《決策科學》當台積電和解 94% 的專利官司（但你以為那是軟弱）Ep. 10

《生技智財》B 輪之後，智財領導力才是融資關鍵？Ep.14

聽起來有點像一場投資人與法務長的董事會對峙——一位剛完成 B 輪的生技執行長拍著桌子說：「我們有 20 幾項專利，IPO 根本不是問題。」但對面盡職調查律師的臉色卻沒有半點鬆動：「你不懂，那 20 幾項裡有 15 項還是臨時申請案，根本撐不過下一輪的 Due Diligence，那不是護城河，那是一張張等待過期的借據。」 更正：文中提及的 18 至 24 個月時程與各類智財策略，依各公司臨床進度與市場環境有所不同，實際規劃請諮詢專業智財顧問。 荒謬嗎？如果你以為 B 輪募到錢之後就可以讓法務部繼續「維持現狀、按表操課」，那你可能正在用行政管理的慣性思維，去應對一場本質上是資本市場的生存競賽。如果你曾經以為「我們有申請專利」就等於「我們有保護」，你很快就會發現，投資人要的從來不是專利數量，而是可防禦、可持久、可變現的獨佔權。 真正的問題不是智財費用太高，而是我們對「有申請就夠了」的錯誤安全感綁架了決策。B 輪之後，智財管理的本質已經從「合規防禦」變成「價值創造」——你的專利叢林夠不夠深，你的 FTO 分析夠不夠乾淨，你的全球佈局夠不夠超前，這些將直接決定你的退出估值。 這集會告訴你： 什麼是「專利驗屍」的 B 輪版本：在進入下一輪融資前問自己一個尖銳的問題：「如果今天競爭對手繞過我所有專利，我的臨床資產還剩下什麼？」 為什麼要從「單一專利」進化到「專利叢林」：光靠一項核心物質組成（CoM）專利遠遠不夠，你需要用延續案與分割案，把配方、給藥方案、製程、生物標記一層一層疊上去，讓競爭者進退兩難。 如何用「雙軌保護」思維區分專利與營業秘密：不是所有創新都該公開申請專利，細胞株、純化製程這類 CMC 數據一旦公開，就是把議價籌碼拱手相讓。 最後留給你一個矛盾：為了向投資人展示「我們有 IP」，我們是否在無意間申請了一堆填充數量卻毫無防禦力的專利？還是我們該學會像戰略家一樣思考——哪些資產是護城河，哪些只是帳面上的安慰劑？ 附註： 這不是教你少申請專利，是教你別把每一項申請都當成「有做就好」的行政動作。在 B 輪之後的世界裡，每一分智財預算都是對退出估值的直接投資，燒錯地方，就是在幫競爭對手省子彈。

《策略討論》破解專利拆分省下五十萬美元 Ep. 13

摘要 2：「破解專利拆分省下五十萬美元」 核心焦點： 探討發明人應如何應對美國專利審查中的「限制要求（Restriction Requirements）」，PCT（專利合作條約）與直接申請途徑對預算的影響，以及如何利用「重新加入（Rejoinder）」實務來節省龐大的分割案（Divisional Applications）申請費用。 詳細內容： 應對限制要求（Navigating Restriction Requirements）： 當一件專利申請案中包含兩個或多個「獨立且可區分（independent and distinct）」的發明時，審查委員就會發出限制要求，迫使申請人必須選擇（elect）其中一項發明或物種（species）來進行初步審查。對於複雜的化學或生物技術請求項（例如馬庫西群組 Markush groups），審查委員可能會要求申請人必須先「暫時選擇（provisional election）」單一物種來進行審查。 「重新加入（Rejoinder）」的節流威力： 專利實務中一個重要的節省成本機制稱為「重新加入（Rejoinder）」。如果申請人最初選擇的發明（例如：產品請求項）經審查後被認定為可准予專利（allowable），那麼先前因為限制要求而被撤回、未獲選擇的其他發明請求項（例如：製造或使用該特定產品的「方法請求項」），只要能修改為依附於該核准請求項，或包含該核准產品請求項的所有限制條件，就能夠被「重新加入」並在同一個申請案中進行審查，一併獲准。 預算與全球佈局策略（Budget & Global Layout）： 雖然透過 PCT 途徑申請可以延遲初期的各國申請規費支出 ，但 PCT 審查採用嚴格的「發明單一性（Unity of Invention）」標準，這種前期嚴格的要求往往會迫使申請人在進入國家階段時，必須拆分出許多昂貴的分割案 。相反地，若能策略性地運用美國專利實務中的「限制要求」與「重新加入」規則，申請人可以在產品請求項獲准時，將相關的製造與使用方法請求項「重新加入」保留在同一件專利中，從而省下為這些方法請求項額外提出多件分割案所產生的高昂費用（可能高達數十萬美元）。

Why checking box 371 costs billions Ep. 12

Focus: The strategic and financial impacts of choosing PCT National Stage Entry (35 U.S.C. 371) versus a U.S. Bypass Continuation, the "Unity of Invention" standard, and the specific challenges for Taiwanese applicants. Taiwan Applicant Eligibility: Taiwan is not a member of the Patent Cooperation Treaty (PCT). Consequently, Taiwanese applicants cannot directly file PCT applications and generally need to utilize an "applicant of convenience" (such as a co-applicant or assignee from a PCT member state) to secure international filing dates. Box 371 vs. Bypass Continuation: Entering the U.S. National Stage under 35 U.S.C. 371 (checking "Box 371") subjects the application to the PCT "Unity of Invention" standard, which strictly requires inventions to be linked by a "single general inventive concept" featuring "special technical features" . In contrast, a bypass continuation is examined under standard U.S. restriction practice. Strategic Impact: The stricter PCT Unity of Invention standard limits prosecution flexibility and can lead to heavy divisional filing costs. Understanding the nuances between a 371 national entry and a bypass continuation is crucial for managing global patent prosecution budgets and avoiding forced separation of related claims.

