Woman Business

La fundadora de Passporter, Andrea Cayón, ha destacado que "viajar es también una oportunidad para aprender" en este episodio del podcast Woman Business. Cayón ha hablado sobre la importancia de unificar una plataforma que reúna herramientas relacionadas con destinos, vuelos, ocio y experiencias. Cayón ha manifestado que la pandemia ha dejado "un ansia irrefrenable para viajar". Según ella, desde 2021 se ha observado un incremento significativo en la frecuencia de los viajes, superando incluso los números previos a la pandemia. Ha subrayado que los viajeros comienzan a explorar el mundo a una edad más temprana, con una media de cinco viajes al año. En cuanto a las preferencias de viaje, Cayón ha indicado que en su comunidad, el interés y la interacción con la plataforma Passporter comienzan a partir de los 22 años. Ha recomendado elegir fechas fuera de la temporada alta para obtener una experiencia más auténtica y personalizable, evitando las multitudes de turistas. Para ella, los horarios son cruciales para disfrutar de los destinos. "Si quieres ir a un mirador o una playa, no vayas a las 12 del mediodía", ha aconsejado. En su lugar, ha recomendado disfrutar de la tranquilidad del amanecer para una experiencia más personal y menos concurrida. La cofundadora de Passporter ha mencionado que la comida sigue siendo una tendencia importante a la hora de elegir destinos, especialmente cuando se viaja fuera de Europa. Ha señalado que la experiencia culinaria es un aspecto fundamental del viaje, destacando la importancia de las recomendaciones entre viajeros. Cayón ha montado tres empresas, no todas con el mismo éxito. "La pasión es un ingrediente clave", ha asegurado, subrayando que la resiliencia y la capacidad de adaptarse rápidamente son esenciales para el éxito empresarial. En términos de destinos populares, ha afirmado que el sudeste asiático, con Bali a la cabeza, es tendencia. Otros destinos como Japón y Colombia también están en auge. En España, las rutas del norte y las islas son las más demandadas, tanto por españoles como por extranjeros.

La presidenta del Consejo de Estado, Carmen Calvo, comparte en este episodio del podcast Woman Business no solo experiencias de su trayectoria política, sino también los momentos personales que han marcado su vida personal y profesional. Durante la charla, habla de su infancia, de la influencia de sus padres, de su papel de madre y de cómo esas vivencias han guiado su forma de estar en el mundo y en la política. A lo largo de la entrevista, aborda temas como la conciliación y el valor del trabajo colectivo,  y reflexiona sobre el poder y la necesidad de ocupar espacios sin renunciar a la propia identidad. En este episodio nos acercamos a la Carmen Calvo más personal, la que nos descubre que su rincón favorito no es físico,  "es un rincón del corazón donde esté mi hija y donde esté su familia, que es también mi yerno y mis nietos, donde estén ellos, estoy yo bien", comenta. Además, Calvo reflexiona sobre muchos cambios que existen hoy en la sociedad: "Observo a gente mayor, muy interesante, que deja de aportar, pero a la vez veo a muchos jóvenes que les están presionando demasiado para que sepan lo que todavía no saben. Debemos reequilibrar esto con un poco de sabiduría", asegura en este episodio del podcast Woman Business.

