur le reste de l'équipe. Pas de quota à rattraper. Pas de pression à absorber pour quelqu'un qui revient de huit mois d'absence. Résultat : le quart battu à 120%. Et un retour utilisé comme audit gratuit du playbook commercial — ce qui a mesurablement amélioré le taux de conversion sur la phase de discovery. Cet épisode explore une idée forte : la solidarité managériale — cette couche peer-to-peer entre managers, qui fait tenir les équipes pendant les absences longues — est l'une des couches d'organisation les moins nommées et les plus déterminantes pour la performance d'une équipe. Dans cet épisode, vous découvrirez : * pourquoi un CSO se sent directement concerné par la gestion des congés maternité dans son équipe * comment Weglot a structuré l'anticipation et les règles de communication avant le départ * pourquoi Pierre a choisi de prendre l'objectif d'Héloïse en buffer sur lui-même * comment le retour d'Héloïse a permis une refonte du playbook discovery * ce qu'est la "solidarité managériale" et pourquoi la plupart des entreprises ne l'instrumentent pas * comment voir un congé long comme une bénédiction plutôt qu'une contrainte Que vous soyez leader commercial, founder, manager, RH ou dirigeant, cet épisode vous aidera à voir le congé long non pas comme une perte de capacité à compenser, mais comme un moment de design d'équipe et un levier de performance. Dans cet épisode, on parle : * 00:00 Introduction à Pierre & son rôle de CSO chez Weglot * 01:48 Pourquoi la parentalité concerne directement un dirigeant commercial * 05:10 Le retour comme audit : repenser les playbooks avec un regard neuf * 08:36 Définir les règles du jeu avant le départ * 12:31 Le buffer : prendre l'objectif de sa salariée sur soi * 18:49 La solidarité managériale, la couche que personne ne nomme * 24:47 Voir le congé long comme une bénédiction, pas une contrainte About Kundra Kundra is workforce continuity infrastructure. We help companies protect team performance during the moments execution can break, long absences, parental leaves, key-role transitions. This podcast is part of how we learn: conversations with leaders, founders, and managers about what actually happens when key people are out, and what the strongest companies do differently. If you're managing a team where every absence is felt and you'd like to see how Kundra works in practice, email theresa@kundra.ai [theresa@kundra.ai].

Episode 24 - Du congé maternité au nouveau scope : comment transformer un retour en levier d’impact

Et si le congé maternité n’était pas seulement une absence à couvrir, mais un moment clé pour repenser l’organisation du travail ? Dans cet épisode du Kundra Podcast, Theresa reçoit Maria Rubio, VP des projets stratégiques chez Indy, une entreprise de la French Tech qui accompagne les indépendants dans la gestion de leur activité. Avant même de rejoindre Indy, Maria savait qu’elle voulait devenir mère, et la culture de l’entreprise sur l’équilibre vie pro / vie perso faisait déjà partie de ses critères de choix. Quand elle annonce sa grossesse, elle le fait tôt. Non pas par obligation, mais parce qu’elle se sent dans un environnement de confiance. Avec son manager, elle utilise ce temps pour cartographier son rôle, identifier les zones floues, déléguer, clarifier les priorités et accélérer une réorganisation déjà en discussion. Mais le retour reste difficile. Maria raconte le choc très concret de rouvrir Slack après plusieurs mois, de passer des couches, du sommeil et du lait à une complexité de projets, de décisions et de responsabilités. Elle parle aussi du vrai sujet derrière le retour : retrouver sa place, redéfinir ses limites, et comprendre comment continuer à avoir de l’impact quand ses priorités ont changé. Cet épisode explore une idée forte : bien préparé, un congé maternité peut devenir un moment de recul stratégique, pour la personne, pour son manager, et pour l’entreprise. Dans cet épisode, vous découvrirez : * pourquoi Maria a choisi Indy aussi pour sa culture parentale * comment elle a préparé son départ avec son manager * comment son congé a accéléré une réorganisation d’équipe * pourquoi le retour reste difficile, même dans un contexte favorable * comment elle a transformé son retour en nouveau cycle professionnel * pourquoi le reboarding devrait être pensé comme un vrai moment de design du travail * ce que les entreprises peuvent faire pour aider les parents à revenir avec clarté, impact et confiance Que vous soyez parent, futur parent, RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à voir le congé maternité non pas comme une parenthèse, mais comme une opportunité de mieux structurer le travail, et de mieux retenir les talents. Dans cet épisode, on parle : * 00:00 Introduction à Maria & son parcours French Tech * 02:19 Choisir une entreprise aussi pour sa culture parentale * 03:25 Annoncer tôt pour mieux préparer le congé * 05:37 Cartographier le rôle : ownership, délégation & zones fragiles * 08:13 Le congé comme accélérateur de réorganisation * 09:59 Le choc du retour : Slack, rythme & nouvelle identité * 18:27 Revenir avec du recul et construire un nouveau scope About Kundra Kundra is building the future of parental leave. We believe ambition and parenthood can thrive together - and companies that embed equity into their foundations today will lead tomorrow. This podcast is part of our journey: speaking with working parents, business leaders, and HR innovators to surface the truths of career and parenting and the tools that make it work. We’re now opening up pilot programs for companies ready to rethink parental leave. If you’d like to see how Kundra can support your teams, email theresa@kundra.ai for a demo. Want more from each episode? * Subscribe to Kundra Notes for insights, recaps, and HR toolkits * Follow Kundra on LinkedIn for product updates and thought leadership * Follow Kundra on Instagram for stories, quotes, and behind-the-scenes

