44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila

47. Árrés, készlet, cash flow - egy webshop kihívásai │ Molnárka Gábor

2012-ben egy 15 négyzetméteres raktárral indultak, ma pedig több országba értékesítenek online, és egyre nagyobb a saját márkás termékek aránya. De egy webshopnál a bevétel növekedése nem jelenti automatikusan azt, hogy a profit is nő – sőt. Ebben az epizódban Molnárka Gáborral, a GAMMO Europe alapítójával beszélgetünk arról, mi áll valójában egy nyereséges webshop mögött. Szó lesz: * az árrés, a hirdetési költség és a logisztika egyensúlyáról * a készletgazdálkodás buktatóiról * a saját márkás termékek szerepéről, és arról, miért vált ez mára kulcstényezővé * valamint arról, hogyan lehet a növekedés mellett nyereséget is termelni Akkor is érdemes meghallgatnod a beszélgetést, ha nem online kereskedő céged van. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ [https://nyeresegesvallalkozas.hu/]

46. A profit nem cél, hanem a fejlődés motorja │ Bertók Attila

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a fejlődés motorja – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: * a profit valódi szerepéről * a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról * a növekedés és a fejlődés közötti különbségről * és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ [https://nyeresegesvallalkozas.hu/]

45. Mi kell egy jól működő rendszerhez a szoftveren túl? │ Kulcsár Alexandra

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy * miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, * miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, * milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, * és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ [https://nyeresegesvallalkozas.hu/]

44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben * megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig * elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton * mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál * betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen * és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a jövővel kapcsolatban. Hallgasd meg a beszélgetést, tanulj Attila hibáiból és felismeréseiből és tégy lépéseket egy “önjáróbb” vállalkozás felé. Bővebb információt itt találsz vele kapcsoladban: https://pongorjuhaszattila.hu/ [https://pongorjuhaszattila.hu/] – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ [https://nyeresegesvallalkozas.hu/]

43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ. Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni. Szó esik arról, * hogyan építették és edukálták a piacot * miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz * hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) * hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról * miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, * mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során. Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyereséges céget felépíteni, amit aztán örömmel vásárolt meg egy skandináv multi. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha te is tudatosabban szeretnél vállalkozást építeni. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/ [https://nyeresegesvallalkozas.hu/]