Medir audiencias en un mundo fragmentado — Ana Laura Barro, IBOPE

Medir audiencias en un mundo fragmentado — Ana Laura Barro, IBOPE

En este episodio de Tu empresa de 0 a WOW, Betsy Arana conversa con Ana Laura Barro, CEO de IBOPE Perú y Centroamérica, sobre cómo cambió la forma de medir y entender a las audiencias. Hoy los contenidos viven en múltiples pantallas, plataformas y momentos. Por eso, Ana Laura plantea una idea clave: las empresas ya no pueden tomar decisiones desde supuestos, sino desde data capaz de mostrar cómo se comportan realmente las personas. Una conversación sobre medición, tecnología, crossmedia y el valor de convertir datos en mejores decisiones.

El canal digital dejó de ser el favorito y se volvió necesario — Yuriko Huayana, VTEX

En este episodio de Tu empresa de 0 a WOW, conversamos con Yuriko Huayana, General Manager Latam en VTEX, sobre lo que realmente implica construir y sostener un negocio hoy. A partir de su experiencia en distintos mercados de Latinoamérica, Yuriko plantea una idea clara: hoy la tecnología dejó de ser un habilitador y se convirtió en una capacidad que define el crecimiento. La conversación entra en el corazón de las empresas: cómo se toman decisiones, por qué muchos negocios avanzan pero no logran sostener ese crecimiento, y qué está frenando realmente su evolución. También abre un espacio más personal a partir de su libro Imparables, donde comparte una mirada distinta sobre el crecimiento: no desde la perfección, sino desde la capacidad de adaptarse, aprender y seguir avanzando en entornos cada vez más exigentes. Un proyecto que nace desde la experiencia, pero también desde cuestionarse el propio camino.

Vender libertad: entender el verdadero negocio — Willard Manrique, Grupo Crosland

En este episodio de Tu empresa de 0 a WOW, conversamos con Willard Manrique, CEO de Grupo Crosland, sobre decisiones empresariales, visión de mercado y la capacidad de construir negocios que perduren en el tiempo. A partir de su experiencia liderando un grupo multisectorial, Willard comparte una mirada directa sobre lo que implica hacer empresa en el Perú: entender al cliente más allá del producto, identificar oportunidades donde otros solo ven complejidad y sostener el crecimiento con disciplina, criterio y convicción. Una conversación que pone sobre la mesa algo esencial: las empresas más valiosas no solo venden productos, entienden profundamente el rol que cumplen en la vida de las personas.

Entre el equipo y la empresa: el verdadero rol del líder — José Revilla, Dale Carnegie Perú

En este episodio de Tu Empresa de 0 a WOW, Betsy Arana conversa con José Revilla, CEO de Dale Carnegie Perú, sobre el lugar más exigente del liderazgo: estar entre el equipo y la empresa sin perder coherencia ni confianza. A partir de su experiencia liderando empresas en distintos países y sectores, José explica por qué el liderazgo no se mide por el cargo, sino por la capacidad de sostener relaciones en momentos de presión. Habla del “rol bisagra”: ese punto donde el líder debe cuidar al equipo, responder a la organización y mantener alineados ambos mundos. La conversación aborda el acompañamiento como responsabilidad central del líder, la importancia de priorizar a las personas incluso cuando la empresa exige resultados y cómo adaptarse a contextos difíciles sin renunciar a los principios. Un episodio para quienes saben que liderar no es imponer ni ejecutar más rápido, sino generar confianza cuando más se necesita.

Gestión antes que tecnología: la verdadera brecha del país — Gonzalo Tassano, Indra

En este episodio de Tu Empresa de 0 a WOW, Betsy Arana conversa con Gonzalo Tassano, director país de Indra Group Perú, sobre un tema crítico para el desarrollo del país: cerrar brechas no es solo llevar conectividad, sino habilitar servicios digitales reales para el ciudadano. A partir del proyecto IcaTech, una iniciativa de más de S/ 290 millones ejecutada mediante Obras por Impuestos, Gonzalo explica cómo se diseña una intervención tecnológica con impacto tangible:citas médicas 24/7, digitalización de más de 27 millones de documentos, matrícula y brevete digital, data center, SOC de ciberseguridad, conectividad empresarial y una fuerte gestión del cambio. En la conversación se aborda también el gran cuello de botella del país: la capacidad de gestión, la importancia de poner a las personas en el centro y por qué enamorarse de la tecnología antes que del problema suele ser el error más costoso. Un episodio imprescindible para líderes empresariales, gestores públicos y organizaciones que buscan generar impacto real en las regiones del Perú.