La directora de la Escuela de Música Reina Sofía, Julia Sánchez Abeal, ha destacado en el podcast Woman Business que uno de sus logros es que "el 70% los ingresos de la escuela provengan del sector privado", permitiendo a muchos estudiantes acceder gratuitamente a los programas. Estas declaraciones han sido realizadas en el podcast Woman Business. Sánchez Abeal ha explicado cómo se ha conseguido convencer al mundo empresarial de que la música tiene futuro y puede ser un objetivo interesante para invertir. Ha mencionado que el enfoque ha cambiado, viendo a las empresas como socios y no solo como donantes. La música se presenta como una herramienta que puede ayudar en el posicionamiento de marketing y en los procesos de formación y empleo. La directora ha resaltado que la música es transformadora, tanto a nivel individual como comunitario. Ha afirmado que las sociedades más avanzadas, cuyos habitantes participan en acontecimientos culturales, son más justas e inclusivas. En su opinión, en momentos de conflicto, es importante centrarse en lo que une a las personas, como la cultura. En cuanto a la empleabilidad de los músicos, Sánchez Abeal ha señalado que un 92% de los graduados de la escuela encuentran empleo inmediatamente, y un 100% lo hacen en un plazo de cuatro a cinco años. Ha explicado que los músicos hoy en día tienen una carrera diversificada, dedicándose a diferentes áreas como la música de cámara, la docencia y proyectos orquestales. La multiculturalidad es otro aspecto importante en la Escuela de Música Reina Sofía, con estudiantes de hasta 40 nacionalidades diferentes. Sánchez Abeal ha comentado que hay un número creciente de estudiantes españoles, así como de América Latina y Europa del Este, quienes aportan una rica diversidad cultural al entorno educativo. Sobre la representación de mujeres en la música, Sánchez Abeal ha mencionado que, aunque el estudio de música es paritario, el porcentaje de mujeres en cargos de responsabilidad, como directoras de orquesta, es aún bajo. Ha destacado la necesidad de tomar medidas para cerrar esta brecha y promover la presencia femenina en roles de liderazgo. Finalmente, Sánchez Abeal ha expresado su orgullo por el avance de España en educación musical, pasando de estar a la cola en Europa a competir con las mejores escuelas del mundo. Ha subrayado la importancia de la música en la educación de los niños y su impacto positivo en el desarrollo neuronal y emocional.

Isabel de Salas, experta en Strategic Foresight y socia fundadora de Steering Futures, aborda en este episodio del podcast Woman Business, de la revista Woman, la previsión estratégica. Durante el episodio, De Salas ha explicado que su trabajo consiste en "analizar muy bien lo que está pasando en el presente y ver hacia dónde nos dirige", con el fin de anticipar oportunidades o riesgos futuros. De Salas ha detallado que esta metodología se aplica principalmente a la estrategia empresarial, aunque también puede utilizarse a nivel gubernamental y personal. Ha destacado que, al hablar de anticipar el futuro, "la gente tiende a pensar en la bola de cristal y en predecir", pero ha aclarado que se trata de una disciplina con un proceso sistematizado y riguroso. Las empresas internacionales han sido pioneras en adoptar esta disciplina, no por su tamaño, sino por su desarrollo en el mundo anglosajón y el norte de Europa. De Salas ha señalado que en el mundo hispanohablante ha tardado más en llegar. Ha mencionado que sus clientes incluyen grandes corporaciones, empresas familiares, cooperativas y startups, todas buscando pensar a largo plazo. En cuanto a las tendencias futuras, De Salas ha mencionado que las empresas deben equilibrar el desarrollo tecnológico con el cuidado de sus empleados. Ha afirmado que las nuevas generaciones de trabajadores valoran el tiempo libre y el cuidado de la empresa, lo que obliga a las compañías a adaptarse. De Salas ha aconsejado a los jóvenes que encuentren aquello en lo que brillen y que lo hagan lo mejor posible, ya que las empresas buscarán personas que realmente destaquen en sus áreas. Ha enfatizado la importancia de ser coherente y consistente para que las marcas generen confianza en los consumidores. La experta ha comentado que la comunicación de las empresas debe adaptarse a los distintos canales y audiencias, manteniendo coherencia en el mensaje. También ha señalado que la comunicación interna es clave para que los empleados se sientan parte de la empresa y trabajen juntos hacia un objetivo común. Isabel de Salas ha compartido que su formación en psicología social le ha proporcionado una base para su trabajo en previsión estratégica. Ha explicado que su carrera la llevó al mundo corporativo a través de prácticas universitarias y posteriormente a la consultoría, donde ha desarrollado su experiencia en estrategia. Finalmente, De Salas ha reflexionado sobre el futuro incierto que enfrentamos, mencionando los desafíos geopolíticos y la necesidad de que Europa defina su rol en el mundo. Ha insistido en que las empresas deben prepararse para un futuro incierto, utilizando herramientas de Strategic Foresight para anticipar cambios y tomar decisiones informadas.

McDonald´s impulsa programas que pretenden eliminar la brecha salarial y persiguen la conciliación familar para un futuro más justo. “Hecho en igualdad” es el sello que certifica este compromiso por el liderazgo femenino y que se materializa en historias cómo las de Belén Castro, directora de operaciones en Mc Donald´s y próxima franquiciada y Marian Mazo, supervisora de organización. Ambas han escalado hasta sus puestos desde dentro de la compañía gracias a un modelo basado en la meritocracia y el reconocimiento del talento.