2. Värdeskapande ledarskap: Vad kan jag göra för någon annan?

4. Meningsfulla mål

Meningsfulla mål leder till framgång. Många chefer idag sätter mål utan att medarbetarna involveras eller är delaktiga. Vi talar i detta avsnitt om vikten att sätta mål och målbilder som engagerar alla och att de blir väl förankrade. I dagens föränderliga värld så har man inte råd att inte involvera sina medarbetare i målstyrningen.

3. Nya ledarskapstrender

Nätverk istället för hierarkier. Medarbetarna är företagets hela tillgång. Ett tydligt syfte och ett högre mål än bara vinst är helt avgörande för att attrahera nya medarbetare. Detta är några av de trender som påverkar ledarskapet just nu. Är du som chef rustad att möta dessa? Är du rustad för framtiden?

2. Värdeskapande ledarskap: Vad kan jag göra för någon annan?

Att dagligen tänka på att tillföra mervärde för andra i sin omgivning är ett värdeskapande ledarskap. Vi behöver byta perspektiv och flytta fokuset från oss själva; Vad kan jag göra för någon annan? Vad behöver mina kunder idag? Vem kan jag lösa ett problem för? Ju mer jag tänker på andra och mindre på mig själv, desto mer trovärdig, kunnig och faktiskt även professionell framstår jag.

1. “Figure out what needs to be done, and do it.”

Arbetsbeskrivningar kan vara kluriga att skriva. Får man med allt som medarbetaren skall göra? Man missar väl inga ansvarsområden, uppgifter eller åtaganden som borde ligga i medarbetarens tjänst? En alldeles utmärkt arbetsbeskrivning är : “Figure out what needs to be done, and do it.” Inte mer än så. Kan det vara så enkelt? Ja, det handlar ju helt enkelt om att lita på medarbetarnas kompetens. Låt medarbetarna ta fullt eget ansvar och var en chef som klarar att delegera på allvar!