Ledelse i bevægelse

E33: Fem års kamp for fodfæste set i bakspejlet - med Lars Sander Matjeka

I denne episode møder jeg Lars Sander Matjeka, salgs- og marketingdirektør i DHL Danmark. For seks år siden blev han fyret som administrerende direktør i Aller. Det blev starten på fem år uden fodfæste. Det, der udefra kunne ligne en pause, var indefra et mentalt ultraløb med tvivl, identitetstab og økonomisk pres. I dag er han tilbage i en direktørrolle. Men han er ikke den samme leder. “Jeg er ikke mit job.” Vi taler om fyringens tabu, om identitet og forsørgerrolle, om relationer der forsvinder, og om hvordan selvværd kan smuldre, mens man stadig sidder i stolen. Vi taler også om energi som ledelsesansvar, om væredygtighed – arbejdspladser hvor mennesker kan være – og om helt konkrete greb som pauser, energitjek og to minutters stilhed.  Det her er ikke en historie om at komme stærkere tilbage. Det er en samtale om at finde fodfæste igen. Relevante links: * Lars Sander Matjeka på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/larsmatjeka/] * DHL Danmark [https://www.dhl.com/dk-da/home.html] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/] Kontakt & feedback: Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen [https://ledelseibevaegelse.dk/kontakt/] på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]. Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.

E32: Fra direktørtempo til survival mode - med Maria Clausen

I denne episode møder jeg Maria Clausen. Selvstændig rådgiver (på optagetidspunktet) og på vej mod et nyt lederjob i LB Forsikring (på udgivelsestidspunktet). Maria rakte ud efter et LinkedIn-opslag, hvor jeg efterlyste flere kvindelige gæster. Hun blev, som hun siger, “provokeret på den gode måde”.   Samtalen bliver hurtigt meget mere end et opråb om synlighed. For Maria deler en historie, der ændrede hendes liv og lederskab: en hjernerystelse, der forblev udiagnosticeret i syv måneder, mens hun sad i et krævende direktørjob. Det blev en ærlig snak om identitet, tempo, prioritering, energi og om at bygge et liv, man faktisk kan holde til. Højdepunkter fra samtalen  * Fra direktørtempo til survival mode * Sport, identitet og det svære slip * Energi som ledelsesdisciplin * Omgørlige beslutninger og data-fælden * Tilbage til fællesskabet Relevante links: * Maria Clausen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/mariaclausenlumien/] * LB Forsikring [https://www.lb.dk/] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]

E31: Fra landsholdet til erhvervslivet: Drømme, detaljer og bevægelser i ledelse – med Mikael Trolle

I sæsonpremieren taler jeg med Mikael Trolle [https://www.linkedin.com/in/mikael-trolle-98b62a2/], tidligere landsholdsspiller, anfører, træner og sportsdirektør i Volleyball. I dag medforfatter til succesbogen Dreams and Details, som han har skrevet sammen med Jim Hagemann Snabe [https://www.linkedin.com/in/jim-hagemann-snabe/], og CEO og medstifter af IDONEA [https://www.linkedin.com/company/idoneaconsulting/]. Vi taler om ledelse set gennem sportens, livets og bevægelsens prisme. Om overgangene fra spiller til leder. Og om drømme, ambitioner og detaljer i praksis, når strategi skal oversættes til hverdag. Som noget nyt i denne sæson får hver gæst også et spørgsmål fra en tidligere gæst. I Mikaels tilfælde kommer spørgsmålet fra Pernille Wendel Mehl [https://www.linkedin.com/in/pernillewendelmehl/], CEO i Zoologisk Have [https://www.linkedin.com/company/copenhagen-zoo/].

E30: Transformation og ledelse med respekt for Zoologisk Haves 165 årige historie - med Pernille Wendel Mehl (Sæsonafslutning)

Hvordan leder man en 165 år gammel kulturinstitution med 400 medarbejdere, 4.000 dyr og millioner af gæster? I sæsonafslutningen besøger jeg Pernille Wendel Mehl i Zoologisk Have København – en organisation, hun de seneste to et kvart år har været med til at transformere. Vi taler om strategien “Sammen passer vi på verdens dyr”, om kulturforandring i praksis, om at skabe et fælles “vi” på tværs af fagligheder og om at finde ro og retning i en organisation, der mest af alt er “en by i byen”. Undervejs kommer vi ind på økonomi, kompleksitet, interessenter, sensemaking, jobswap, biodiversitet og mental sundhed. Du får også indblik i, hvordan Zoo gik fra minus 20 til plus 5 millioner, hvordan Pernille arbejder tæt på den uformelle organisation i staldene og ved indgangen, og hvorfor hendes lederskab handler lige så meget om tilstedeværelse som om strategi. Relevante links * Pernille på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/pernillewendelmehl/] * Zoologisk Have København [https://www.zoo.dk/] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/] * Episoden på hjemmesiden [https://ledelseibevaegelse.dk/episode/e30-transformation-og-ledelse-med-respekt-for-zoologisk-haves-165-aarige-historie-med-pernille-wendel-mehl/] Ledelse i Bevægelse er tilbage med sæson 4 tirsdag den 3. februar 2026.

E29: Fra vandrestier til strategisk fokus på kloden, teamet og kerneforretningen - med Nanna Aage Lundsgaard

Gæst: Nanna Aage Lundsgaard, Head of Burner Components hos Danfoss Climate Solutions. Om episoden: Hvordan leder man en global forretningsenhed i Danfoss, der arbejder for energieffektivitet, og samtidig insisterer på at være et helt menneske med plads til vandring, yoga og familie? Vi dykker ned i ledelse midt i en klimakrise, forandringer og globale værdikæder, hvor bundlinje, mennesker og planet hænger sammen. Hovedemner: * Klimamissionen: Hvorfor energieffektivitet er rygraden i Danfoss og Nannas arbejdsliv. * Ledelse i forandring: At lede en organisation i konstant forandring og balancen mellem agilitet og det lange lys. * Mangfoldighed & Inklusion: At være kvinde i en mandsdomineret branche, stå ved sig selv og være en bevidst rollemodel. * Beslutninger: At kombinere mavefornemmelse (erfaring) med data og give medarbejderne frihed til at byde ind med løsninger. * Ro i bevægelsen: Hvordan bevidste pauser, yoga, og lange vandreture er nødvendige forudsætninger for at være en god leder. * Hold & Kultur: Om at bygge et stærkt hold med åbenhed, tillid og fokus på at se hvert enkelt menneskes værdi. Links: * Nanna Aage Lundsgaard (LinkedIn) [https://www.linkedin.com/in/nanna-aage-lundsgaard-4852753/] * Danfoss Climate Solutions [https://www.danfoss.com/en/about-danfoss/our-businesses/climate-solutions/] * Martin Ellemann Olesen (LinkedIn) [https://www.linkedin.com/in/meolesen/] Kontakt & feedback: Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen [https://ledelseibevaegelse.dk/kontakt/] på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]. Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.  På forhånd tak!