《邏輯生活》當你的量子襪子比諾貝爾獎還厲害（但你還在付款）Ep. 11

聽起來有點像深夜購物頻道驚悚劇——推銷員握著發光的項鍊：「這條運用量子糾纏技術，能讓你與宇宙財富共振！」物理學家在實驗室冷笑：「你知道維持量子態需要零下 270 度和真空環境嗎？你那條常溫項鍊早就『去相干』崩塌了。」 荒謬嗎？如果你曾經因為「量子」兩個字就覺得某個產品很高科技，或者花幾千塊買過號稱能排毒的量子內褲，你會發現這不是科幻片——這是你的信用卡帳單。 真正的問題不是量子物理難不難懂，而是「為什麼我們總是被看不懂的術語催眠？」你的法務說「這技術聽起來很先進」（巴納姆效應陷阱）。你的行銷說「這麼貴一定有用」（錨定效應）。你的理智說「但科學家把它接在香腸上也能跑出健康報告啊」——對，那台量子檢測儀建議香腸注意淋巴循環。 這集追溯偽科學騙局的百年演進：從維多利亞時代的「電療神器」、導致下巴腐爛的鐳水 Radithor、到 1970 年代《物理之道》這本書如何用一個已被推翻的「拔靴帶模型」，意外孕育了現代氾濫的量子神祕主義。 你會學到為什麼「量子糾纏」無法用來心電感應（不可通訊定理的死刑宣告）、為什麼宏觀物體根本撐不住量子態（人體就像狂轉的洗衣機，量子撲克牌城堡瞬間崩塌）、還有三道偽科學探測器：微觀法則測試（只要不是極端環境就是騙局）、頻率測試（問他「具體多少赫茲？」看他支吾其詞）、獨立驗證（真突破早拿諾貝爾獎了）。 最後，我們會問：當你花十萬買量子床墊「感覺」睡得好（安慰劑效應），但同時錯過早期癌症診斷的黃金期——這筆交易划算嗎？ 我們留給你這個問題：如果我們總被虛假的量子魔法迷惑，是不是錯過了真正的量子計算正在研發的靶向藥物和氣候解方？ 值得花 30 分鐘，如果你厭倦當被「高頻共振」收割的韭菜。🎧 _附註：這不是科普課——這是對你錢包的法醫解剖，看看多少錢死在「聽起來很厲害」的術語裡。_

《決策科學》當台積電和解 94% 的專利官司（但你以為那是軟弱）Ep. 10

聽起來有點像企業驚悚廣播劇——專利律師握著訴訟文件：「我們應該在聯邦法院徹底碾壓他們！」財務長回嗆：「一場官司就能摧毀整個供應鏈的信任。和解。」與此同時，太平洋另一端的高通砸下 14 億美元併購 Nuvia，然後對 ARM 說：「看好了。」 荒謬嗎？如果你參加過科技公司的 IP 策略會議，你知道這種作戰室辯論每季都在上演。 真正的問題不是專利重不重要，而是「哪種決策科學模型正在你不知情的狀況下操控你的大腦？」你的法務團隊預設激進訴訟（損失規避偏誤）。你的創新副總想要「策略彈性」但解釋不了為什麼 Black-Scholes 模型說等待比立即商品化更有價值。你的執行委員會去年核准了 200 件專利——有人能說出三件如果被競爭對手偷走會真正痛的嗎？ 這集追溯決策科學的百年演進：從二戰作業研究（透過期望效用理論假設完美理性）、卡尼曼的前景理論揭露損失規避和認知捷徑、到 1988 年哈佛共識整合**規範性**（數學說該怎麼做）、**描述性**（人類實際怎麼做）、**處方性**（如何彌合差距）。 你會學到為什麼台積電 94% 的和解率不是懦弱而是生態系穩定計算、高通如何用實質選擇權分析（ROA）來合理化 Nuvia 併購、為什麼藥廠在安進對決賽諾菲案後從屬概念專利轉向層次化壁壘、還有 IBM 如何從專利數量霸主轉向開源生態系控制。我們會拆解多準則決策分析（MCDA）如何把主觀直覺轉化為加權分數、賽局理論的納許談判解揭示談判力量來自替代方案（不是技術品質）、以及為什麼具備可解釋專利推薦系統的 AI 驅動決策情報正在取代靜態法律合規。 最後，我們將面對問責危機：當 AI 推薦一個導致慘賠的十億美元專利併購時，誰該負責——演算法開發者、數據供應商、還是看不懂程式碼的主管？ 我們留給你這個問題：你的 IP 策略是基於決策科學——還是只是制度化的沉沒成本謬誤？ 值得花 35 分鐘，如果你厭倦把專利當獎盃，準備把它們當成金融衍生品。🎧 _附註：這不是法律建議——這是對你大腦作業系統如何綁架十億美元決策的法醫審計。 更正：目前的抗體藥多為注射劑型，非「一顆藥」，應為一款藥。 PTAB的無效程序有為單方，非為真實訴訟，按官司若只與官方的司法互動，應仍符合本題。