Digilöylyt-podcast by Fellowmind

Tässä jaksossa sukellamme syvälle johtamisen maailmaan ja pohdimme, miten johtajia voidaan kouluttaa nykyisessä tietotyön ja johtamisen murroksessa. Jakson vieraana on Pasi Aaltola, “liiketoiminnan ja johtamisen kehittämisen akateeminen sekatyömies” - Jyväskylän yliopiston liikkeenjohdon EMBA-koulutuksen johtaja.   Pasi jakaa näkemyksiään siitä, miten jatkuva oppiminen ja koulutus voivat tukea johtajien urakehitystä, ja avaa tutkimuksiaan johtajien taloudellisesta ajattelusta ja sen käytöstä strategisessa johtamisessa. Keskustelussa käsitellään myös yrityskohtaisesti räätälöityjen kehityshankkeiden merkitystä organisaatioiden tavoitteiden saavuttamisessa.   * Millainen on hyvä johtaja ja hyvä johtajuus? * Missä suomalainen johtajuus menee tällä hetkellä * Miten johtajuutta voidaan kehittää ja mitä haasteita johtajat kohtaavat nykypäivän liiketoimintaympäristössä?   Pohdimme myös johtamisen tulevaisuuden trendejä, kuten tekoälyn ja datan roolia, sekä sitä, miten organisaatiot voivat valmistautua näihin muutoksiin. Johtamisen dilemma – ihmisten, liiketoiminnan, datan ja teknologian johtaminen. Pohdimme myös, ovatko perinteiset tutkinnot edelleen valideja nykymaailmassa, jossa tietoa on saatavilla kaikkialla.   Lisäksi Pasi avaa, miksi johtamiskoulutukseen hakeudutaan ja mitä hyötyjä siitä voi saada. Hän kertoo myös omasta urapolustaan ja siitä, miten uteliaisuus ja innostus ovat ohjanneet häntä akateemiselle uralle.   Tämä jakso tarjoaa mielenkiintoisia näkökulmia johtajuuteen ja itsensä kehittämiseen, joten ota löylyt ja liity seuraamme!

Tervetuloa Digilöylyihin! Tässä jaksossa Fellowmindin oma dataguru, Pasi Pakarinen [https://www.linkedin.com/in/pasi-pakarinen/] vie meidät historian kautta datan merkityksen ytimeen. Puhumme Data Governancesta, Master Data Managementista, datan laadusta ja data-arkkitehtuurista. Sukellamme syvälle Datajärven uusimpiin virtauksiin ja tutkimme, miten Big Data, koneoppiminen, GEN AI ja Microsoft 365 Copilot mullistavat liiketoimintaa. Miten teidän organisaatiossanne saavutetaan aito tiedolla johtaminen, jossa datan avulla reagoidaan nopeasti, toteutetaan tarkkaan kohdennettuja toimenpiteitä ja tarvittaessa käynnistetään automaatioita — sen sijaan, että tietoa vain analysoidaan ja tarkastellaan jälkikäteen Pohdimme Microsoft Fabricin potentiaalia. Voiko se mahdollistaa laajemman datan hallinnan ja dataohjautuvan toimintakulttuurin? Työkalujen käytön yksinkertaistuessa ja luonnollisen kielen komentojen avulla jopa haastavat tehtävät voidaan suorittaa vaivattomasti. Tämä antaa myynnistä, tuotteista tai asiakkuuksista vastaaville henkilöille mahdollisuuden hallita dataa itsenäisesti, ilman IT-asiantuntijoiden tukea, ja hoitaa tehtävät suoraan ilman sisäisiä tukipyyntöjä. Onko tämän jakson vieras tähänastisista se kaikkein makein? Rehellistä puhetta bisneksestä, IT:stä ja elämästä! 🔥Digilöylyjen uusi kausi – kuumempana kuin koskaan🔥