Episode 23 - De père présent à manager plus juste : ce que le congé des pères révèle sur l’égalité au travail

Et si l’égalité professionnelle passait aussi par le temps que les pères prennent, vraiment, à l’arrivée d’un enfant ? Dans cet épisode du Kundra Podcast, Theresa reçoit Benjamin, manager chez Thales, père de deux enfants, qui a vécu deux expériences très différentes de la parentalité : une première naissance au Canada, où il a pu prendre deux mois et demi, puis une seconde en France, où il a combiné congé paternité et congés pour rester présent pendant deux mois. À travers ce double regard, Benjamin met en lumière un point souvent sous-estimé : quand les pères prennent peu de temps, la charge s’installe très vite de manière déséquilibrée. Et ce déséquilibre ne s’arrête pas à la maison, il influence aussi les carrières, les perceptions du travail et, au fond, l’égalité entre les femmes et les hommes. Cette conversation va plus loin qu’un simple témoignage. On y parle d’anticipation, de passation, de retour au travail, d’empathie managériale et du rôle très concret de l’employeur dans la normalisation du congé des pères. Benjamin raconte comment il a structuré son absence, préparé l’arrivée d’une alternante, suspendu certains projets sans créer de surcharge excessive, et pourquoi cette expérience l’a rendu plus attentif aux transitions vécues par les parents dans son équipe. On parle aussi d’un sujet central pour Kundra : tant que les pères ne prennent pas davantage leur place dès les premiers mois, la parentalité continuera d’avoir un coût professionnel disproportionné pour les mères. Que vous soyez parent, futur parent, manager, RH ou dirigeant, cet épisode vous aidera à comprendre pourquoi soutenir le congé des pères n’est pas un “plus” culturel, mais un levier très concret d’équilibre, de rétention et d’égalité au travail. Dans cet épisode, on parle : * 00:00 Introduction & le parcours international de Benjamin * 04:19 Canada vs France : ce que le congé change vraiment * 11:30 Ce que le congé change dans le rapport au travail * 13:09 Devenir père change aussi la manière de manager * 23:52 Préparer son absence : organisation & passation25:31 Pourquoi les pères ne prennent pas tous leur congé * 31:42 Le congé des pères comme levier d’égalité About Kundra Kundra is building the future of parental leave. We believe ambition and parenthood can thrive together - and companies that embed equity into their foundations today will lead tomorrow. This podcast is part of our journey: speaking with working parents, business leaders, and HR innovators to surface the truths of career and parenting and the tools that make it work. We’re now opening up pilot programs for companies ready to rethink parental leave. If you’d like to see how Kundra can support your teams, email theresa@kundra.ai for a demo. Want more from each episode? * Subscribe to Kundra Notes for insights, recaps, and HR toolkits * Follow Kundra on LinkedIn for product updates and thought leadership * Follow Kundra on Instagram for stories, quotes, and behind-the-scenes

Why Maternity Leave Isn’t a Risk - It’s a Strategic Reset for Your Business

What if the moment you fear will slow your business down… is actually the one that makes it stronger? In this episode of the Kundra Podcast, Theresa speaks with Solène, founder of Process Entrepreneurs, who helps women prepare their businesses for pregnancy and maternity leave. After a severe and unexpected pregnancy that forced her to drastically reduce her capacity, Solène faced what many entrepreneurs fear most: losing control of her business. But what followed was unexpected. By cutting non-essential work, delegating more, and simplifying her model, she didn’t just maintain her business, she doubled her revenue after returning. This conversation challenges one of the most persistent assumptions in the workplace: that parental leave is a disruption to performance. Instead, it reveals how constraint can force better decisions, stronger prioritization, and more resilient business models. Solène also shares why 72% of women entrepreneurs don’t take full maternity leave, how poor planning can impact up to 12 months of business income, and what both entrepreneurs and companies consistently underestimate about parental leave. This episode will help you understand: * Why maternity leave impacts far more than just a few months off * How constraint can drive better business and operating decisions * What companies can learn from entrepreneurs about managing parental leave * Why mindset, not just policy, is the real lever for change This episode is for entrepreneurs, HR leaders, and managers who want to rethink parental leave, not as a risk to manage, but as an opportunity to redesign work. In this episode, we discuss: * 00:00 Introduction & Solène’s background * 02:57 The structural problem: motherhood as the main driver of inequality * 05:58 The fear, the planning illusion, and loss of control during pregnancy * 09:29 Survival mode: forced simplification, delegation, and prioritization * 18:09 The hidden business impact of maternity leave (9–12 months reality) * 22:00 The turning point: how constraint led to stronger performance * 33:31 From risk management to strategic leverage: lessons for companies About Kundra Kundra is building the future of parental leave. We believe ambition and parenthood can thrive together - and companies that embed equity into their foundations today will lead tomorrow. This podcast is part of our journey: speaking with working parents, business leaders, and HR innovators to surface the truths of career and parenting and the tools that make it work. We’re now opening up pilot programs for companies ready to rethink parental leave. If you’d like to see how Kundra can support your teams, email theresa@kundra.ai for a demo. Want more from each episode? * Subscribe to Kundra Notes for insights, recaps, and HR toolkits * Follow Kundra on LinkedIn for product updates and thought leadership * Follow Kundra on Instagram for stories, quotes, and behind-the-scenes