Por qué contar historias, y no vender, es tu herramienta de marca más poderosa

“¿Por qué suben tanto los seguros de gastos médicos y qué riesgos existen al sustituirlos por membresías?”

Apertura “Seguramente usted conoce a alguien que este año recibióla renovación de su seguro de gastos médicos con un incremento del 20%, 30% o incluso más. La reacción natural es pensar que las aseguradoras están abusando. Pero hoy queremos analizar qué hay detrás de esos incrementos y por qué tomar decisiones apresuradas puede poner en riesgo años de protección.” Primer Bloque ¿Por qué aumentan las primas? La respuesta sencilla es: Porque cada año la medicina es más cara y porque vivimos más años. Hoy tenemos: Medicamentos biotecnológicos de millones de pesos. Tratamientos oncológicos cada vez más sofisticados. Cirugías robóticas. Hospitales con tecnología de punta. Mayor esperanza de vida. Y todo eso incrementa el costo de los siniestros. Ejemplo para radio Hace 20 años un tratamiento de cáncer podía costar algunoscientos de miles de pesos. Hoy no es raro encontrar reclamaciones superiores a: $3 millones $5 millones $10 millones Y en algunos casos mucho más.

Por qué contar historias, y no vender, es tu herramienta de marca más poderosa

Un líder de pensamiento es la suma de sus historias. Descubre por qué compartir tus ideas, emociones y perspectivas únicas puede ayudarte a destacar frente a otros expertos en tu campo. POR ADAM WITTY Conclusiones Clave • La gente no sigue marcas: sigue historias. En el mercado actual, saturado y ruidoso, la confianza va en declive. Los consumidores son bombardeados con anuncios, están cansados de promesas vacías y buscan algo auténtico. No quieren más discursos de ventas pulidos: quieren sentirse conectados con las personas detrás de la marca. Ahí es donde los líderes de pensamiento que cuentan historias —y no solo comparten estrategias— logran destacar. La gente no sigue marcas, sigue historias

El «Efecto Mundial» en La Reforma

El «Efecto Mundial» en La Reforma El desafío que plantea la analista Marisol Huerta es claro: el Mundial es un catalizador, no una cura estructural. Tu objetivo en la entrevista es asegurar que los dueños entiendan que La Reforma debe capitalizar el tráfico del Mundial para construir su base de lealtad (El Gremio), no solo para vender cervezas durante los partidos. I. Apertura y Contexto • «A 9 meses de la apertura de La Reforma Xcanantun, ya validamos el concepto. Pero estamos ante un semestre clave. ¿Cuál es su visión sobre aprovechar el impulso del Mundial para fortalecer nuestra base de clientes habituales, más allá de solo llenar el local en esos días?» II. Diagnóstico y el «Catalizador Mundialista» • Aprovechamiento: «El Mundial traerá un tráfico extraordinario. ¿Estamos operativamente listos para capturar a ese cliente nuevo y convertirlo en un cliente recurrente después de que pase el torneo?»

México y Canadá se alinean para renovar el T-MEC hasta 2042

MESA EMPRESARIAL Jueves 4 junio 2026 México y Canadá se alinean para renovar el T-MEC hasta 2042 La OCDE llama a Latinoamérica a «aprovechar» que la economía global necesita sus minerales críticos Slim proyecta que la producción petrolera crecerá 1 millón de barriles, pero las cifras cuentan otra historia Los operadores móviles aceleran la vinculación de líneas celulares sin el consentimiento de los usuarios

Adopta este pequeño hábito para convertir a tu equipo en una máquina de innovación

Adopta este pequeño hábito para convertir a tu equipo en una máquina de innovación El activo más valioso de cualquier empresa no es un producto, una base de datos o siquiera una estrategia brillante. POR ANDREW REID Conclusiones Clave • Descubre por qué las empresas más exitosas tratan la curiosidad como un sistema, y no solo como una palabra de moda. • Aprende cómo un simple cambio en la forma en que tu equipo explora, experimenta y prueba ideas puede cambiar las reglas del juego. El activo más valioso de cualquier empresa no es un producto, una base de datos o siquiera una estrategia brillante, sino la voluntad de mantenerse curioso. Y no me refiero a la curiosidad como un valor vago. Me refiero a una curiosidad estructurada y operacionalizada. Esa que da forma a tu plan de acción (roadmap), tu cultura y tu ventaja en el mercado.