Tarvitaanko Teräsmiehen voimat kääntämään perinteinen konepajayritys, yhdellä maailman saastuttavimmista toimialoista, vastuulliseksi toimijaksi ja houkuttelevaksi työpaikaksi uusille sukupolville? Teollisuudelle ruostumattomasta teräksestä putkia valmistava OSTP aloitti jo vuosia sitten kunnianhimoisen matkan, jonka määränpäänä on saavuttaa asema toimialansa tehokkaimpana ja ympäristövastuullisimpana yrityksenä. Tiedon parempi hyödyntäminen kaikessa toiminnassa ja päätöksenteossa oli OSTP:lle merkittävä strateginen linjaus, ja vastuullisuus on keskeinen osa kaikkea yrityksen toimintaa. Andersin mukaan kaikesta saa dataa, ja se ohjaa päätöksentekoa. Ilman dataa päätökset perustuvat tunteisiin. Datan hyödyntäminen ei vaadi miljoonainvestointeja, vaan oikeanlaista asennetta. Andersin mukaan myös OSTP:n asiakkaat tulevat yhä enemmän vaatimaan dataa, kuten päästödataa koko toimitusketjusta, jonka osa OSTP on. Digitalisaatio on muuttanut OSTP:n toimintatapoja ja kasvattanut uusia kyvykkyyksiä. Toimialan innovaatiot eivät synny tuotteissa, vaan menetelmissä, joilla ne tuotetaan. Esimerkiksi teräsputkien valmistuksessa pyritään jatkuvasti optimoimaan kalliiden raaka-aineiden ja energian käyttöä. Tulevaisuudessa myös uusien osaajien löytäminen ja rekrytointi asettavat haasteita. Datalla on merkitystä myös tässä: miten tunnistaa, millaista työtä tuleva sukupolvi haluaa tai kykenee tekemään? Miten toteuttaa muutos, kun “vanha kaarti” ei halua muutosta ja uusi sukupolvi ei halua tehdä asioita vanhalla tavalla? Voisiko tekoäly olla avain perinteisessä mestari–kisälli-asetelmassa? Tässä jaksossa Nikokin taipuu notkeasti puhumaan pätkän ruotsia. Lähtiköhän ihan lonkalta, vai oliko tekoäly apuna? Rehellistä puhetta bisneksestä, IT:stä ja elämästä! 🔥Digilöylyjen uusi kausi – kuumempana kuin koskaan🔥

”Jokainen talo on teknologiatalo tänä päivänä. Ymmärtävät ne itse sen tai sitten eivät.” Tämä jakso tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman siihen, miten maailman arvokkain yritys pyörii ja miten se vaikuttaa yksilöihin, yrityksiin ja yhteiskuntaan. Nyt sukelletaan syvälle teknologian, liiketoiminnan ja yhteiskunnan ytimeen. Miten voidaan varmistaa, että: * yritykset tarjoavat työpaikkoja tuleville polville * yritykset kasvavat ja kehittyvät * yksilöt voivat ylläpitää osaamisensa arvoa tuottavana myös tulevaisuudessa * kehitys on kestävää ja vastuullista ”Ei riitä, että meillä on hienoa, coolia tekkiä, vaan tarvitaan myös osaajia.” Ovatko suomalaiset yritykset valmiita innovoimaan tulevaisuutensa uusiksi? Kuulemme Mervin ajatuksia lähes 200 000 työntekijän yrityksen muutosmatkasta. Mervi haastaa kuulijat nauramaan ideoilleen, lentämään korkealla ja tavoittelemaan suuria unelmia. Hyppää mukaan Digilöylyihin! 🔥 Digilöylyjen uusi kausi – kuumempana kuin koskaan 🔥

Tässä jaksossa heitämme hyvästit Nikon ja Oton käsienheilutteluille ja vaihdamme saunaoluet HartSportiin ja ananakseen. Keskustelemme siitä, millä tavoin dataa voidaan hyödyntää kilpailuedun luomisessa, miten yksilöistä saadaan parhaat tehot irti ja mihin resursseja tulisi kohdentaa, jos haluaa olla paras. Onnistuuko oikealla johtamisella saamaan parempia tuloksia ja miten datan avulla voidaan johtaa menestykseen.  Mikä on valmentajan tai johtajan rooli tavoitteiden asettamisessa, sitoutumisessa projekteihin ja toistojen tärkeydessä. Voiko valmennuksen periaatteita soveltaa työelämään ja yksilöiden kehittämiseen? Uskallammeko ottaa “löysät pois” ja vaatia absoluuttista harjoittelua ja systematisoitua tekemistä? Niin, ja aloittaako Otto valmennuksen? Avaa se ananas ja hyppää Digilöylyihin!