Conferencia Agile Spain 2018

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/22-R7cTAA8Q ¿Cuántas veces sufres interrupciones no esperadas o deseadas durante el día a día (emails, mensajes en Lync, whastapp, redes sociales)? ¿En cuántas ocasiones nos vemos obligados a perder la atención en el asunto que estamos haciendo y somos llevados a realizar multitareas de una forma no planificada? Mi propuesta pasa por realizar una Charla de Mindfulness para Equipos Ágiles en el que se exploraran diferentes técnicas que fomentaran la comunicación, colaboración e integración de los equipos con el fin de aumentar su rendimiento. La idea es hacer una pequeña introducción explicando qué es Mindfulness, cuales son sus orígenes, porque es tan famoso actualmente, las investigaciones en neurociencia que avalan su eficacia, explicaremos también la propuesta de Mindfulness en Google y como ha sido el curso más demandado por sus ingenieros durante muchos años. También exploraremos técnicas para mantener esa atención en el momento presente, liberando la mente de la sobrecarga que nos impide concentrarnos totalmente en lo que hacemos, evitando así también divagar sobre otros asuntos. Comprobaremos que con estas técnicas se consiguen resultados directos en la mente de las personas, mejorando el rendimiento, la capacidad de concentración y la motivación, haciéndolas también más abiertas, eficaces y plenas. Asimismo, se explorará cómo el Mindfulness mejora la empatía entre compañeros, y como ella nos lleva a ser más comprensivos y compasivos con ellos, además de explorar los elementos en común entre Mindfulness y las metodologías ágiles. Finamente se hará una breve pincelada a cómo el Mindfulness entiende el liderazgo (Mindful Leadership).

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/22-R7cTAA8Q ¿Cuántas veces sufres interrupciones no esperadas o deseadas durante el día a día (emails, mensajes en Lync, whastapp, redes sociales)? ¿En cuántas ocasiones nos vemos obligados a perder la atención en el asunto que estamos haciendo y somos llevados a realizar multitareas de una forma no planificada? Mi propuesta pasa por realizar una Charla de Mindfulness para Equipos Ágiles en el que se exploraran diferentes técnicas que fomentaran la comunicación, colaboración e integración de los equipos con el fin de aumentar su rendimiento. La idea es hacer una pequeña introducción explicando qué es Mindfulness, cuales son sus orígenes, porque es tan famoso actualmente, las investigaciones en neurociencia que avalan su eficacia, explicaremos también la propuesta de Mindfulness en Google y como ha sido el curso más demandado por sus ingenieros durante muchos años. También exploraremos técnicas para mantener esa atención en el momento presente, liberando la mente de la sobrecarga que nos impide concentrarnos totalmente en lo que hacemos, evitando así también divagar sobre otros asuntos. Comprobaremos que con estas técnicas se consiguen resultados directos en la mente de las personas, mejorando el rendimiento, la capacidad de concentración y la motivación, haciéndolas también más abiertas, eficaces y plenas. Asimismo, se explorará cómo el Mindfulness mejora la empatía entre compañeros, y como ella nos lleva a ser más comprensivos y compasivos con ellos, además de explorar los elementos en común entre Mindfulness y las metodologías ágiles. Finamente se hará una breve pincelada a cómo el Mindfulness entiende el liderazgo (Mindful Leadership).

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/L5S9b7AdZC8 En los últimos tiempos es una tendencia habitual en muchos equipos utilizar git flow y pull request como estrategia de gestión de versiones. Estas estrategias son por supuesto muy útiles en algunos contextos pero no son ni la única opción ni la mejor opción para según qué casos. Explicaremos cuales son los inconvenientes de este modelo y como nos alejan de tener un integración verdaderamente continua y del santo grial del deploy continuo. Hablaremos de otras alternativas como el Trunk Based Development (aka "to pa master") y de qué condiciones se tienen que dar en el equipo y en el proyecto para que esto último no suene a locura.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/L5S9b7AdZC8 En los últimos tiempos es una tendencia habitual en muchos equipos utilizar git flow y pull request como estrategia de gestión de versiones. Estas estrategias son por supuesto muy útiles en algunos contextos pero no son ni la única opción ni la mejor opción para según qué casos. Explicaremos cuales son los inconvenientes de este modelo y como nos alejan de tener un integración verdaderamente continua y del santo grial del deploy continuo. Hablaremos de otras alternativas como el Trunk Based Development (aka "to pa master") y de qué condiciones se tienen que dar en el equipo y en el proyecto para que esto último no suene a locura.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5ZOunkzWkv0 El año pasado os estuvimos hablando acerca de la cultura DevOps, herramientas, prácticas y sobre todo tratando de explicar qué entendemos por DevOps . (https://www.youtube.com/watch?v=T7F3_a17TCY&t=1892s) Este año queremos ir un poco más allá, y con el feedback recibido el año pasado, y nuevas lecciones aprendidas durante este año, meternos en como DevOps es también una parte fundamental de la propia técnica, y como haciendo las cosas bien, nos acercamos a DevOps, y por otra parte como, acercándonos a DevOps, nos acercamos a hacer las cosas bien. No sólo es cuestión de automatizar y desplegar rápido, se debe crear una relación de confianza entre Negocio e IT originada por la calidad en el desarrollo y la excelencia operativa.