Det meningsfulde arbejdsliv

Så er vi tilbage med et nyt afsnit om aktivisme fra toppen. Og det bliver energifyldt, sjovt og insigtsfuldt. I studiet har vi besøg af bogaktuelle Mikkel Severin, som er mind control ekspert og arbejder med emotionel intelligens, som strategisk prioritet. Mikkel rådgiver topleder og virksomheder omkring afkodning af folk og emotionel intelligens inden for ledelse og forhandling med udgangspunkt i mind control tekniker. Mikkel studerer succes, og ser på, hvad det top 1% gør, uanset branche og niveau. Vi taler om, hvad EQ er, hvorfor EQ er en ALTafgørende kompetence i landets bestyrelser, hvordan EQ skaber exceptionelle resultater og hvordan manglen på EQ skaber dysfunktionelle bestyrelser. Virksomheder kan sagtens skabe top 1 procent resultater på afdelingsniveau, hvis lederen i afdelingen sætter EQ som strategisk prioritet. Men vi kommer ikke til at skabe top 1 procent resultater på virksomhedsniveau, før toplederen selv sætter agendaen. Og udfordringen i den sammenhæng er, at bestyrelsen vælger topdirektøren. Hvis bestyrelsen ikke har EQ som strategisk prioritet, så ansætter de med al sandsynlighed en topleder, der heller ikke har det. Og herfra skaleres dysfunktioner. Ødelæggene adfærd og menneskelig destruktion. Hver gang du ser en bestyrelse være overrasket over den reelle tilstand i envirksomhed (for eksempel når en direktør er blevet fyret offentligt pga.vedkommendes adfærd, som bestyrelsen øjensynligt slet ikke kendte til), så vær bevidst om, at årsagen til, at bestyrelsen er overrasket er, at bestyrelsen med al sandsynlighed ikke har EQ som strategisk prioritet.  Bestyrelsen har med al sandsynlighed ikke haft som det første punkt på agendaen at spørge: "hvordan har medarbejderne det egentligt?", "hvordan har lederne det egentligt?", "hvordan har menneskene det egentligt?".   Mens gennemsnittet af bestyrelser tror, at hårde krav og medarbejdere, der ideelt er lidt usikre og gerne har en smule blodsprængte øjne, er dem, der laver de bedste økonomiske resultater, så ved top 1 procent, hvordan de rent faktisk generer topresultater ved oprigtigt at sætte mennesket først. Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf. Og i teknikken Emil Vogelius -- I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen. Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige. I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer. Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse. Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst. Det handler om aktivisme fra toppen.

I denne episode af Det meningsfulde arbejdsliv: Aktivisme fra toppen sætter vi spot på, hvordan naturen tænkes ind i bestyrelsens arbejde. Med i studiet har vi Lone Hass [https://www.linkedin.com/company/80433689/admin/page-posts/published/?share=true#] som bl.a. er vicebestyrelsesleder i Andel og som arbejder målrettet på at få naturen ind i bestyrelseslokalet. Lone har en baggrund af 20 år i topledelse i store, komplekse internationale virksomheder og med tiden er det blevet mere og mere tydeligt for hende, at der er noget, der er større end klima- og bæredygtighedsrapporteringer, og det er naturen. Fordi klimakrisen jo opstår, fordi vi driver rov på naturen. Som Lone så rigtigt siger. Vi er ikke hævet over naturen. Vi er en del af den og vi må forvalte vores forhold til den ansvarligt. At tænke naturen ind i bestyrelsesarbejdet bør naturligvis være en del af bestyrelsesarbejdets pligt og virke. Det er god selskabsledelse. Vi kom ind på, hvordan bestyrelser må forholde sig aktivt og strategisk til, hvordan virksomhedens værdiskabelse på kort og langt sigt bliver påvirket af risici og muligheder relateret til biodiversitet og de planetære grænser. Og i den mere aktivistiske boldgade, hvordan man bringer emnet ind i lokalet. For Lone er aktivisme nemlig at talesætte, det der er lidt tabuiseret, eller det som vi ikke taler om i det gode selskab. Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf. Og i teknikken Emil Vogelius -- I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen. Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige. I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer. Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse. Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst. Det handler om aktivisme fra toppen.

I afsnittet kan du møde Lars Frederiksen⁠ [https://www.linkedin.com/company/80433689/admin/page-posts/published/?share=true#], tidl. adm dir i Chr. Hansen og nuværende bestyrelsesleder i Matas og Hjerteforeningen [https://www.linkedin.com/company/80433689/admin/page-posts/published/?share=true#] til en samtale om dynamikken i bestyrelseslokalet og hvad det betyder for ledelsesopgaven at sikre psykologisk tryghed og samspil på bestyrelsesniveau. Hør blandt om, hvorfor Lars ikke betragter sig selv som moderne, da kerneværdierne glæde, mennesker og kultur altid har været benhård business for Lars. Og hvordan både menneskelighed og hjerte er en naturlig følgesvend i Lars tilgang til ledelse. Lars deler en lang række greb til at sikre det gode bestyrelsesarbejde oget psykologisk trygt rum f.eks - sætte sin position som bestyrelsesleder på valg hvert år. - blive løbende evalueret - have en ekstern erhvervspsykolog til at observere samspillet og dynamikken. Det blev til en utrolig fin samtale, som vi glæder os til at dele med jer. Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf. -- I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen. Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige. I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer. Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse. Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst. Det handler om aktivisme fra toppen.

En undersøgelse fra BCG og Insead viser, at 91 pct. af direktører mener, at bæredygtighed bør være et strategisk anliggende, men 70 pct af bestyrelser ved ikke hvordan de skal favne ESG-dagsordnen. Vi har besøg af forperson i bestyrelsen for KODA, Loui Törnqvist, som ærligt fortæller om at navigere i den nødvendige udvikling og transformation, som bestyrelsen skulle undergå for at tilpasse sig en ny teknologisk og usikker global virkelighed. For at komme i mål med KODAs ambitiøse bæredygtigheds og mangfoldighedsstrategi var det nødvendigt med et nyt mindset hos bestyrelsen, hvor eksperimenter, kreativitet og hjernetrivsel var i højsædet. Ellers blev fortællingen om en bæredygtig musikbranche hul og tom. Rejsen mod en både mentalt, socialt, miljømæssigt og økonomisk sund musikbranche skulle selvfølgelig også forankres i bestyrelsen. Loui fortæller også om, hvordan hun havde glemt at leve sine principper og værdisæt for at tilpasse sig rollen som forperson med det gamle paradigmes briller og handlemønstre Lyt til episoden og forstå hvor Loui og hendes bestyrelseskollegaer danser Boogie Woogie til møderne Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf. -- I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen. Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige. I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer. Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse. Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst. Det handler om aktivisme fra toppen.

Velkommen til sæson 2 af det meningsfulde arbejdsliv med temaet Aktivisme fra toppen. I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen. Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf. --- Dette afsnit handler om regenerativ business I Louise Sparfs nye bog Regenerativ business skriver hun "Hold øje der, hvor forpligtelserne til status quo er små, og hvor hjerner og hjerter er åbne for nyt. Derfra kommer udfordrerne af status quo – derfra kommer den nødvendige aktivisme." Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige. I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer. Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse. Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst. Det handler om aktivisme fra toppen. --- Podcasten er et CON-AMORE projekt Hvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 350 DKK eller donere en kop kaffe til os.  https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon Teknik og redigering Emil Vogelius