Over zorg besturen

Netwerken als 'werk in uitvoering', met Oemar van der Woerd, Frank Beemer en Wilma van der Scheer

Niet elk netwerk verdient jouw tijd en energie In deze negende aflevering van de jubileumpodcast duiken we in de complexe wereld van netwerken in de zorg. Waarom zijn netwerken zo tijdrovend? Overvolle agenda's met netwerkbijeenkomsten, de vraag "moet ik hier nou echt bij zijn?", en het gevoel dat men tussen alle ambities laveert zonder dat er echt iets gebeurt. Oemar van der Woerd en Frank Beemer, beiden programmadirecteur van de leergang Regie in Zorgketens en Zorgnetwerken, in gesprek met Wilma van der Scheer.  3 opvallende inzichten: 1. De hovaardij van het netwerk "Ons gezamenlijke doel is zó belangrijk dat alle andere belangen futiel zijn geworden."  -> Waarom jouw andere verantwoordelijkheden er juist toe doen. 2. ‘Your integration is my fragmentation’ Eyeopener: elke poging tot integratie creëert ergens anders nieuwe fragmentatie. 3. Verantwoordelijk voor een deel = mede-verantwoordelijk voor het geheel Deze spanning mag er zijn. Sterker nog: het erkennen hiervan is de basis voor effectieve samenwerking.  Benieuwd naar welke concrete handelingsperspectieven hieruit volgen? Luister de podcast!

Wat maakt iemand tot bestuurder? Met Helene Wüst en Martijn Jansen

Waarom besluit iemand om bestuurder te worden in de zorg? En wat vraagt die stap eigenlijk van je? In hun bijdrage aan de jubileumbundel van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur gaan Helene Wüst en Martijn Jansen, programmaleiders van Top Class, op zoek naar antwoorden.  In de bijbehorende podcastaflevering, onder leiding van Wilma van der Scheer, delen ze inzichten uit hun onderzoek naar bestuurlijk leiderschap.

Wanneer veranderen falen wordt - met Ernst Kuipers en Relinde de Koeijer

Waarom mislukt de helft van alle veranderingen in de zorg?  Ernst Kuipers deelt zijn ervaring met grote transformaties in ziekenhuizen. Met Relinde de Koeijer praat hij over constructief verzet en over hoe het lukte om in het Erasmus MC eenpersoonskamers te realiseren. En: wat kunnen we leren van Singapore? Een eerlijk gesprek over falen, leren en koers houden.

Governance van zorginnovatie: organiseren in onzekerheid, met Maarten Janssen en Wilma van der Scheer

Mislukte innovaties bestaan niet. Want de definitie van een innovatie is de succesvolle toepassing van een nieuw idee. In zijn bijdrage voor de jubileumbundel en de podcast legt Maarten Janssen uit wat het vraagt van een organisatie om innovaties te implementeren. Hij gaat met Wilma van der Scheer in gesprek over hoe je als organisatie ruimte maakt voor innovatie en welke kennis en competenties daarvoor nodig zijn. En over wat opvallend genoeg vaak genoemd wordt als beste innovatie van de afgelopen tijd: het EPD.

Besturen in een witte jas, met Yolande Witman en Wilma van der Scheer

Het verschil tussen de operatiekamer en de bestuurskamer: medische teams functioneren anders dan bureaucratische managementstructuren. Dokters 'in the lead' nemen de ongeschreven regels en beginselen die gelden in medische groepen mee naar managementrollen. Dat kan een uitdaging zijn, maar ook kansen bieden. Yolande Witman, van oorsprong arts en nu organisatieadviseur, promoveerde op het onderwerp "De medicus als leider" en schreef een hoofdstuk voor het jubileumboek over dokters in leiderschapsposities. In deze aflevering gaat zij hierover in gesprek met Wilma van der Scheer.